自発的ですか、それともプログラムされたものですか？アンゴラが学ぶべきマクロンのマーケティング

近年、フランスのエマニュエル・マクロン大統領は、多くの観察者が自発性の戦略に基づいていると評する政治イメージを強化しました。一見すると、マクロン氏は衝動的に行動し、国民と自然に交流し、即興で危機に対応しているように見える。しかし、この自発性は、実際には、存在感、共感、戦略的コミュニケーションを組み合わせて権威と親密さを強化する、綿密に計画された政治的マーケティングの結果です（Scammell、2015）。

COP 30開催時にブラジルに在住していたコメディアンのポール・カバンヌ氏をチームに組み込むというマクロン氏の最近の決定は、この戦略の洗練さを明らかにしている。ポール・カバンヌは、その悪名だけで選ばれたのではなく、大統領職の真剣さを損なうことなく、コミュニケーションに人間味を与え、明るさをもたらし、共感を生み出す才能によって選ばれたのである。この統合は、創造性、文化、政治を融合させ、それぞれのジェスチャーを魅力的でアクセスしやすい政治的物語に変えるマクロンの能力を実証しています（Lees-Marshment、2014）。

1. 実際の近接性と知覚された近接性

マクロンの戦略は、実質的な政策そのものよりも、近接性の認識の方が決定的な影響を与える可能性があることを強調している(Norris, 2000)。市場を歩いたり、中小企業を訪問したり、若い起業家と話をしたりすると、国民の本当のニーズに真の注意を払っているという印象が生まれます。ただし、コミュニケーションへの影響を最大化するために、それぞれの動きは慎重に計画されています。

アンゴラでは、世論がより批判的または懐疑的になりがちな任期終了時でも、政府職員はこの教訓を適用することができる。周辺地域への訪問、文化的および社会的プロジェクトへの参加、または一般市民との会合は、残存する正当性を生み出し、親密で繊細なリーダーシップのイメージを強化する可能性があります。シンプルで一見些細なジェスチャーは、特に社会的不信の状況において、重大な象徴的な影響を与える可能性があります。

2. 戦略的かつデジタルコミュニケーション

現代世界では、政治的マーケティングは物理的な存在に限定されません。デジタルコミュニケーションは、説得力のある物語を構築する上で中心となります (Kotler and Keller、2016)。マクロン氏はデジタル プラットフォームを使用して、短いビデオ、簡単なインタビュー、ソーシャル メディアへの投稿など、自然に感じられるインタラクションを作成しています。ポール・カバンヌの存在により、ユーモア、軽やかさ、創造性が戦略的な手段となり、大衆を魅了し、感情的な親密さを強化することができます。

アンゴラにとって、このアプローチは、政府職員が任期終了後であってもソーシャルネットワークやデジタルメディアを賢く探索できることを示唆している。アーティスト、コメディアン、文化的人物を統合することで、役割の重大さを損なうことなく、リーダーシップを人間化し、感情的な同一性を生み出し、政治的コミュニケーションの範囲を拡大することができます（Scammell、2015; Lees-Marshment、2014）。

3. 危機と意思決定の象徴的な管理

マクロン氏の自発性は、危機や論争の管理に特に効果的である。ストライキ、抗議活動、または物議を醸す決定には迅速に、共感を持って毅然とした態度で対応し、合理的で緊密なリーダーシップがあるという認識を生み出します (Hall、2011)。 Maarek (2012) によってプログラムされた自発性として説明されたこの概念は、反応の機敏性と制御された物語を組み合わせ、信頼性を強化します。

アンゴラでは、任務の最終段階にある指導者は、この慣行を適応させて政治的消耗を最小限に抑えることができる。透明性があり、国民と感情的に結びつき、象徴的に目立つ方法で危機に対応することは、表面的なポピュリズム的な手段に頼る必要もなく、社会的緊張を軽減し、信頼を強化し、政治的遺産を保存することができます。

4.非公式の中の真実性

街頭で市民に挨拶したり、戦略的部門の労働者の声に耳を傾けたり、文化的イベントに参加したりするなどの単純な行動が、政治の信憑性の物語を強化します。ポール・カバンヌのように、ユーモアと創造性を結び付けると、思い出に残る経験が生まれ、リーダーのイメージが強化されます。 Norris (2000) と Scammell (2015) が指摘しているように、認識された信頼性は、特に政治的懐疑論が増大する社会において、政治的資本を構築する上での主要な資産の 1 つです。

国際的な例はこの戦略を強化します。カナダのジャスティン・トルドーやニュージーランドのジャシンダ・アーダーンのような指導者は、親密さ、信頼性、感情的なコミュニケーションを組み合わせて、複雑な状況においても影響力を維持しています（リーズ・マーシュメント、2014）。アンゴラにとっての教訓は明白だ。現代政治は行政上の決定と同じくらい、物語や象徴の管理も重要だというのだ。

5. 戦略をアンゴラの状況に適応させる

義務が終了した後でも、「自発性戦略」はアンゴラでうまく適応できる。実践的な原則には次のようなものがあります。

象徴的かつ戦略的な存在：周辺地域への訪問、若者との対話、地域社会への配慮。
創造性と文化の統合: アーティスト、コメディアン、地元のインフルエンサーを参加させて、コミュニケーションを人間らしくし、感情的な同一性を生み出します。
共感を伴う危機管理: 住民に対して迅速かつ透明性があり、感情的に結びついた対応を行い、距離や無関心の印象を回避します。
デジタルおよびマルチプラットフォームのコミュニケーション: ビデオ、ソーシャル ネットワーク、市民との直接のやり取りにより、信頼性と近接性を伝達します。

政府の最終段階であっても、これらの慣行はリーダーシップのイメージを維持し、正当性を強化し、近接性と革新性の遺産を生み出すことができます。重要なのは、綿密な計画を立てて自発性を見せることです。それぞれのジェスチャーは計算されていますが、自然さと観客とのつながりを伝えます。

最後に、マクロンの「自発性の戦略」は、洗練された政治マーケティングが即興ではなく、戦略的な振り付けであることを示していることを認識することが重要です。ポール・カバンヌのような人物が参加することは、形式的な状況や政治的危機においても、ユーモア、文化、創造性がいかにリーダーを人間らしくし、感情的な同一性を強化できるかを浮き彫りにしている。アンゴラにとって、このアプローチを採用することは、指導者と国民を再び結びつけ、使命を人間味を与え、公共イメージをポジティブな方法で管理し、政府サイクルの終わりでも正当性を維持することを意味します。

結局のところ、現代の政治は、具体的な決定を行うことと同じくらい、象徴や感情を管理することも重要です。これを理解している指導者は、最後の任期であっても、永続的な影響力と国民との真のつながりを生み出すためのより良い準備ができるでしょう。