2025年に米国の大手メディア企業による事前の発表が完了すると、コンテンツ業界と広告エコシステムの新しい方向性がより明確になりました。 NBCuniversal、Amazon、およびDisneyには異なる出発点と強みがあるという事実にもかかわらず、スポーツ指向の組織のコア戦略、ストリーミングプラットフォーム統合戦略、AIおよびデータベースの広告技術の進歩が重要な戦略です。
今では、「広告主のためのメディアソリューション戦争」として、前向きの本質が変化していることを意味します。
スポーツは、ストリーミングプラットフォームの「マスターキー」です
最大のトピックは、はるかにスポーツでした。 NBCUは、2002年から23年後にNBAリレーを復元し、2025-26シーズンからNBAリレーを再開することを発表し、ストリーミングプラットフォームPeacockに焦点を当てています。月曜日のソロマッチ、火曜日のダブルヘッダー、およびナショナルリレーにつながる日曜日の3日間の組織は、ファーストネーションの最初のNBAリレー構造と見なされます。
Amazonはまた、NBAと11年間の契約に署名し、Primeビデオを通じて65以上のレギュラーシーズンゲームをリレーしました。 NFL、NASCAR、WNBA、NWSLに加えて、同社はスポーツステーションとしてのアイデンティティを強化するために年間を通してスポーツ組織構造を持っています。
ディズニーは、ESPN+、Hulu、およびDisney+のマルチプラットフォームスポーツのアクセシビリティとESPNの戦略を強調し、他の企業との違いを強調しています。
スポーツは、広告主を保護し、ストリーミングプラットフォームを修正するための決定的な鍵として浮上しました。特に、「シングルストリーミングプラットフォーム +マルチイベントリレー」モデルは、コアの競争力として浮上しています。
特に、ユーザーの「エクスペリエンス指向」戦略は、単純なリレーではなく、特に、NBCUは、2024年のパリオリンピックで保護されているストリーミングスポーツリレーテクノロジーに基づいており、実際のデータオーバーレイ、コートサイドライブ、ファンの相互作用を導入することにより、没入型リレーを目指しています。
AIベースの広告戦略、「現在広告は経験です」
広告戦略の観点から、大きな変化が行われました。 Amazon、NBCU、およびDisneyは、AIベースのソリューションと自動入札技術で広告市場をリードすると確信していました。
Amazonは、Commerce Companyのように、「フルファンネル」広告ソリューションを設置しました。
コンテキストに適合する広告を挿入する「Pause Ads」、および実際の価格、レビュー、配信情報を提供する買い物可能な広告がコンテンツとコマースを自然に接続します。さらに、AIベースの広告パフォーマンス分析ツールが「ブランド+」と「パフォーマンス+」が導入され、広告の効率と変換率が最大化されます。
Amazon Advertising Divisionの副社長であるAlan Mossは、「広告主は単に露出を購入するのではなく、エンターテイメント、コマース、テクノロジーに将来投資すること」であると強調しました。
ディズニーは、入札可能な広告戦略を前面に置きました。
ディズニーの広告担当副社長であるジェイミー・パワーは、「ディズニー・ストリーミング広告の収益の半分は自動入札基地から生み出される」と彼は言った。
2024年、ディズニーの入札型広告収益は年間41％の年間増加し、1,000人以上の中小広告主とともに増加しました。特に、散布広告は昨年まで散布量の70％を占めていましたが、今年は70％が契約前の自動入札キャンペーンに変更されたことが目立ちます。
ディズニーはまた、2027年までに広告販売の総売上の75％を変更するという目標を発表しました。
Disney+、Hulu、ESPN+などのディズニーストリーミングポートフォリオは、実際のキャンペーン、マルチチャネルターゲティング、および入札広告に基づく自動測定で有効になっており、Disney+もこの構造に入っています。
「自動化は単なる効率の問題ではなく、スポーツ、ショッピング、ソーシャルなどの複雑な使用行動を統合する唯一の方法です。」
イベントイベント戦略の負傷
ブラボコンからブラックフライデーダブルヘッダーまで…没入型のコンテンツモーメントが広告予算をリードしています。
2025年の前のもう1つの明確な傾向は、メディア企業が個々のコンテンツではなくコンテンツによって作成された文化的な瞬間、つまり重要なメッセージとしての最終的な戦略を提示したことです。これは、広告主が予算を集中して、視聴者を中心とした従来の評価基準から解放できる高い感度浸漬モーメントを設計することで進化しています。
NBCuniversalは、それを「モノカルチャーの瞬間」であると定義しました。これは、社会全体によって認められている単一の文化的現象です。典型的な例には、Bravocon、50周年、映画「Wicked：For Good」、2026 FIFAワールドカップなどの大規模なイベントコンテンツが含まれます。 NBCUは、広告主がこれらのイベントに焦点を当てて、さまざまなプラットフォームで統合キャンペーンを運用できるように広告製品を計画しています。
Amazonは、コンテンツのイベントにも焦点を当てています。ブラックフライデーの日に、プライムビデオはNFLマッチをNBAダブルヘッダーと接続して、「The Greatest Friday in Sports」と呼ばれるブランドイベントを形成しました。ショップのお店に加えて、コンテンツを聴き、すぐに製品を購入する経験を提供します。これは、ショッピングとスポーツコンテンツを商業的なフローに統合する新しいタイプの広告戦略です。
ディズニーは、ESPNとABCの女性のスポーツコンテンツに関するソーシャルメッセージを含むテーマ形成を強化しています。さらに、ABCトークショーのホストであるジミー・キンメルは、この前払いでのコンテンツのシンプルさを超えたジャーナリズムとストーリーテリングの社会的価値を強調し、ブランドが公共の関心と感情的な連帯を形成できる理由を強調しました。
ジミー・キンメル
2025年の事前の鍵は、広告が時間内に生きているのではなく、生きる代わりに生きていることです。コンテンツのパフォーマンスではなく、消費者に没頭することができる1つのイベントが広告市場を移動します。メディア企業は、これらのイベントを設計し、プラットフォーム全体に接続する計画機能を通じて広告主との連絡を拡大することにより、広告主を説得することです。
2025年の事前は「OTT対TV」ではなく、広告技術とプラットフォームの運用能力の戦争です
2025年の前に、他の企業を風刺することは彼らの強みを強調しましたが、本質は「広告主にどれほど正確で統合されているか」と「どのくらいのコンテンツを調整して変換できるか」に移されました。
Peacock、Prime Video、およびDisney+は、単純なコンテンツ消費プラットフォームを超えて「フルファンネルマーケティングソリューション」を実装するメディアインフラストラクチャに進化しています。
2026年、NBCUのメディア業界の100周年のように、重要なことはシンフォニーを演じる方法です。
Broadcast Media Enter-Tech Research Institute、Direct Media Lab（DirectMedialab.com）
2。Amazon今後の日、それはスター隊に派遣されました…オリジナル、スポーツ、フルファンネル広告戦略が強調されました
#2025年のトレンド分析