Mutuality の HR、情報情報システム、マーケティング専門職の従業員に共通する「魅力とロイヤルティの課題」にどのように対処すればよいでしょうか? この分野で起こっている変化に対処するために相互社会が使用できる主な手段は何ですか?何をベースに強化していくべきか 「独特の」そして「実証された」相互主義雇用主のアイデンティティ ?これらは、Observatory of Employment and Mutual Professions (OEMM) の新しい出版物で提起された質問です。
Mutuality 支部のこの共同組織は 2024 年から活動しています 2032年までの職業の進化に関する大規模な前向き研究。 作業の第 1 段階では、変革要因の特定と、その影響を予測するための「参照シナリオ」の草案に焦点を当てました (ここを読んでください）。この研究は2026年まで続き、専門家の家族によって詳細な分析が行われます。
OEMM が一連のレポートを発行しているのは、このような状況にあります。 相互組織のすべての活動に共通する 3 つの横断的なサポート機能、つまり人事 (HR)、情報システム (IS)、およびマーケティングの専門職です。 この研究の関連性は、特に、保険活動（相互規約の第 2 巻）、健康および社会活動（第 3 巻）、および代表または調整の任務（第 1 巻）といった相互作用のすべての範囲をカバーしているという事実にあります。
HR、IS、マーケティングの専門職に特有の分析は、以下によって補足されます。 レポート「魅力度診断と提案プラン」 これは研究された 3 つのサポート機能に関するものです。目的: この分野のソーシャルパートナー、相互組織、さらには教育運営者やトレーニングセンターが利用できる行動計画を作成すること。 「従業員の職業上の軌跡と雇用可能性をサポートするため」。
HR、IS、マーケティング関連の出版物を参照する
13 の OEMM 推奨事項は 4 つの主要カテゴリに分類されます。 これは、職場での生活の質を考慮し、採用から定着まで、従業員の職業上のキャリアと願望全体をカバーします（以下の表を参照）。
- 誘致と採用。
- 職務遂行を支援し、改善する。
- エンゲージメントを促進し、職場での生活の質を確保します。
- キャリアパスとスキル開発をサポートします。
相互作用セクターに特有の魅力の 5 つの要因
OEMM 報告書は、可能な限り、専門能力開発アドバイス システムなど、相互性部門に固有のメカニズムを使用してこの行動計画を実施することを推奨しています。 ダムヘッド もしくはマッチングシステム CPFアカウント 従業員。 ソーシャルパートナーはまた、相互作用特有の魅力の5つの主な手段に基づいて、「独特」で「実証された」雇用主アイデンティティの強化を求めています。
- 共生主義の価値観と社会への関与: 相互作用は、相互作用の強力な価値観、つまり親密さ、連帯感、民主主義、さらにはコミットメントに基づいて、人事、情報システム、マーケティング部門の従業員に一般の関心のあるプロジェクトに貢献する機会を提供します。
- 共生主義構造の非営利的な性質: 相互組織の非営利ステータスは、生み出された余剰が組織のサービスに再投資されることを保証し、組織の財政的発展、革新能力、会員と患者に提供されるサービスの質の両方をサポートします。
- 生活の質と労働条件 (QVCT) の問題を考慮すると: 多くの相互主義組織は、ワークライフバランスを推進する政策の実施に積極的に取り組んでおり、従業員の持続可能な幸福に貢献しています。
- 革新と変革: 相互性は、市場の基準に追いつくために絶え間なく変革を続けるセクターであり、人事、情報システム、マーケティング部門の従業員に刺激的な課題や革新的なプロジェクトを提供しています。
- スキル開発: 相互社会、労働組合、および相互グループは、特に情報システムおよびマーケティング部門における従業員の継続的なトレーニングに持続的に投資し、スキルの開発をサポートしています。
HR、情報情報システム、マーケティングの専門職: 13 の戦略的推奨事項
誘致と採用
1
相互性を魅力的な分野として位置づける HR、IS、マーケティング機能のプリズムを通じて、これらの専門職に向けて
2
学校、研修組織、CFAとのつながりを築く HR、IS、マーケティング機能
3
プロセスを改善し、採用チャネルを拡大し、 相互作用内の発展の見通し そして 職業間の架け橋
仕事のパフォーマンスをサポートし、改善する
4
人事・情報・マーケティング機能の細分化を推進 機能の発揮におけるより横断的なアプローチを目指して
5
をサポートする人事ポリシーを開発および強化する 働き方のハイブリッド化 従業員の期待とニーズに応えるために
6
マネージャーのサポートとトレーニング キャリアパスと活動の進化を監視する際に
7
デジタルおよび人工知能ツールの研究、統合、展開 HR、IS、マーケティング活動を促進およびサポートするため
エンゲージメントを促進し、職場での生活の質を確保する
8
QVCT と職場の福利厚生ポリシーを強化する 従業員の期待とニーズに応えるために
9
人事、情報システム、マーケティング部門の従業員を参加させる CSR方針の展開
10
コミットメントと団結力を強化する を通じて従業員 アクティビティと共有の瞬間
進路とスキル開発のサポート
11
仕事とキャリアパスに関する将来の管理戦略を定義する 仕事とスキルのニーズを予測する
12
既存のトレーニングシステムを最適化する 専門能力の開発をサポートし、新しいスキルのニーズを満たすため
13
キャリアパスのサポートと流動性の促進 相互部門内の人事、情報システム、マーケティング部門の従業員の数
#相互従業員を引きつけて維持する