家族を作るために旅行への欲求を犠牲にしないために集まった親たちのグループによる創造的な解決策

コミュニティへの欲求に応えるために、Astrup 氏と Rødgaard-Jessen 氏、および他の 3 つの創設者一族は、 彼らは実験を開始した」旅する村「（スペイン語で旅する人々）。

このアイデアは、デジタル遊牧民の家族に体験を共有するユニークな機会を提供することであり、当初はアジアの 3 か所で実施されました。

このプロジェクトは、共同生活の取り決め、コミュニティ活動、作業グループ、共同保育を提供することで、働く親をサポートするように設計されました。

この取り組みは、コミュニティを育成し、家族がリラックスできる移行期間を設けた各場所での 5 週間の滞在を通じてルーチンを確立することで、デジタル遊牧民が直面する従来のサポート ネットワークの喪失に対処しました。

この実験は2024年1月15日に始まり、ベトナムのホイアンで4か月間実施された。 ランタ島、タイ。 そして5月14日に日本の京都で終了した。

82人の多様な応募者の中から選ばれたのは、デンマーク、米国、インド、アイルランド、イタリア、オランダからの19家族（1歳から14歳の子ども34人を含む計70人）。

皆様へ 仕事や旅行をしながら家族を持ちたいという願いがひとつになりました。

「私たちには家がありません。私たちは旅行をしていますが、その中で最も難しいことの一つはコミュニティです」とミネソタ州から参加したアンディ・コッターは言います。

彼の家族は 2019 年からのんびりと旅行をしており、創業者 4 家族の 1 人です。

「言語も文化も知らない国にいると、さらに難しくなります」と彼は付け加えた。

Astrup 氏と Rødgaard-Jessen 氏の専門的な背景は、多様なコミュニティの力学やライフスタイルに対処する上で貴重な経験を提供しました。

Astrup さんは起業家向けのリトリート企画を専門とする会社を経営していましたが、Rødgaard-Jessen さんはフリーランサーの会社立ち上げや拡大を支援する自身のビジネスを経営しています。

このプロジェクトに対する彼らのビジョンは、デンマークのコハウジング プロジェクトからインスピレーションを受けました。 （住宅コミュニティ または「リビングコミュニティ」)、1970 年代以来デンマーク文化に根付いたトレンド。

Astrup はコハウジングのベスト プラクティスを広範囲に研究し、その知識の一部を実験に組み込みました。

そのうちの 1 つは、 最適な家族数は20家族程度 緊密な関係を育み、効果的な意思決定を可能にします。

夫妻は、1年をかけて参加者の選定に細心の注意を払った。

アストラップ氏は、異なる価値観を持つ可能性のある家族と一緒に意思決定を行うなど、「潜在的なマイナス要素を積極的に取り上げます」と話す。

もう 1 つの実践は、「近接した」場所を設計することです。

彼らは家族に捜索するよう勧めた 半径1.5～2.5キロ以内の宿泊施設 プライバシーを確保するための十分なスペースを確保しながら、互いに歩きやすさを促進します。

「プライバシーが必要だから家族が離れなければならなかったとしても、グループ内には他にもたくさんの人がいるから、コミュニティは動揺しないでしょう」とアストラップ氏は説明する。

各デジタル遊牧民コミュニティは、ホイアンの水田の近くに滞在する場合でも、ランタ島の中心部のホテルに滞在する場合でも、京都の分散宿泊施設に滞在する場合でも、コミュニティでの生活と個々の家族のニーズのバランスを取るために戦略的に選ばれました。

