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子育て、ビジネスのタブー？フランスの幹部に影響を与えるこの奇妙なパラドックス-L’Express

フランスでは、 専門家と私生活のバランス 特に、毎週の35時間の仕事、年間11〜13の休日、および出産、父親、親、および病気の子供向けの3人の年間子供を確立する法律に基づいています。これらの権利は常に進化しています、 テレワーク et 4日の週 また、あなたの子供とより多くの時間を過ごすことができます。さらに、一部の企業はそれを超えています。2017年以来、Avivaは10週間の括弧を提供しています。 Kering、2020年に、14週間の「ベビー休暇」が施されている友人は、出産、父性、養子縁組、またはパートナーの休日に100％支払われました。 KPMGは2022年に、6か月間に100％支払った80％のパートタイムパートタイムを設立しました。最後に、Safranは80％の部品、90％が2か月間支払われ、従業員の「労働時間の開発における柔軟性の原則」を提供しています。 医学的に支援された出産。それは社会的進化「プロの親」です。モビディーのような新興企業でさえ、10週間で育児休暇を延長します。 「これらのデバイスは従業員と雇用主の両方に利点を提供しますが、その使用率は低いままです」と、EMノルマンディーの人事管理の准教授であるSabrina Tanquerelは相対的です。研究者によると、「多くの企業にとって、理想的な従業員は非常に投資され、非常に献身的であり、彼の時間とエネルギーのほとんどを会社に捧げています。この「理想労働者」の基準は50年間持続しています」。特定のホテルやレストランのように、彼のキャリアで成功するために、私たちは「子供はいない」のでしょうか？また読む： 「フランス語」管理、大きな不快感：私たちが見ることを拒否するもの3種類の障壁「私たちはそれを見ます プレゼンティズム フランスでは非常に高く評価されている」と専門家は続けています。しかし、テクノロジーユニバースでの個人的な生活についてはどうですか、2021年から2022年に特に時間がかかるとみなされますか？フランスの労働者の4.3％がこのセクターで働いていました。彼女の個人的なプロジェクトはまだ尋ねられています。」 充電メンテール 重い：それは女性の53％の職業生活に影響を与え、3人未満の子供を持つ女性の最大60％に影響します（Ifop、2024）。男性に関しては、彼らが彼らのプライバシーに関するこれらの質問から逃れるならば、彼らは彼らの存在の中心に置かれた仕事で、ハイパー拡張性の期待にさらされます。最後に、「これらのポリシーに固有の価値、特に自分自身やあなたの家族のために時間をかけるという目に見える事実は、「理想的な労働者」に関連する伝統的に男性的な価値と対立する可能性があります。これは、パフォーマンス、可用性、肯定的な結果の生産に直観的にリンクしています。 労使関係/労使関係。また読む： 管理の専門家であるダン・ヒースのアドバイス：「最も愚かな仕事のチームを置く」彼らの研究は、従業員が社会的アイデンティティに対する脅威を認識したときに採用される3つの戦略を強調しています。プライベートワークライフの調停（大型社会的障壁）の使用を避け、残業（組織の障壁）を実行し、最後に、子育てポリシーの使用（個人の障壁）の使用を自発的に制限します。ギャップに対抗します多くのマネージャーと男性は、これらのプロ親子関係の政策から利益を得るために合法的ではないと感じているため、専門的な環境で男性の基準を永続させています。この状況は、職場で経験した現実と、企業が示したい幸福のイメージとの間の「進歩的な分離」を反映しています。何人の男性が学校の外出をしていますか？ 10人中3人は、父親の休暇の権利さえ行使しません（CéreqBrief、2022）。しかし、彼らはしばしば引き裂かれます：「ほとんどの父親は、子供の誕生が彼らの職業生活と家族生活の間の優先順位の改訂の機会であると強調しています...昇進または職業上の機会のおかげで、優先順位はしばしば雇用に回復されます」（「Patering」、Drees、2025）。また読む： マネージャー：なぜあなたの子供がマネージャーになりたくないのかしたがって、談話と実践の間のギャップを減らすことにより、彼らが主張する価値と一致し、マネージャーに例を示すことは企業次第です。 この価格では、「男性の稼ぎ手モデル」の束縛から自分自身を解放することができます（そこでは、人間が家計収入の唯一の貢献者です）。。 #子育てビジネスのタブーフランスの幹部に影響を与えるこの奇妙なパラドックスLExpress