1752014840
2025-07-08 12:25:00
私のクライアントであるメリッサは、ヘルスケアセクターのハイテク企業のCEOであり、彼女が彼女のChroであるBenとの会話について私に発散しました。彼は彼女のところに来て、「私はチームに決定がどのように行われているかについての欲求不満を聞いています」と言いました。透明で包括的なリーダー（彼女は）であることに誇りを持っているため、彼女は当惑しました。ベンは、仲間から影響を与えた重要な決定について学んだチームメンバーのいくつかのストーリーを共有し続けました。 ない メリッサから。たとえば、エンジニアリングの副社長は、マーケティング担当副社長から劣化した製品機能について学びました。品質の副社長は、運用担当副社長からの製品配信を加速するための新しいプロジェクトについて学びました。販売担当副社長は、CFOからの新しい予算シフトについて学びました。
#なぜ上級指導者は1対1の1つを持っているのをやめるべきなのか