1720105354
2024-07-04 12:00:01
高級品の世界では、エルメスは間違いなく最高水準です。
他の高級ブランドが売上減少や大幅な成長鈍化を記録しているなか、エルメスの売上は2桁成長を続けている。バーキンバッグにふさわしいと認められるほど幸運な富裕層は、バーキン25を約1万1000ドルで購入し、即日2万3000ドル以上で売ることができる。アナリストらは、エルメスが今後3年以内に売上高でルイ・ヴィトンを超え、世界最大の高級ブランドになる可能性があると予測している。
エルメス 株価は今年13%上昇しているが、 LVMH 株価は横ばいで ドライ 18%減少しています。
しかし、成長とブランド力に関してエルメスを追い抜いた高級ブランドが一つある。フェラーリだ。
今年、 フェラーリ フェラーリは、成長と利益の見通しを測る株価収益率で初めてエルメスを上回り、世界で最も価値の高い高級品企業となった。現在、フェラーリの株価は利益の50倍で取引されているが、エルメスは48倍、LVMHは23倍となっている。
1947年にエンツォ・フェラーリが自身のレースチームの資金源として設立したこの有名な自動車メーカーは、2015年に1株60ドルでニューヨーク証券取引所に上場した。現在は1株410ドルで取引されている。
同社の評価額は750億ドル以上で、これは同社の時価総額の約1.5倍である。 フォード または ゼネラルモーターズ、 毎年何百万台もの自動車を生産している。フェラーリが昨年生産した自動車はわずか13,663台だった。
もちろん、フェラーリは伝統的な高級ブランド企業ではない。同社は自動車を製造し、レースチーム、グッズ会社、自動車修復会社などを抱えており、1,300ドルのスカーフや800ドルのサンダルを製造する企業とはほとんど似ても似つかない多くの事業を展開している。
しかし、バーンスタインの高級品アナリスト、ルカ・ソルカ氏は最近の調査レポートで、フェラーリとエルメスは類似していると主張している。両社ともそれぞれのカテゴリーで「価格ピラミッドの頂点に位置し」、世界的な富裕層の急増から恩恵を受けるのに「絶好の位置に」いるからだ。
フェラーリがなぜ高級ブランドなのかをより深く理解するため、CNBCはイタリアのマラネッロにあるフェラーリ本社を訪れ、同社のCEO、ベネデット・ヴィーニャ氏にインタビューした。
ビニャ氏は贅沢品王とは思えない。同氏はキャリアの大半をジュネーブに本社を置く半導体メーカー、STマイクロエレクトロニクスで過ごし、マイクロエレクトロメカニカルシステムおよびセンサーグループを率いた。同氏は、例えばiPhoneに使用されているスクリーンセンサー技術の開発にも貢献した。
彼が2021年にフェラーリのトップに任命されたことは、テクノロジーがスーパーカーメーカーの成長の中核となり、ある意味では高級品の未来となる兆しだった。
で 同社の2億ドルのE-ビルでのインタビューヴィニャ氏は、近日発売予定の電気自動車フェラーリ、持続可能性への取り組み、そしてフェラーリに対する現在の世界的な需要について語った。
しかし、会話の主な話題は、フェラーリがなぜ高級品業界のリーダーなのか、そして富裕層顧客を相手にする他の企業や幹部がフェラーリの台頭からどのような教訓を学べるのか、ということだった。以下に5つの主なポイントを挙げる。
1. なかなか手に入らない
フェラーリ プラサンゲ SUV
アダム・ジェフリー | CNBC
ソルカ氏が調査ノートで指摘しているように、フェラーリとエルメスはどちらも「市場が受け入れる量より少ない量を販売している」。しかも、はるかに少ない量だ。
アナリストは注文数に基づいて、フェラーリは現在の生産量の2~3倍を簡単に販売できると見積もっている。フェラーリの魅力は希少性と独占性の上に築かれていた。
平均価格が38万ドルのフェラーリを購入する余裕があったとしても、注文を確保するのはほぼ不可能です。
プロサングエの待ち時間、 フェラーリの擬似SUV、その他の人気モデルの生産中止は、現在最長 3 年となっており、フェラーリ史上最長となっている。どのフェラーリ ディーラーにも最大の問題は何かと尋ねれば、「車が足りない、不満を抱えた顧客が多すぎる」と答えるだろう。
