テーブルサッカーとコーヒーだけでなく、スタートアップ企業は給与でポイントを獲得する必要もあります

スタートアップ Knowledge Hero の CEO、Florian Sailer によるゲスト記事。

新興企業が従業員に必要以上に高い給与を支払うことで必ずしも知られているわけではありません。 しかし、低賃金の言い訳として「スタートアップカード」を使用することはもはや適切ではありません。 従業員の満足度は、特に新興企業において、企業の長期的な成功の鍵となります。 しかし、テーブルサッカーとコーヒーではもう十分ではないのはなぜでしょうか? そして、現代的で公正かつ競争力のある報酬システムとはどのようなものでしょうか?

スタートアップ企業は革新的なアイデアとダイナミックな労働環境で知られることが多いですが、高額な給与で知られることはほとんどありません。 「スタートアップカード」は低賃金を正当化するためによく使われますが、このアプローチは時代遅れになって久しいです。 たとえ新興企業であっても、仕事は人々に役立つべきであり、その逆ではありません。 その一環として、従業員の満足度への投資が挙げられます。 最終的には、競争力のある報酬を提供することが経済的に必要であるという意志と理解がなければなりません。 それは他の新興企業との関係ではなく、むしろ大手企業との関係です。 なぜなら、従業員はオフィスでの無料ドリンクや卓球などの表面的な特典以上のものを求めているからです。 彼らは評価、公正な給与、そして長期的な見通しを望んでいます。

曖昧な情報ではなく、透明性のある給与

求人広告では報酬が「適切」であるとよく謳われていますが、誰がそんなことを想像できるでしょうか？ 曖昧な情報でも役に立たないことはよくありますが、給与範囲はほとんどの業界でもはや秘密ではありません。 では、なぜ求人広告で透明性を示さないのでしょうか？ 最終的に、何が適切かを判断するのは会社ではなく、潜在的なチームメンバーです。 インフレプレミアムは、まだ利用できるうちは経済的ボーナスとしても使用する必要があります。 たとえば、契約ボーナスを提供することは、感謝の気持ちを表すだけでなく、信頼の飛躍を示すものでもあります。 これは、私たちがあなたを雇用し、あなたの専門知識と意欲を信頼し、すべてに条件を付けないことを示しています。

利益分配: モチベーションが高まります

すべての従業員が会社の利益から直接恩恵を受けるモデルを確立することは、新興企業としての競争力を高めるための目標を絞ったステップとなる可能性があります。 この企業と従業員にとって双方にとって有利なソリューションにより、新興企業は大企業よりも有利になります。 会社の規模により、通常は手数料モデルを確立したり、ESOP 経由で参加したりする方がはるかに簡単です。 これらのモデルは、追加のインセンティブとモチベーションを生み出し、個々の従業員に対する会社の感謝の気持ちを表します。 これを行う 1 つの方法は、すべての従業員があらゆる販売の成功に関与するモデルを導入することです。 このアイデアは、成功はすべての人によって形作られ、可能になるため、誰もがそこから直接利益を得るべきであるという単純な論理に基づいています。

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