仕事の力

1970年代後半、私が労働力分野で始めたとき、深刻な精神疾患（SMI）の人 – うつ病、重度の不安、双極性障害、統合失調症スペクトラム障害の発症者は、アメリカの労働力のアジェンダでさえありませんでした。彼らがまったく認識されていた場合、彼らは回復を必要としていると見なされ、破損しすぎて、主流経済で機能することができませんでした。

これは、精神疾患の理解が高まり、雇用が回復と個人の健康の中心として特定されるようになると、今後20年で変化します。の開発 個別の配置とサポート（IPS） SMIの人のための1990年代のモデルは、主流の職場での雇用プロセスを前進させ、個々の配置のフォームとプロトコルを設定しました。

今日、労働力活動の新しい段階が出現し、個々の配置を超えようとしています。主要な雇用主が入隊しています。目標：SMIの個人の雇用を増やし、保持を増やすために、新しい職場構造を開発します。

これらの努力の中心にあります 一つの心、カリフォルニア州ナパに拠点を置くメンタルヘルスの非営利団体およびボランティアグループは、応用研究、教育、メンタルヘルスの新興企業、雇用の主要な中心地の1つに成長しました。現在、One Mindは、最大の雇用イニシアチブであるOne Mind Launchpadを操縦する準備をしています。

深刻な精神疾患、生きた経験、雇用

One Mind Launchpadは、統合失調症スペクトラム障害のある人であるBrandon Staglinが率いています。この脳障害は、妄想、幻覚、混乱した思考によって特徴付けられており、推定28〜330万人のアメリカ人に影響を与えています。

スタグリンは、1990年にダートマスの新入生でした。彼は回復に時間をかけましたが、1994年に6か月以内に戻って工学科学の学位を取得して卒業することができました。彼はカリフォルニアに戻り、商業および政府の使用のための宇宙船を設計するチームの一環として、宇宙システム/ロラルのエンジニアとして雇われました。

数年後、彼はマサチューセッツ工科大学の工学の大学院プログラムに受け入れられました。しかし、彼が登録する前に、彼は別の精神病のエピソードに苦しみ、彼は混乱し、機能することができませんでした。彼は認知トレーニングのプログラムを通じて回復し、仕事に戻りました。それまでの間、彼の母親、シャリ・スタグリン、そして父、 ベンチャーキャピタリストのガーヘン・スタグリン、より広範にSMIに対処することにしました。ガレンは「ブランドンは、重度の精神疾患から逃げるか、それに向かって走ることができると言った」と思い出します。

過去30年近くにわたって、One Mindは一連のプロジェクトを確立してきました。 1つのマインドアクセラター メンタルヘルス治療と診断を目的としたスタートアップを促進するために、 ワンマインドアカデミー、脳の科学と精神衛生の翻訳研究への資金提供、 一人の心が経験しました、SMIの生きた経験を持つ人々にプログラムと政策開発の声を与える、そして 職場で一つの心、SMIの人の雇用と保持を拡大するための雇用イニシアチブ。

2017年に設立された職場での1つの心は、労働力の福祉とパフォーマンスをサポートするためのベストプラクティスを特定し、開発することから始めました。 職場のメンタルヘルスインデックス、企業が慣行をテストして評価するように挑戦します。それは、130を超える大手企業のメンバーシップから引き出された雇用主諮問委員会を集めました。ある心は、Garen StaglinのCEOのうらやましい連絡先リストを引き出すことができ、ビジネスグループ間の優先事項としてのメンタルヘルスの出現を引き出すことができました。ガレンが次のように述べています。「手を差し伸べると、私はすぐに、ほぼすべての幹部がSMIの問題を抱えている人たちの近くにいることに気付きました。家族、友人、隣人、そして深刻な精神的健康と雇用の問題が彼らに共鳴しました。」 Accenture、Bank of America、Capital Group and Marsは、最も積極的に関与している企業の一部です。

深刻な精神疾患と職場文化の相互作用

新しいProject One Mind Launchpadは、雇用主が重大な精神状態を持つ若い労働者により直接サポートを提供するように導き、配置の努力を拡大しようとします。 2026年1月にパイロットフェーズを開始する予定であり、ブランドンスタグリンは現在、雇用主諮問委員会の会社にパイロット企業の1つになるためにインタビューしています。

