カナダの芸術団体を救う方法

過去1年 カナダの文化機関は深刻な経済的課題に直面しているという厳しい現実を明らかにした。家賃が高騰し、カルガリーの築100年のグランド・シアターや、ボブ・ディランやビリー・アイリッシュなどのアーティストの公演を行ってきたトロントのフェニックス・コンサート・シアターなど、地元の会場は移転を余儀なくされている。お祭りも安全ではありません。北米最大のドキュメンタリーフェスティバルであるHot Docsは、将来のイベントに資金を提供するために主力のトロントの映画館を売りに出し、世界最大のコメディフェスティバルの1つであるJust For Laughsは、モントリオールの親会社が破産を回避しようとしたため、2024年のすべてのショーをキャンセルしました。 。

カナダの芸術団体には深い蓄えはありません。そのほとんどは非営利であり、政府の助成金、個人の寄付、収益の組み合わせに依存して存続しています。パンデミックが発生すると、その収益は一夜にして消えてしまいました。観客はまだ完全には戻っていない。企業のスポンサーシップが縮小し、公的資金の供給が減少する中、賃金引き上げの影響もあり、運営コストは2019年以来41パーセントも上昇した。 （カナダ芸術評議会への政府資金は昨年363万ドル減少し、2025年には733万ドル減少する予定です。）アーティストも同様に苦労しています。 70% 以上が複数の仕事をやりくりして生計を立てています。私たちが何かをしなければ、2025 年はカナダの文化シーンにとって転換点となるでしょうが、それは良い方向へではありません。

私は、アーティストや芸術団体に公的資金を提供するトロント アーツ カウンシルと、芸術への民間支援を奨励するトロント芸術財団の 2 つの組織を監督しています。私の仕事は、状況がいかに不安定になっているかを伝えると同時に、この業界に今も息づいているエネルギーと創造性を強調することです。私は依然として楽観的ですが、現在の傾向がこのまま放置されれば、来年カナダ全土の芸術団体、劇場、フェスティバル、ギャラリーなど、コミュニティを結び付け、慰めを与え、思考を喚起するまさにその場所の閉鎖の波が見られるかもしれません。才能あるアーティストがより安定した仕事を求めて現場を離れることになるだろう。波及効果は社会的だけでなく経済的でもあり、芸術は毎年カナダの GDP に約 600 億ドルを貢献しています。

芸術について私が知っていることが一つあるとすれば、芸術に携わる人々は機知に富んでいないとは言えないということです。たとえば、トロントのソウルペッパーはプロの劇場を超え、現在は映画鑑賞会や企業ワークショップなどのアクティビティを提供するコミュニティハブとして機能しています。カルガリーでは、Decidedly Jazz Danceworks がパーキンソン病の人々にダンスのクラスを提供しています。オンタリオ美術館、国立芸術センター、バンクーバー交響楽団などの主要機関は、パンデミックの間、オンラインイベントに軸足を移した。現在ではデジタル製品が主力となり、従来の視聴者をはるかに超えてリーチを拡大しています。これらはすべて有望な開発であり、資金と時間の両方で継続的な投資が必要です。

進むべき道は明らかです。第一に、カナダは芸術を産業として真剣に受け止め、他の分野と同じリソースを受け取るに値するものとする必要があります。政府はあらゆるレベルで、コストの上昇に見合って新たな機会を活用するために資金の増額を強化する必要がある。韓国を考えてみましょう。この国の文化予算は、2015 年の約 4 兆 9,000 億ウォンから、2024 年には 6 兆 9,000 億ウォンまで増加しました。2022 年だけで、文化輸出から 132 億米ドルを集めました。これは、芸術への投資増加の直接的な利益です。地元発のエキサイティングな取り組みの 1 つは、トロント市の新しい 10 か年「カルチャー コネクト」行動計画です。これにより、トロント アーツ カウンシルの基本予算は今後 5 年間で毎年 200 万ドル増加します。

民間部門にも果たすべき役割があります。この分野では、テクノロジー企業など、伝統的に芸術に関わっていない企業による投資が増加しており、その中には文化的なスポンサーシップを提供している企業もあります。官民パートナーシップは、さらに別の解決策です。オンタリオ州では、第 37 条は開発業者にコンドミニアム開発予算の一部をパブリック アートに割り当てることを義務付ける効果的なインセンティブでした。 （残念ながら、政府は数年前にこの制度を廃止してしまいました。）慈善寄付に対する最大 33 パーセントの連邦税額控除などの他の奨励金も、寄付者やスポンサーの間で芸術への支援を促進しています。それらは強化されなければなりません。

もちろん、コミュニティは芸術の中心です。カナダ人がイベントに参加し、日常生活における文化の価値を主張することは非常に重要です。そうしないと、パフォーマンスや展覧会だけでなく、それ以上のものを失うことになります。私たちはアイデンティティの一部を失うことになります。芸術は、日ごとに分断が進むと感じられる世界において、私たちがストーリーを共有し、共通点を見つける方法です。 2025 年、その美しさをすべて逃がさないようにしましょう。

ケリー・ランガードは、トロント芸術財団およびトロント芸術評議会の理事兼CEOです。

このストーリーは、次の 2025 年 1 月/2 月号の Year Ahead 2025 パッケージの一部として掲載されます。 マクリーンさん。雑誌を購読できます ここ または定期購読ギフトを送る ここ。