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2025 年にもっと給料を増やしたいですか?今すぐ昇給を求める方法は次のとおりです

金利の上昇やエネルギー価格の高騰に関する見出しは沈静化したかもしれないが、英国の労働者は依然として生活費のピンチを感じている。 イングランド銀行は今年2回目の利下げを行い、金利を4.75%まで引き下げたにもかかわらず、10月までの12か月間で物価は2.3%上昇した。これは、インフレ率がイングランド銀行の目標である2%を再び上回ったことを意味する。 そして国家統計局 (ONS) は、その重要な尺度は、 消費者物価指数 (CPI) 2024年10月までの1年間では2.3%上昇し、9月までの12カ月間の1.7%上昇から上昇した。 これは半年ぶりの最高値で、10月初めにエネルギー上限が引き上げられた後のガスと電気の価格上昇が主な要因となっている。価格の上昇ペースは昨年ほどではないかもしれないが、依然として上昇しており、消費者の購買力と手頃な価格に影響を与えている。 今週応募する求人は 5 件あります Salesforce ビジネス アナリスト、ロフトウェア、英国 テクノロジー講師、BPP、ロンドンエリア ソフトウェア エンジニア – ソフトウェア取得管理、BAE Systems、ブリストル地区 AI科学者、 イエソ、ケンブリッジ データ エンジニア (画像データ)、Xcede、ロンドンエリア このような状況では、賃金がインフレに追いつくか、それを上回るのが理想的です。多くの場合、これは起こらなかったが、 新しいレポートが示唆する 2025 年は英国の従業員にとってより有利になる可能性があります。 昨年、2023 年の英国のインフレ率は 6.3% に低下しましたが、昇給予算の中央値は 5% であり、労働者は不利な立場にありました。データによると現在、インフレと賃金上昇率の差は縮小しており、2024年のデータでは賃金予算の中央値が4%で、最新のインフレ率が1.7%であることが示されている。 このデータに基づいて、報告書は2025年にインフレを上回る賃金上昇が起こる可能性があることを示唆している。給与予算は3.5%と予想され、インフレ予測は2%から2.5%である。 ほとんどの労働者は、転職がより早く、より多くの収入を得る最も手っ取り早い方法の…

2025 年にもっと給料を増やしたいですか?今すぐ昇給を求める方法は次のとおりです

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2024-12-11 12:16:00

金利の上昇やエネルギー価格の高騰に関する見出しは沈静化したかもしれないが、英国の労働者は依然として生活費のピンチを感じている。

イングランド銀行は今年2回目の利下げを行い、金利を4.75%まで引き下げたにもかかわらず、10月までの12か月間で物価は2.3%上昇した。これは、インフレ率がイングランド銀行の目標である2%を再び上回ったことを意味する。

そして国家統計局 (ONS) は、その重要な尺度は、 消費者物価指数 (CPI) 2024年10月までの1年間では2.3%上昇し、9月までの12カ月間の1.7%上昇から上昇した。

これは半年ぶりの最高値で、10月初めにエネルギー上限が引き上げられた後のガスと電気の価格上昇が主な要因となっている。価格の上昇ペースは昨年ほどではないかもしれないが、依然として上昇しており、消費者の購買力と手頃な価格に影響を与えている。

今週応募する求人は 5 件あります

このような状況では、賃金がインフレに追いつくか、それを上回るのが理想的です。多くの場合、これは起こらなかったが、 新しいレポートが示唆する 2025 年は英国の従業員にとってより有利になる可能性があります。

昨年、2023 年の英国のインフレ率は 6.3% に低下しましたが、昇給予算の中央値は 5% であり、労働者は不利な立場にありました。データによると現在、インフレと賃金上昇率の差は縮小しており、2024年のデータでは賃金予算の中央値が4%で、最新のインフレ率が1.7%であることが示されている。

このデータに基づいて、報告書は2025年にインフレを上回る賃金上昇が起こる可能性があることを示唆している。給与予算は3.5%と予想され、インフレ予測は2%から2.5%である。

ほとんどの労働者は、転職がより早く、より多くの収入を得る最も手っ取り早い方法の 1 つであることを知っているでしょう。平均 転職者の給料アップ は 14.8% で、2 年以上その職に留まる人の収入は、他の仕事に就く人よりも低くなる傾向があります。

交渉術を学ぶ

現在の仕事が気に入っており、(より良い給料であっても)その仕事に残りたい場合は、交渉の方法を学ぶ必要があります。

交渉術を積極的に取り入れている企業の 1 つが、フランスに本拠を置く AI 写真編集スタートアップ企業、Photoroom です。

CEO の Mathieu Roiif のリーダーシップの下、従業員は給与の提示、交渉プロセス、全体的な議論の進め方についてのトレーニングを受けています。

ルイフ氏が 3 年前に初めてトレーニング プログラムを導入したとき、 彼は思い出します 彼が「自分の足を撃っている」と信じている起業家仲間からの懐疑に直面している。

しかし今では、それがビジネスにとって良いことであり、実際に信頼と定着が強化されたとルイフ氏は言う。

「従業員を訓練すれば、彼らはさらに良くなります」と彼は言います。 「彼らはより良い給料を要求します。なぜなら、彼らはより良く、より生産性が高いからです。自分のチームが他のチームよりも早く成長することを望んでいます。ビジネスと同じくらい早く成長してほしいのです。」

アドバイスには、アンカリング バイアスの力を学ぶことが含まれます。アンカリング バイアスは、最初に受け取った情報に大きく依存してしまう心理現象です。したがって、給与に関する話し合いの最初にテーブルに数字を並べておけば、要求通りの結果が得られる可能性が高くなります。

さらに 5 つのテクノロジー関連の役割を発見する

ルイフの同僚の一人、 ミケイラ・リード、global people ops が、これが機能する理由を説明しています。

「そうすることは、潜在的な合意の範囲をより早く狭め始めるだけでなく、アンカリング効果の恩恵を受ける可能性を高めることを意味します。これは、先に行動すると不利になるという一般的な直感に挑戦する別の効果です。」

「交渉が成功した場合、双方とも『勝った』と感じて立ち去るべきですが、最初に行動を起こした側が、そうでない側よりも最終的により良い経済的結果をもたらしたことが研究で示されています。」

たとえ上司に昇給に同意してもらうことができなかったとしても、選択肢はまだたくさんあります。たとえば、有給休暇の増加など、金銭以外の報酬を求めることができます。自分自身と自分の生活にとってより良い働きをする、より柔軟な勤務形態を主張することもできます。

あるいは、転職を検討してみるのもいいかもしれません。その場合は、 情報時代のジョブボード が最初の寄港地となるはずです。

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執筆者について: nipponese

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