十代の若者が働く親に与える影響

母親としての責任から、ケイティ・ヒューインは資産運用会社ジャナス・ヘンダーソンでのキャリアを後退せざるを得なくなった。このシングルマザーは、ビジネスマネージャーとしての仕事をしながら、入浴や離乳食の世話をするのではなく、最近Aレベルの試験に合格した息子と10代の娘を支えている。

「私はいつも『子どもが大きくなれば、問題も大きくなる』と思っています」と彼女は言う。「思春期は本当につらいものです。求められているのに求められていない……。子どもたちが話しかけてくれるかもしれない瞬間のためにそばにいなければなりません」

ヒューインさんは雇用主からのサポートを受けており、勤務スケジュールや勤務場所に関して柔軟性があると考えています。「私はとても一生懸命働いているとわかっています。 [I just] 「異なる時間に行う」と彼女は言う。しかし、彼女は海外出張を控え、大きな監督職に就くことは避けた。なぜなら、自分には余分な責任を引き受ける余裕がないと感じているからだ。「管理職になると、 [staff’s] 彼女の子供たちは独立の瀬戸際にいるが、彼女は子供たちが小さかった頃よりも家に縛られているのが逆説的で、オーペアや学校での包括的ケアに助けられている。

十代の子どもを持つ働く親は、おむつをしたまま寝不足で疲れ果てている親とは異なる課題に直面している。学校や親にアドバイスを行うアブリアルの共同創設者ミランダ・ペリー氏は「働く親が十代の子どものことでストレスを感じるのは普通のことです。彼らは安心感を必要としています。親が学校で築いていたネットワークは今とは違い、WhatsAppのグループを通じてより安心感を得ることができました」と語る。課題は依然として厳しいが、働く親の多くは雇用主からのサポートが受けられないと感じている。

パンデミック以降、親向けのエグゼクティブコーチであり、雇用主へのアドバイスも行っているデイジー・ダウリング氏は、子供たちの間で精神衛生上の問題を含むストレスが増加していることに気づいている。米国では、公衆衛生局長官のヴィヴェック・ムルシー氏が最近、 警告した 若者のメンタルヘルス危機は「緊急事態」だった。英国では、 ほぼ5人に1人 英国王立小児科学会によると、7～17歳の子供のうち、精神疾患の疑いがある子供の割合は2017年より50パーセント増加している。また、10代の若者のテクノロジー利用や親への要求の高まりに対する不安もある。「家はかつて避難場所だった」とダウリング氏は言う。[Now] 「仕事は家にもついてきます。」

親向けの雇用主の取り組みや従業員リソース グループには、年長の子供を持つ親を対象としたものはほとんどありません。「10 代の子供を持つ親はほとんど目に見えません」とダウリング氏は言います。「リソースの 98% は、育児休暇を取って職場に復帰する人を対象としています。」

それ以外では、法定給付は世界中で異なります。英国では、従業員は子供 1 人につき年間最大 4 週間、最大 18 週間の無給休暇を取得する権利があります。

子どもが大きくなると、雇用主が家庭の義務をあまり許容しなくなると感じている親もいる。「子どもが一定の年齢に達すると、勤務時間を増やすことが期待されます」と、法律関係の仕事をしている母親は言う。「 [older] 子供たち。”

しかし、近々出版予定の本の著者であるアニタ・クリアーは、 十代の子供を寝室から連れ出す方法は、最近の変化に気づいている。今年、雇用主から最も多く依頼されたセッションの 1 つは、10 代の若者に心を開かせる方法についてのものだった。「企業は、10 代の若者が働く親に及ぼす潜在的な影響に気づき始めていると思います。」

クリアー氏は、「最近は親が介入したり、介入したりする傾向が強まっており、ゲームやスマホの習慣があったり、勉強にあまり意欲がない十代の子供の場合、親は子供を監督し、刺激を与えるために、もう少し近くにいたいと思うようになる」と語る。

あ 勉強 昨年エセックス大学が行った調査によると、英国では「1961年には母親が育児に費やした時間は1日平均96分だったが、2015年には1日平均162分に増加した。父親が育児に費やした時間は1961年には1日平均18分だったが、2015年には1日平均71分に増加した」という。

