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JPモルガン・チェース、中西部の小さな町に支店を開設

3年前、 JPモルガン・チェース 同社は、隣接する 48 州すべてに支店を持つ最初の銀行となりました。現在、同社はより小規模な都市や町に住むアメリカ人の多くにサービスを提供することを目標に、事業を拡大しています。 JPモルガンは最近、 数十億ドル規模の支店拡張計画 これにより、米国本土48州の人口の半分が「車でアクセス可能な時間」内にサービスエリアを確保できる。そのためには、人口密度の低い地域に新たな拠点を設ける必要がある。これは、ジェイミー・ダイモン会長兼CEOが月曜日に14回目となる年次バスツアーに出発するにあたり、焦点となっている。 ダイモン氏の最初の訪問先はアイオワ州で、同銀行は2030年までにさらに25支店を開設する予定だ。 「コミュニティ開発の促進から中小企業の支援、財務管理のスキルやツールの指導まで、当社はサービスを提供するすべてのコミュニティに会社の全力を届けるよう努めています」とダイモン氏は声明で述べた。 同氏は今週、ミネソタ州、ネブラスカ州、ミズーリ州、カンザス州、アーカンソー州も訪問する予定だ。チェース・コンシューマー・バンキングのジェニファー・ロバーツ最高経営責任者（CEO）によると、同銀行はこれら6州で125以上の新支店を開設する計画だという。 「当社の支店シェアは依然として1桁台と非常に低い水準にあり、これらの地域への投資を真に最適化するには、支店シェアをさらに高める必要があることは分かっています」とロバーツ氏はCNBCのインタビューで語った。ロバーツ氏はバスツアーでダイモン氏とともに中西部を巡っている。ロバーツ氏は、目標は「最適な支店シェア」を達成することであり、一部の新しい市場では現在の水準の「2倍以上」に達すると述べた。ロバーツ氏は5月の投資家向け説明会で、同社が預金シェア15％を目標としており、銀行支店の拡大がその戦略の重要な部分であると述べた。同氏は、2019年から2023年までの同社の預金シェア220ベーシスポイントの増加のうち80ベーシスポイントは、設立10年未満の支店によるものだと述べた。言い換えれば、これらの預金シェア増加のほぼ40％は、新しい物理的な支店への投資に結びつく可能性がある。 JPモルガンは実店舗の拡大により、銀行業界全体の支店閉鎖の流れに逆行している。金利の長期高騰は資金調達コストによる業界全体の逆風となっており、銀行はマクロ的な圧力の一部を相殺するために支店の縮小を選択している。 第一四半期に、米国の銀行業界は229の支店閉鎖を記録したが、前四半期の59支店に比べて減少した。 S&P グローバル マーケット インテリジェンス データ。 ウェルズ・ファーゴ そして アメリカ銀行 支店純閉鎖数は最も多く、一方でJPモルガンは最も積極的に支店を新規開設した。 KBWがまとめたFDICの調査によると、銀行支店数の増加は金融危機直前の2007年にピークを迎えた。KBWは、これは銀行が自らの効率性を評価し、業績の悪い支店を閉鎖したことや、オンラインバンキングや遠隔預金の取得を可能にする技術の進歩が一因だとしている。この長期的な評価はパンデミック中に悪化し、銀行は物理的な支店が一時的に閉鎖されたときでさえ営業能力にほとんど変化がないと報告したと報告書は述べている。 しかし、国内最大の金融機関であるJPモルガンは、記録的な500億ドルを稼ぎ出した。 2023年の利益 これは米国の銀行としては過去最高額だ。その結果、他の銀行がより慎重な選択をする中、同社は実店舗に資金を投じる独自の立場にある。 ロバーツ氏は、新支店の立地の優先順位付けに関しては「芸術と科学のバランス」が重要だと語った。同氏によると、銀行は人口増加、地域の中小企業の数、新しい本社があるかどうか、新しい郊外の建設が進んでいるかどうか、新しい道路があるかどうかなどの要素を考慮しているという。小さな都市であっても、歩行者数は重要な要素です。 「私はいつも冗談でこう言っています。『そこにチックフィレイがあるなら、私たちもそこに行きたいです。』」とロバーツ氏は言う。「チックフィレイはどこに出店しても、いつも成功していて忙しいからです。」 #JPモルガンチェース中西部の小さな町に支店を開設