[데일리팜]若手製薬会社経営者が主導…「組織と経営者」の同時手術

国内の製薬会社は２代目から４代目による経営が本格化しており、経営陣の世代交代も加速している。意思決定ラインが若手経営者を中心に一本化され、人事・組織・事業再編が連鎖的に起こっている。代表的な例としては、経営幹部の世代交代、組織のスリム化、事業軸の見直しなどが挙げられます。 若手オーナー制度に合わせた「全面建て替え」の流れが業界全体に広がりつつあるとの分析もある。オーナー制に切り替え…一から再編東和製薬は今年3月、専門経営者制度からオーナー経営体制に戻り、4代目オーナーのユン・インホ氏（41）が社長兼最高経営責任者（CEO）に昇格した。尹社長は尹道準会長（７３）の長男。同氏は2013年に東和製薬に入社し、財政経済省などの要職を経てCEOに昇進した。東和製薬は尹社長就任後、研究開発本部傘下の組織を統廃合するなど研究組織を再編した。研究所を「研究部」に改組し、新薬研究部、新製品研究部を廃止。開発室も「開発部」に改称。同時に人事改革も行われ、50代以上の幹部が多数辞任した。李仁徳（イ・インドク）海外部門常務副社長、李沢基（イ・テクギ）広報担当常務、ユ・ジョンフン経営管理室常務が相次いで退任した。東和製薬の今回の施策は、組織枠組みそのものを再編する「一次構造再編」の性格が強いと評価されている。保寧は今年２月から３代目の金正均（キム・ジョンギュン）氏（４０）のもとで単独制に移行した。キムCEOは保寧創業者のキム・スンホ会長の孫であり、キム・ウンソン会長の長男である。同氏は昨年末、自身の非公開会社保寧パートナーズを通じて持株会社保寧に対する支配力を高め、株式譲渡を完了した。キム代表は「宇宙ヘルスケア」を新規事業として前面に押し出している。当社は、2022年以降に約900億ウォンを投資して宇宙医療産業に参入する計画だ。これに伴い、キム・ソンジン常務取締役(CSO)、イム・ドンジュニューポートフォリオ投資(NPI)グループ長、イム・ホ戦略事業グループ長ら若手幹部が本格的に配備された。金社長は今年初め、財務本部長のノ・ジャンウク氏を常務取締役に昇格させ、最高財務責任者（CFO）に就任するなど、財務中心の経営体制を確立した。保寧の交代は、新規事業に注力する事業構造の転換が本格的に始まったという点で、世代交代の象徴的な例といえる。国際製薬も世代交代の終焉を迎えた。先月、ナム・ヨンウ名誉会長（83）がCEO職を辞任し、ナム・テフン氏（45）の下で単独CEO体制に移行した。 CEO のナム氏は、2009 年に国際医薬品マーケティング部門に入社し、主要な営業部門および管理部門を経て、2015 年に CEO に就任しました。ナム代表は、2023年8月のCSO移行時に組織と人員に大幅な調整を行った。従業員数は、2023年第2四半期末の365名から第3四半期末には261名と、100名以上減少した。その後、クォン・オ・ヨン常務次長、オ・ボソク常務、チェ・ヘソン常務が昇進し、営業・マーケティングに注力する組織に再編された。目立つのは、国際製薬がコスト構造と事業構造を同時に見直し、効率重視の体制に転換していることだ。体外輸血と社内昇進を並行…人事戦略も「世代交代型」。現代製薬は３代目オーナーの李相俊氏（４９）が２０２１年に単独最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任した後、大規模な経営陣の再編を進めている。 続いて外部からもキム・ヨンジュン副社長（ETCセールス本部長）、パク・ユヒョン常務取締役（化粧品事業担当）、ハ・ジュンチョル常務取締役（ETCマーケティング担当）などが採用された。過去5年間で新薬研究、財務、臨床、BD部門を中心に多くの外部専門家が加わり、組織そのものの性質が急速に変化していると評価される。現代製薬の人事管理の核心方向は、外部専門家を積極的に導入し、既存の営業中心の体制を研究開発・戦略中心の体制に転換することとみられる。大和製薬は昨年４月、長年務めた専門経営者制度に終止符を打ち、２代目のキム・ウンソク社長（５０）が単独社長となった。 ノ・ビョンテ前代表の退任後、イ・サンテ常務、チ・シンベ常務など既存の役員が相次いで辞任し、その空席はキム・ヒョンミン常務、チョン・サンギュ、ソ・ジュンギ理事、チョン・ジナ理事など1970年代生まれの内部関係者が補充した。特徴的なのは、比較的若い内部昇進者を中心に経営陣を再編したことである。大和製薬は、社内の中堅昇進を通じて「世代交代＋組織の安定」という二つの目標を同時に追求している事例として評価されている。広東製薬のチェ・ソンウォン会長（56）は、2023年12月の会長就任から2年目となる役員人事を進めている。パク・サンヨン副社長が社長に、ペ・ギリョン副社長が常務に昇進し、新たに鄭大錫常務が就任するなど、営業、戦略、研究開発の軸を重視した人事政策を強化した。 少し前、チェ・ソンウォンとパク・サンヨンが代表に任命された。広東製薬は二代目オーナーと専門経営者のツートップ体制を構築し、組織効率の向上とリスク管理機能の強化を同時に進めている。晋陽製薬と日陽製薬の再編の可能性晋陽製薬と一陽製薬も最近、単独オーナー代表制に移行しており、さらなる組織再編の可能性が高まっている。晋陽製薬は昨年10月にチェ・ジェジュン氏が単独CEO制に移行し、日陽製薬も今年10月にチョン・ユソク代表が単独CEOとなり専門経営者制度を完成させた。業界関係者は「ヤングオーナー制度は意思決定のスピードや戦略の方向性に明らかな変化が見られる。業績向上という『結果』というより、組織や戦略を再調整する『過程』に近づいた」と話す。その上で「世代交代の成否は、今後２～３年の業績と新たな業績を同時に確認して初めて判断できる」と述べた。業界は、今後数年間が第一世代の若い経営者の成績表が発表される時期だとみている。つまり、組織再編が業績につながるかどうかが、世代交代が成功するかどうかの分かれ目になるということだ。 #데일리팜若手製薬会社経営者が主導組織と経営者の同時手術