パイロットは3社から始めます。各企業は、1つの心と提携して、メンタルヘルス戦略をニーズに合わせて調整します。ただし、すべての戦略は、効果的な雇用、保持、およびキャリアGrowTJHのために必要に応じて見られるようになった要素を組み合わせます。

会社の労働力のすべてのレベルでの参加： 監督者、マネージャー、同僚のトレーニングとともに、会社のCEOおよびその他のCスイートエグゼクティブによる複数年のコミットメント。

One Mindの生きた経験グループの関与：職場での自分の経験、およびこれらの経験からの教訓を詳述することができるSMIのある人のグループのメンバーによる幹部およびその他のトレーニング。

各労働者に個別化されたサポート：「SMIで1人の人に会った場合、SMIで1人の人に会った」と、一人の心は各労働者に個別化されたサポートに関連して述べています（同様のことわざは神経様式のコミュニティの一部です）。

結果、オープンレポート、および参加者の長年の追跡の測定： おそらく最も重要なことは、1つの心の基本原則は、結果を測定し、公然と報告することです。参加者の雇用は、少なくとも5年間追跡されます。

2027年1月、プロジェクトは最初の参加者を登録します。企業に雇われる重大な精神的健康状態の50人、職を継続するためにそのような条件を持つ50人の現職労働者、および25人の現職労働者がより高いレベルの役割に昇進しました。 2028年から、このプロジェクトは急速に成長すると予想されています。目標は、SMIの合計14.700人がプロジェクトの最初の5年間で奉仕し、次の5年間でさらに大きな拡大が計画されています。

深刻な精神疾患：仕事の力

キャシー・パイク博士、 2023年以来のOne MindのCEOは、SMIの人との30年以上の研究と実践にわたって、仕事の力を見てきました。仕事、構造、経済的役割を持つことにより、SMIの人は「自分の条件を管理し、充実した生活を送り、私たち全員がそうであるように社会の一部になる」ことを可能にします。

パイク博士は、雇用努力は最近数十年の教訓に基づいて構築し、思慮深く実施する必要があると指摘しています。適切な仕事をするために注意する必要があります。これは、労働者が本当に会社に貢献できるものです。会社、マネージャー、同僚の責任は、プログラムの実装の各段階で認められる必要があります。雇用チームは、職場外のサポートネットワーク（家族のメンバー、友人、メンタルヘルス専門家）を利用します。

仕事の構造を通じて、SMIの人は、以前は圧倒的であると思われる人生の他の対立によく対処することができることがよくあります。重大なメンタルヘルスの状態は「治癒」しないかもしれませんが、効果的に管理できます。

神経科医の兄弟

彼の自伝では、 移動中、過去半世紀で最も影響力のある神経科医の一人であるオリバー・サックスは、生涯を通じて統合失調症と戦った兄弟のマイケルについて議論します。幼い頃、マイケルは高い知的約束の兆候を示しました（若い頃、マイケルは暗唱することができました ニコラス・ニッケルビー そして デビッド・コッパーフィールド 記憶によって）、しかし、15歳で統合失調症の兆候を示し始め、16歳で精神科病院に入院しました。家族の友人を通じて、マイケルのマイケルは出産メッセンジャーとして雇用を見つけることができ、彼の会社が廃業するまで35年間働いた仕事になりました。彼が雇用されていた間、彼は統合失調症を管理することができました。しかし、彼の仕事を失った後、彼の孤立は増加し、彼の健康は低下し、彼は数年後に亡くなりました。 Sacksは、彼が兄弟が新しい雇用を見つけるのを助けることができなかったと嘆き、彼の兄弟にとって雇用の喪失を意味します。

SMIの人の雇用を見つけ、維持し、発展させることは、しばしば挑戦的なプロセスになります。これは、オリバーサックでさえ兄弟にとって成功することができなかったものです。今後5年間で1つのマインドラッシュパッドが成功する程度はまだ決定されていません。しかし、雇用主の関与の高まり（「All In」）、職場内でのサポート、職場の外でのサポートは、労働力の実践者と学者の間で注意を促すべきです。