しかし、CEOのヴィニャ氏は、希少性はフェラーリのブランドプロミスの一部だと語った。
「私たちは、常に市場の需要より1台少ない台数を販売するという創業者の戦略に忠実でなければなりません。」
彼の戦略は、より多くの車を製造するのではなく、各車の利益を増やすことで利益を増やすことです。
「我々は常に収益の量よりも質を重視したいと考えている」と彼は語った。
実際、フェラーリの長年にわたる生産量の増加は、裕福な潜在的購入者の増加に大きく遅れをとっています。2010年には6,573台が生産されましたが、これは過去14年間で生産量が2倍になったことを意味します。同じ期間に、世界中の億万長者の人口は3倍以上に増えました(3,000万ドル以上、1億ドル以上の資産を持つ人の人口も同様に増加しました)。
ビニャ氏は、フェラーリが路上で走るのを見るのは、珍しいエキゾチックな動物を見るようなものだと語った。この不均衡は、自動車業界でフェラーリに独特の地位を与えている。車の価値は時が経つにつれて上がるのが普通だからだ。
ヴィニャ氏は、顧客が待たされるのであれば、なおさら良いと語った。
「待つことも経験の一部だ」と彼は言った。
CNBC が工場を訪問した際、フェラーリの顧客が新しいマルーン色の 812 スーパーファストを受け取りました。彼は 70 代か 80 代に見えました。車を見て、有名なフェラーリの入り口ゲートの下で車と一緒にポーズをとると、彼の顔は輝き、クリスマスの朝の 10 歳の少年に変身しました。
フェラーリは特別です。なぜなら、今でも特別だからです。
2. 感情を原動力にする
6月23日にイギリスのチチェスターで開催されたグッドウッド・フェスティバル・オブ・スピード2022で展示されたフェラーリSP38。
マーティン・ルーシー | ゲッティイメージズ
フェラーリのファンやオーナーに、フェラーリをフェラーリたらしめる要素は何かと尋ねると、デザイン、エンジン音、ハンドリング、パワー、ブレーキ、あるいはあの明るい黄色のバッジの裏にある 100 年にわたるレースの歴史と答える人もいるでしょう。
ヴィニャ氏は、真の高級品は感情という一つの主な特徴によって定義されると言います。
「フェラーリは、ユニークな製品を提供する企業であるため、高級品企業です。人々の最も内面的な部分、感情的な側面とつながっています」と同氏は語った。「高級品企業とは、テクノロジー、イノベーション、物語、伝統、あらゆるものを活用し、私たち全員が持つ感情的な側面を満足させることを究極の目標とする企業です。」
ヴィニャ氏は、フェラーリは人々が単に移動手段として必要とするだけの車両を生産することは決してないだろうと語った。
「カンファレンスで講演するよう招待されたとき、ユーティリティかモビリティという2つの単語が出てくる場合は出席しません。私たちは便利な製品を作っているわけではありません。感情に訴える製品を作っているのです」と同氏はCNBCに語った。
これは、LVMH会長ベルナール・アルノー氏が言う「魅力」と似ている。高品質の製品、高価な製品、あるいはより特徴や機能を備えた製品を作るだけでは十分ではない。心を揺さぶるものでなければならないのだ。
3. 価格設定の技術
イタリアのマラネッロにあるスーパーカーメーカーのEビルで製作中のフェラーリ。
クリスタル・ラウ | CNBC
フェラーリの価格高騰を見ると、価格設定は利益要求とウォール街のマージン拡大への執着に基づいていると思われるだろう。
しかし、ヴィニャ氏は、各モデルの基本価格は実際には発売の約1か月前に設定されると述べており、これは異例のプロセスだ。
「わが社で価格を決める方法は非常にシンプルです」と彼は語った。「車が発表される1か月前に、私と数人でサーキットに行き、1日か1日半車を運転します。そして、体に新鮮な感情を込めながら価格を決めます。価格を決めるのは私とCMO、そしてCFOです。私たちは感情を共有します。」
明らかに、そうした感情は高まっている。2012 年で最も安いフェラーリはカリフォルニアで、メーカー希望小売価格は 195,000 ドルだった。今日のエントリーレベルのフェラーリであるローマは 273,000 ドルからで、40% 高い。
