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2025-02-27 17:38:00
編集者注：これは、ヘルスケアのチーフAI役員に関するシリーズの4番目です。他の最近のCAIOプロファイルには含まれます UC Davis HealthのDennis Chornenky、 UCサンディエゴヘルスのカランデープシン博士 そして 小児病院のアルダ・ミザク。
プロバイダー組織が人工知能を使用して、外来患者の手術プロセスからオピオイドを除去し、子供の脳卒中を防ぐことができる場合、臨床空間でのその利点は主張するのが難しいです。しかし、これらの目標を達成するには、AIの展開と統合に対するスマートで意図的なアプローチが必要です。
Zafar Chaudry博士は、シアトルチルドレンズのチーフデジタルオフィサーおよびチーフAIおよび情報責任者です。彼は臨床をリードしており、これらの成果などを担当するITチームです。
ヘルスケアITニュース 2部構成のインタビューのためにChaudryと話をしました。今日、パート1で、彼はどのように彼が最高AI役員の役割に来たか、彼の背景と専門知識が彼を仕事にぴったりとしていること、そしてテクノロジーが進化し続けるにつれてその立場で彼に期待されることについて話します。
明日、パート2で、Chaudryは、AIがシアトルチルドレンズで展開されているさまざまな方法と、すでに医療システムのAI投資から発生している結果について議論します。
Q.シアトルの子供たちは、どのようにしてAIの最高責任者になりましたか？彼らは何を探していましたか？
A. 子供たちにとって、それはより進化のようなものでした。私はシアトルの子供たちにいます。これは私の8年目です。私はここでCIOとして始め、最高デジタル情報責任者に進化しました。これは進化です。テクノロジーの旅で学んだことは、私たちが物事を行うことから、物事を修正することから、より積極的になり、臨床医と患者と両親にテクノロジーサービスを提供する方法の最前線になったからです。
だから、それは進化です。 AIは新しい概念だとは思いません。それは長い間存在しています。私は新しい役割を引き受けるようにアプローチされました。私の役割は、私と私のチームがやっていることでどのように進化しているのかでした。私たちはそれらの遡及的な作品からより積極的な作品に行きました。
Q.これは、AIがチーフレルムに登場する最初の投稿ですか？そして、あなたのバックグラウンドで何があなたを最高AIの役員になるのにぴったりですか？
A. これは、タイトルAIを持っている私の最初の役割です。私がそれに適しているのは、私が回復している医師だと思います。だから、私はハイテク業界での旅を始めませんでした。私は患者の世話をして旅を始め、ヘルスケアがどのように見えるかを理解し、それから私が人々に言って、暗い側に亡くなり、テクノロジーの領域に参加しました。
AIが私たちを連れてきてタイトルに追加するのを見ている旅の源は、私が実際の問題を解決しようとしているビジネス中心のリーダーであり、データセンターを実行したり、人々のラップトップを修正したりしている人よりも、私はよりビジネス中心のリーダーであることを意味します。私たちが進化したことは、ハードウェアやソフトウェアに多くの時間とお金を費やしていることから、今の場所に行ったことだと思うからです。 実際にツールを活用して、あなたが提供する患者に本当のフロントエンド価値をもたらすのですか？
私はチームと一緒にその旅をしてきました。これらの商品を管理するだけでなく、分析作品と現在AIピースも管理しています。私は思う チーフAI役員を見ています テクノロジーに関するものではありません。複数のベンダーから購入できる技術。これをどのように使用して、あなたが提供するサービスの最前線に組織を導いているのかについてです。あなたが持つことができる影響。
私たちが持っているツールについて考えるのに時間を費やしています。次に、私たちが提供するサービスのフロントエンドでどのような影響を与えるでしょう。サービスをより速く、より速く、より速く、そして最も重要なことに、提供できる最高の結果を提供できますか？基本的に、あなたはあなたの子供を私たちの組織に連れて行き、あなたが期待することはテクノロジーではありません。あなたが期待するのは、あなたの子供が組織をうまく去ることです。なぜなら、それは人々が望むものだからです。
それが親と介護者が望んでいることです。 AIは、今では別の方法で物事を見て、より良い結果を提供できるようにするコンポーネントです。
Q.シアトルチルドレンズでの仕事のAIテクノロジー部分について説明してください。広い意味では、あなたに何が期待されていますか？そして、より具体的には、あなたにとって典型的な日は何ですか？
A. 始めたとき AI周辺の旅、実際にテクノロジーに到達する前に、人々とプロセスに焦点を合わせる必要がありました。これを処理した方法は、AIとして定義する新進気鋭のツールで全員を最初にトレーニングするにはどうすればよいですか？誰もがシアトルチルドレンズでAIコースを受講しています。
適切なツールを使用しているポリシーをどのように提供し、間違った場所にデータを配置したいので、失うべきではないデータを失わないというポリシーをどのように提供しますか？ AIに関するポリシーがあります。
そして、AI周辺のリクエストをどのように確認して、適切なツールを構築しますか？だから、私の仕事は、最初にそれをすべて設定することを伴います。しかし、日常的に、適切なツールを購入しましたか？ツールは正しく安全ですか？そして、臨床医がそれらのツールを使用したい方法でそれらのツールを使用できるようにしていますか？
ここの主なパートナーシップはとのものです AIスペースのGoogle。すべての分析プラットフォームを利用して、最初はGoogleクラウドに移動することに多くの時間を費やしました。
それがベースラインをセットアップしていたので、私たちはその分野で大きなプロジェクトを終えたばかりです。今、私たちはGoogle Gemini AIを構成して、いくつかの臨床的ユースケースを行う過程にあります。プライムタイムの準備ができている人もいます。安全な環境に自信を持って、ツールを使用して生産性を向上させることができるだけでなく、患者ケアと管理作業を行うことにもっと時間を集中できるようにすることができることを知っているスタッフに内部で使用するためにGeminiをリリースしようとしています。
編集者注：このストーリーにボーナスコンテンツを見つけるには、以下のビデオをクリックしてください。このストーリーのパート2は明日公開されます。
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今すぐ見る：シアトルの子供のチーフAIオフィサーは、テクノロジーを通じてより良い結果を話します
#シアトルの子供のチーフAIオフィサーこれらのツールで全員をどのようにトレーニングしますか