週に 2 回行われるコミュニティ食事は、グループ全体を団結させる基礎となり、 誰もが常に集まる場所。

実験に参加した親のほとんどは自営業で、育児や自宅学習と並行して仕事時間を管理していた。

「一部の家族は生活を休んでいましたが、約半数は子供たちを自宅で教育していました」とアストラップ氏は説明する。

「旅行体験はカリキュラムの延長でした。 この経験を生きるだけでどれだけのことが学べるか「」。

コミュニティは次のように設計されました 2 ～ 5 つの毎日のイベントが詰まった活気のあるカレンダーで、活気に満ちた社会生活を促進します。。

アクティビティは、レースやサッカーの試合からヨガのワークショップ、豊かな文化体験まで多岐にわたります。

たとえば、ベトナムでは家族連れが地元の水彩画家と一緒に絵を描くことを楽しみました。

タイでは、地元の環境重視の児童センターと提携してマングローブを植え、地元の環境について学びました。

日本では、京都のプレイセンターのオーナーと協力して、子どもたちが遊び、工芸、茶道を通じて地元の子どもたちと交流し、互いに学び合うことができる活動を企画しました。

アストラップ氏によると、他の大人が他の大人たちとの快適さのレベルに応じて異なるものの、他の人がさまざまな旅行や体験に参加できるように、親が交代で子どもたちの世話をしたという。

それぞれの場所で、 日常生活は、17 のワークグループを通じて参加者全員が共同で形成しました。

宿泊施設の手配など旅行前の業務のみに焦点を当てたグループもあれば、地域での食事や財政などのグループは旅行中ずっと活動を続けた。

「グループツアーの場合、トップダウンで行われます。つまり、責任者がいるということです」とコッター氏は言う。 「何か問題が発生した場合は、苦情を申し立てることができます。しかし、ここでは根本からの話です。 私たち全員が責任者であり、協力しなければなりません「」。

コッター氏は、関係する19家族に特有の課題を強調し、「子育ての仕方やお金の管理に関して、同じ価値観を持っているわけではない」と述べた。

Astrup 氏は、作業グループと意思決定の枠組みには、コミュニティのメンバー全員がこれらの相違点の管理に積極的に関与していることを強調します。

それでもグループの資金がどのように使われたかを巡って議論が起きるのを防ぐことはできず、支出を増やすには広範な合意が必要という投票システムにつながった。

経済的には、各家族は家族の人数に基づいて計算された約 3,000 米ドルのコミュニティ預金を寄付し、コミュニティでの食事、子供たちの活動、特別なイベントに資金を提供しました。

それ以外の費用は、航空券、食費、宿泊費などすべて家族が負担しますが、費用は個人の予算によって異なります。

実験には障害がなかったわけではない。

ベトナムでは、ホイアンの5世帯の家にカビが発生した。 一緒に滞在しようとしたにもかかわらず、利用できる唯一の代替宿泊施設は、より高価で、グループの他のメンバーから離れた場所にありました。

さらに、家族は、おむつをどこで買うか、子供が何を食べるかなどの詳細を把握するなど、数週間ごとに新しい環境に適応しながら、仕事、社交、家族としての責任のバランスを取るのが困難でした。

しかし、コッターさんの妻アイリーン・ジェネリンさんは、コミュニティが親が他の課題を克服するのに役立つと信じている。

「以前は、娘が私たちの活動に参加したくないときは、私たちのどちらかが残らなければなりませんでした。今では、娘はコミュニティの他の大人と一緒に過ごすことができます。これにより、夫と私は一緒に、あるいは別々に何かをする自由が増えました。」と、言います。

しかしジェネリンでは 5週間以上同じ場所に滞在したい。

「どこに住んでいるか、どこで食料品を買っているかなど、自分の道を見つけるには、ある程度の努力が必要です。」

そして、「地元の人々との関係を築き始める」と彼は言いました。

だからこそ、少なくとも2ヶ月はその国に滞在したいと思っています。

ニーダーマン氏はまた、ゆっくりとした旅行と、より多くの 1 つの場所を探索する機会を好むと述べています。「私は、飛行機で別の国に行くよりも、国を 1 つ選んで、その国の 3 つの異なる都市に行き、長期滞在します。」と言う。

Astrup 氏と Rødgaard-Jessen 氏は次のステップを検討しています。

これには、退職者や大学生などの多様な人口統計グループを対象に実験を拡大することや、より影響力のある変化をもたらすために地域コミュニティの取り組みと協力することが含まれる可能性があります。

2 人の起業家にとって、彼らが築いた基盤は、相互接続に対する社会の深い欲求への応えを表しています。

ロッドガード・ジェッセンはこう振り返った。 「このように人々と親しくなれるのは素晴らしいことです。子供たちの成長を見守り、一緒に過ごし、日常生活を共有するのです。」。

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