健康

看護のリーダーシップが組織文化と患者の成果をどのように形作るか

看護業界は、米国のあらゆる職業の中で離職率が最も高い業界の 1 つです。これにはいくつかの理由がありますが、そのうちのいくつかは単に職務内容に組み込まれているだけです。医療におけるリーダーシップの価値とは何ですか?看護の欠点を改善しながら、看護の利点を強調するそれは大変な仕事で、精神的に消耗する環境であり、この目的に全力で取り組んでいる人でも、最終的には別のライフスタイルのほうが良いと判断する可能性があります。しかし、問題の多くは組織レベルで発生します。看護時間は必要以上に長く、大変です。メンタルヘルスのリソースは不足していることがよくあります。キャリアアップの選択肢が存在しない可能性もあります。これらはすべて、従業員の離職率に影響を与える要因であり、少なくとも、行われている仕事そのものと同じくらいです。幸いなことに、強力なリーダーシップによって修正できる要素もあります。この記事では、看護リーダーと看護師がどのように連携するかを見ていきます。 医療管理者 職業の将来全体に情報を与える方法で労働環境を形成します。医療におけるリーダーシップの価値とは何ですか?リーダーシップが米国の医療の軌道全体を変えることができると言うのは、額面通りに言い過ぎのように思えます。しかし、この問題をもう少し深く掘り下げてみると、その真実がより明らかになります。人が仕事を続ける可能性を知るには、いくつかの要因があります。これらの要因は次のとおりです。従業員の自主性: 従業員は、選択する自由があり、自分の仕事をある程度コントロールできると感じると、仕事を続ける可能性が高くなります。職場の人間関係: 同僚と一緒にいると快適に感じ、同僚にサポートされていると感じると、仕事を続ける可能性が高くなります。昇進の機会: 組織内での努力が明確に報われると、雇用主はその場に留まり、ステップを踏んで昇進を求める可能性が高くなります。こうしたプロモーションの機会が明確であればあるほど、より効果的になります。補償： 多くの人が想定しているほど影響力のある考慮事項ではありませんが、高額な報酬を伴う仕事は当然のことながら評価されます。看護師は、最も基本的なレベルで、これらの資格を満たしているものはほとんどありません。確かに報酬には多少の競争力があるが、5桁後半の給料を稼ぐもっと簡単な方法があるのは間違いない。ヘルスケアの仕事には、意義があるという利点があり、これも重要な定着要因ですが、それだけでは人々がやりがいのある職に留まり続けることはできません。システム全体の調整が必要になるとしても、少なくとも他の要素は達成可能です。そして、誰がこうした調整を行う立場にあるのでしょうか?ヘルスケアのリーダーは、ヘルスケア内の従業員文化を再調整することで、マネージャー、管理者、コンサルタント、その他ヘルスケア業界内で権威ある立場にある人々は、今後の仕事の進め方に大きな変化をもたらすことができます。看護の欠点を改善しながら、看護の利点を強調する最も基本的なレベルでは、管理者、マネージャー、および医療システム内の権威ある立場にあるその他の人々は、次のことを主張できます。 看護師であることの利点を強調する ポジションの欠点を制限しながら。多くの場合、この比較的単純な基準は試行すらされていないことを少なくとも理解するためには、基本的なことのように聞こえます。看護の利点は非常に単純であり、次のようなものがあります。意味のある仕事適切な補償責任を多様化する無限の機会しかし、これらの要素でさえ、必ずしも十分に強調されているわけではありません。看護師には追加の認定資格の機会について通知されていますか?病院は、学費補助プログラムや、資格取得を支援するその他の要素を適切に推進していますか?これらはすべて、組織内でより高いレベルの優先順位が与えられれば、定着率が向上する可能性がある要因です。また、医療業界の欠点の少なくとも一部を修正することもかなり簡単です。看護師であることの困難な要素には次のようなものがあります。感情を消耗する仕事: 看護師は毎日悲しい出来事に遭遇します。それは時間が経てば追いつくことができます。予測不可能な長時間労働: 看護師のシフトは通常 12 時間で、多くの看護師は 2 週間連続で同じスケジュールを組むことはありません。自主性やコントロールの欠如: 看護師は高度な資格を持っていますが、自分で選択する自由はほとんどありません。多くの医療システムは、これらの懸念に対処するためにポリシーを変更することに重点を置いています。たとえば、一部の病院では、看護師をメンタルヘルスのリソースと結びつけ、仕事の過程で自然に現れるストレス、不安、うつ病の症状に対処しやすくしています。看護師がいつ、どのくらいの時間勤務するかをより細かく制御できるようにする柔軟なスケジュールのフレームワークを開発している企業もいます。より高いレベルの自律性を開発することは、規制要素が関係するため難しい場合がありますが、看護師に資格を高める機会が与えられれば、これさえも修正できることがよくあります。これらの変更は必ずしも簡単に行えるわけではありませんが、すべて実行可能です。そして、病院が時間をかけてこうした変更を加えると、従業員の定着率に大きな影響を与える可能性があります。結論医療問題に体系的なレベルで対処することに興味がある場合は、医療のリーダーシップまたは管理の分野でのキャリアを検討してください。管理面では、通常、医療管理の修士号が必要です。看護師として医療に変化をもたらしたいと考えている場合は、さまざまなリーダーシップポジションを検討してください。これらの中で最高位は CNO (最高看護責任者) です。これは、その名前が示すように、勤務先の医療システム内で真に影響力のある継続的な変化を起こすことを可能にする経営幹部レベルの役職です。CNOになるには、通常、スキル、経験、および高度な資格の組み合わせが必要であり、通常は博士号の形で取得されますが、これは違いを生み出すための影響力のある方法です。医療は多くの課題に直面していますが、未来はまだ明るいです。それには、新世代の才能ある医師と看護師の組み合わせが必要であり、テクノロジー、リーダーシップ、人間中心の政策と組み合わせる必要があります。その変化に参加したい場合は、ヘルスケアのリーダーとしてのキャリアを検討してください。 #看護のリーダーシップが組織文化と患者の成果をどのように形作るか