ダウリング氏は、これはまた、親が人生の中で後悔を予期する時期でもあると指摘する。「15歳か14歳の子供がいて、あと2年しか残っていないことに気づく人がいる。子供がいなくなったとき、子供と過ごした時間を無駄にしていたことに気づくだろうか。残された時間がどれだけあるかに気づいたときが、決断の時だ」

元校長でアブリアルの共同創設者であるマイケル・ウィットワース氏は、さらなるプレッシャーとして「神経発達障害の診断が急増しており、医師や学校で多くの時間を費やし、多大なストレスがかかっている」と語る。

試験期間中や危機的状況にある子どもをサポートするために、親が仕事を休んで「ティーン・タニティ」と呼ばれる休暇を取ることを選択するケースもある。

一例として、娘が深刻な精神的危機に陥った際に、夫と経営していたビジネスから手を引いたスザンヌ・アルダーソンが挙げられます。「このような状況では、闘争か逃走かのどちらかになります。」

彼女はその経験から、他の人が孤独を感じないように支援する慈善団体「子育てメンタルヘルス」を設立した。彼女は、このような危機の後に仕事に戻るのは大変なことだと言う。「脳はオフラインです。情報を取り込むことができません。しかし、多くの親が仕事に戻るのを見ています。 [finding] それは肯定的です。親は、仕事はあなたを前進させるものになり得ると言います。」

しかし、彼女の慈善団体が最近行った調査では、子どもの精神面の問題を抱える親の13％が仕事を完全に辞めざるを得なかったことがわかった。他の親の多くは無給休暇を取らざるを得ず、「経済的、職業上のストレスがさらに増す可能性がある」。

モリー・ウォルシュさんは、10代の息子が勉強に苦労し始めたため、金融サービスの仕事から6か月間休職した。先生たちと一緒に息子を学校に行かせるのに1時間もかかることもあった。「仕事にいつも遅刻していました。」

今では、自閉症の診断とメンタルヘルスのサポートを受けて、息子は幸せになっている。「5年前に息子がGCSEを受験するようになると言われても、私は信じなかったでしょう」とウォルシュさんは言う。

この経験から、彼女は他の人に「前向きな」結果をもたらすことを決意した。「こんなことを経験しているのは私だけではないはずだと思いました。親に対する非難や中傷があまりにも多いのです」。子育てに関する従業員リソースグループを社内に立ち上げた後、彼女は自身の経験についてセッションを開いた。「同じ経験をしている親がこんなにたくさんいるなんて、驚きました」。彼女のグループは現在、子供の不登校で起訴に直面している同僚にアドバイスをしたり、親がメンタルヘルスサービスを受けられるよう手助けしたりしている。

ダウリング氏は、従業員リソースグループは包括的であるべきだと強調する。「年長児の親のためのグループであることを確認してください。新しい親は集まる傾向がありますが、働く親は [of teens] そんなことはあまりしないよ。」

父親も対象に含めるべきだ。ファーザーフッド・インスティテュートの副最高責任者ジェレミー・デイビス氏は、「父親は子どもが大きくなると、完全な稼ぎ手としての役割から一歩退く傾向があるようだ。父親がある程度年長になり、少しだけアクセルから足を離せるようになったときに、このようなことが起こるのかもしれない」と語る。

非公式の柔軟性は、親が学校や健康診断に行けるようにするためにも重要だ。オルダーソン氏は、パンデミック後、雇用主は彼女が言うところの「両立の苦労」にもっと同情的になっているが、オフィス復帰の義務化によってこの傾向は逆転するかもしれないと語る。「オフィスの外で直面している要求や、雇用主と従業員の両方に役立つものについて、よりオープンに話せるようになればなるほど、私たちはより献身的になり、より忠実になれるでしょう。」

社内コミュニケーションがこのメッセージをサポートできるとダウリング氏は言う。「次のタウンホールミーティングで、ある上級職員が立ち上がって、昨日は14歳の子どもが病気だったので家にいたと言ったら、他の人もそうしやすくなります。」

トーキング・タレントのエグゼクティブコーチ、ロビー・グリーン氏は、「親が境界線を設定する場合、企業は敬意を持って対応する必要がある」と語る。

アルダーソン氏は、それは幼少期を過ぎても続くべきだと語る。「子どもが幼い頃の方が大変だというのは私たちの考えの誤りです。」