フェラーリは、はるかに高い価格の限定版や特別版の車をさらに発売している。SF90 XX ストラダーレの価格はおよそ 90 万ドルからで、発表時に 799 台のクーペとオープントップのスパイダーはすべて完売した。599 台のみの SP3 デイトナの価格は 230 万ドルからとなっている。
おそらく、利益を最も大きく押し上げるのは、パーソナライゼーションだ。今日のフェラーリ購入者は、塗装色、革、生地、ステッチ、露出したカーボンファイバーなど、自分だけのフェラーリにするための個人的なディテールをますます求めている。こうした個人的なタッチにより、販売価格が 10 万ドルから 50 万ドル上昇することもある。
ビニャ氏は、「量より価値」戦略により、フェラーリは自動車生産台数をわずかに増やすだけで二桁の利益を伸ばすことができると述べた。
4. VIPステータスへの道
フェラーリ社は決して認めないでしょうが、ディーラーは、顧客が新しいフェラーリ、特に限定版を入手するには、高額な商業的な階段を上る努力をしなければならないと言うでしょう。
これは、ロレックスの購入者が最終的に新しいデイトナを手に入れるためにたどらなければならない道筋、またはエルメスの顧客が最終的にバーキンを手に入れるためにたどらなければならない道筋に似ています。
つまり、まずは基本的な(そしてあまり人気のない)モデルを購入します。それから、もう少し魅力的なモデルを 1 台、あるいは 2 台、3 台購入します。フェラーリのイベントに参加したり、ブランドへの支持を示したり、フェラーリのレース プログラムに参加したりすれば、最終的にはより高価なモデルや限定版モデルを購入できるようになります。
フェラーリのほぼ4分の3は既存の顧客に販売されています。つまり、最下層から始めるのは難しいということです。
「フェラーリとエルメスは、最も人気の高い商品を最も忠実な顧客のために確保している」とソルカ氏は言う。「これは実質的にアクセスを『束ねる』ことになり、魅力が増すことになる」
5. 従業員の幸福は顧客の幸福につながる
2024年6月21日金曜日、イタリアのマラネッロにあるフェラーリNV Eビルディングの新工場で働く労働者たち。過去数年間、ほぼ秘密裏に建設されてきたマラネッロの工場では、2025年後半からハイブリッドモデルや内燃機関を搭載した車と並んで、フェラーリ初のEVが製造される予定。撮影:フランチェスカ・ボルピ/ブルームバーグ、ゲッティイメージズ経由
フランチェスカ・ボルピ | ブルームバーグ | ゲッティイメージズ
高級品を扱う企業は、経済における不平等の拡大を反映することが多い。高給取りで尊敬されている従業員でさえ、自分たちが決して買えない、あるいは体験できない製品を作るために毎日働いている。
Vigna はこれら 2 つの世界の橋渡しを目指してきました。
CEO に就任して間もなく、彼はフェラーリの従業員の多くがフェラーリを運転したことがないことに気付きました。そこで同社は、従業員をテスト トラックに連れて行き、実際に運転させて、自分たちの仕事の重要性を直接理解してもらいました。
昨年、彼は従業員持株制度も発表し、従業員一人ひとりにフェラーリの株主になる選択肢を与え、最大約2,065ユーロ(2,229ドル)相当の株式を一回限り無料で受け取る権利を与えた。
米国では一般的だが、従業員持株制度は欧州では珍しい。ビグナ氏は、シリコンバレーで働いている間に、従業員持株制度のありがたみ、そして従業員が株主の利益を共有することの重要性を学んだと語った。
「この提案はチームから出たもので、私と取締役会によってすぐに承認されました」と彼は語った。「社員は会社の中心です。社員全員のやる気を引き出す必要があります。株を付与すれば、社員全員が会社の一員として、会社のオーナーのように感じられるようになります。すべての会社には社員がいます。社員だけで成り立っている会社はほんのわずかです。」
サインアップ 今後の Inside Wealth をメールで受け取るには、こちらをクリックしてください。
#フェラーリが高級ブランドとして成功したのは5つの秘密に集約される