CEOとトランプ大統領は従業員のオフィス復帰を望んでいる

パンデミックが始まってから 5 年が経ち、従業員は台本に慣れてきました。彼らの上司はオフィス復帰計画を立てますが、それは棚上げされます。そしてまた棚上げ。

ここ数週間、リモートワークをやめようという声が、元気よく、そして威厳をもって戻ってきました。

月曜日、トランプ大統領は次の協定に署名した。 大統領令 連邦政府部門長に「リモートワークの取り決めを終了」するよう要求し、すべての連邦職員に週5日の対面勤務に戻るよう要求している。同氏は12月にこの動きを予告し、出社を拒否した連邦職員は 「解雇されることになる。」

かねてからリモートワークをやめることに熱心だった一部の最高経営責任者も、完全なオフィス復帰計画を発表した。アマゾン、JPモルガン、AT&Tは多くの従業員に対し、今年は週5日オフィスに戻らなければならないと伝えた。ポップカルチャーの分野でも、「ベイビーガール」がCEOを着ているブラウスを美化したり、「セブランス」が企業心理劇を探る新シーズンに復帰したり、「フィード・ミー」のような話題のニュースレターがリモートワークの「廃止」を宣言したりするなど、オフィスが復活しつつある。

また、自らの意志で対面での仕事に戻った労働者の中には、パンデミック前のルーティンに戻りたいと熱望している人もいる。

2 年前、エレン・ハーウィックは永遠にリモートで働きたいと言っていたでしょう。去年の秋、スイッチが入りました。

ワシントン州ベリンガムのアパレル ブランドのマーケティング マネージャーであるハーウィックさんは、太平洋時間で勤務しながらポルトガルで 2 週間リモート勤務しました。突然、彼女はオフィスでのおしゃべりをしたくなりました。

48歳のハーウィックさんは、「私にとって何かが変わりました。在宅勤務は最初は本当に新鮮でしたが、その後は孤独を感じました。」と語った。彼女は現在、週に 5 日オフィスに戻っています。

しかし、リモートワーク支持者の多くは、介護の責任を負う人々にリモートワークがもたらすメリットを強調し、柔軟性が完全に失われることへの懸念を表明した。

「9時から5時までオフィスにいられる託児所を見つけるのは非常に難しい」と、家族と保育提供者をつなぐ新興企業ウィニーの創設者兼最高経営責任者サラ・マウスコフ氏は語る。彼女の会社は完全にリモートです。

アマゾンのオフィスへの復帰は1月2日に始まり、同社はほとんどの従業員に対し、2023年5月時点で義務付けられていた週3日を週5日出勤するよう指示した。一部の場所では、同社がオフィススペースを再構成するため、その期限が延期された。 。同社のアンディ・ジャシー最高経営責任者（CEO）は従業員にこう語った。 メモ オフィスに戻ることで、従業員がお互いに、そして会社文化と「発明し、協力し、つながり」を持てるようになるだろう、と。

「パンデミックが起こる前は、人々が週に2日リモートで働くことができるのは当たり前のことではなかった。そしてそれは今後も同様だろう」とジャシー氏は書いた。

JPモルガンは従業員に対し、対面での仕事はより良い指導とブレインストーミングをサポートすると語った。同社は3月にオフィス復帰の展開を開始する予定だ。

JPモルガンは従業員宛てのメモで、「ハイブリッドスケジュールを好む方もいることは承知しており、全員がこの決定に同意するわけではないことを謹んで理解している」と述べた。 「私たちは今がフルタイムのオフィス勤務のアプローチを強化する適切な時期であると感じています。」

多くの労働力専門家は、経営陣は文化や人間関係を構築する目的で、従業員をオフィスに戻すことをしばらく望んでいると指摘している。彼らによれば、変化したのは、失業者の数に対してより多くの求人があった大退職の真っただ中ほど労働市場が逼迫していない現在、雇用主はより大きな影響力を持っていると感じているということだ。

