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2025-04-25 15:14:00
5.リスクの順調を計画します
その結果、リスク管理の一環としてそれぞれのコストで実行したい措置のリストが得られます。これらのコストの合計は、リスクバーストの最初の部分です。
この措置は、発生の可能性またはリスクの損傷量（またはその両方）を減らすのに役立つはずです。したがって、リスクのために新たに計算されたリスク要因を備えた別のテーブルを作成します。
危険因子は、ステップ3で計算されたリスク要因よりも小さく、または同じでなければなりません。合計で、リスクコストは低くなります。あなたはあなたのリスクの順についての第2部です。
それに応じてこれを計算します：
プロジェクトのリスクバースト=
リスクを減らすための措置のコスト
+リスクを減らした後のリスクコストの合計
プロジェクトの計画、評価、承認の際に、このリスクバーストが考慮されるようにしてください。
これを行うには、計画的な測定なし（列BからD）なしでリスクコストを比較し、考えられる測定値（列E）のコストと、測定値（列FからH）で残りのリスクコストを比較します。
リスクバーストは、これからExcelテンプレートで計算されます。測定なしのリスクコストとリスクの違いから、測定値と残りのリスクコストを介して破裂します（列J）。
差が負の場合、計画された測定値はそれだけの価値がありません。それらは元のリスクよりも高価です。したがって、列Kで指標を実行するかどうかを指定できます（はい/いいえ）。実行されるすべての測定値の合計は、細胞B4で適合したリスクをもたらします。
#Excelによるリスク分析