ジョージタウン大学の経済学者ハリー・ホルツァー氏は、「これは報酬の別次元のようなものになる。非常に逼迫した労働市場では、従業員はもっと自分の思いどおりになれるし、雇用主は従業員が辞めたいと思うかもしれないからといって、従業員に復帰するよう圧力をかけることはないかもしれない」と述べた。 「労働市場に余裕があれば、雇用主はそのことについてあまり心配しないかもしれない。」

場合によっては、オフィス復帰の推進は、オフィス文化の構築とはあまり関係なく、むしろコストと関係があります。スタンフォード大学の経済学者で、リモートワークを研究し、ハイブリッド型の制度について経営幹部にアドバイスしているニック・ブルーム氏は、一部の企業が従業員を削減する方法として従業員にオフィスに戻るよう圧力をかけているのを見てきたと述べ、従業員全員を呼び戻すと一部の従業員にオフィスに戻るよう促すことを理解していると述べた。やめる。

「DEI運動の衰退で、少し楽になった」とブルーム氏は付け加え、企業のダイバーシティへの取り組みに対する反発に言及し、次のように説明した。 有色人種の女性と従業員 調査ではリモートワークを支持する声が高まる傾向にあります。

労働者を週5日勤務に戻そうとするこのような注目を集めた取り組みにもかかわらず、他の多くの雇用主はハイブリッドアプローチに固執している。

からのデータ スタンフォードプロジェクト 在宅勤務率を追跡すると、米国の有給全日の 4 分の 1 以上がリモートで勤務していることがわかります。そして、リモートで仕事ができるアメリカ人の約4分の3は、時々在宅勤務を続けているという。 ピュー。

ハイブリッド ワークがこれほど定着し続けている理由の 1 つは、従業員が柔軟性を好むことを明確にしていることです。ピューが調査したリモートワーカーのほぼ半数は、雇用主がリモートでの柔軟性を認めなくなったら仕事を辞めることを検討すると回答した。アマゾンでは、会社員が2023年5月にストライキを実施 RTOに抗議する 一部の雇用主は、ハイブリッド方式から方針を変更する予定はないと述べた。

「私たちは従業員に柔軟性を提供することに注力しており、ハイブリッドフレックスのアプローチによりチームが意図的にコラボレーションできると信じています」と、投資会社TIAAの最高人事責任者であるクレア・ボレリ氏は語った。 2022 年 3 月の週。

リモートワーク支持者の中には、この政策は生産性に何の影響も与えておらず、従業員の定着に貢献していると語る人もいる。 Yelp のリース契約が 2021 年に更新されると、同社は拠点を移転し、より小規模なスペースを Salesforce から転貸することを決定しました。同社は現在、従業員が完全にリモートで働くことを許可しており、オフィス復帰の広範な傾向に対抗しています。

同社の最高人事責任者であるカルメン・アマラ氏は、「現時点で、私たちはリモートワークという表現をほとんどやめています。これはまさに私たちの働き方なのです」と語った。

アマラ氏は、同社がリモートポリシーに対して直面した懐疑論は、収益のおかげで消えたと語った。同社は、2024 年の最終四半期に記録的な純収益と収益性を報告したほか、2021 年以来売上高が 13% 減少したと報告しました。

しかし、アマゾンやJPモルガンなどの大手企業が全面的にオフィスに復帰し、トランプ大統領が連邦政府職員にも同様の対応を求めると主張しているため、商業用不動産業界は暫定的に楽観的だと、同協会の最高経営責任者ルース・コルプハーバー氏は述べている。ウォートン・プロパティ・アドバイザーズは不動産仲介業者です。

職場のセキュリティ会社であるキャッスルによると、オフィスの占有率は依然として不安定で、パンデミック前の半分強にとどまっている。同社の「オフィス復帰」のバロメーターは、2020年以降のリモートワークの浮き沈みを反映しているという。 2022年はどうだったのか。

「こうしたことが数字に反映されるまでには時間がかかるが、勢いがプラスの方向にあることは疑いの余地がない」とコルプハーバー氏は語った。 「さまざまな理由から、大企業による週5日のオフィス復帰の推進などもあり、オフィススペースの需要が高まっています。」