東南アジアから中国に引っ越したその日、私はグローバル企業が実際にどのように機能しているかを学びました。ある瞬間、それが私にとって現実になりました。中国では、ドワイト・ハワードのような世界的アスリートを地元のキャンペーンに迅速に動員できるだろう。キャリアの初期には、東南アジアのブランド マーケティングを指揮し、世界的なリーダーシップ会議に定期的に出席していました。東南アジアは活気に満ちた地域です。複数の市場。成長が早い。深い文化的多様性。しかし、世界的なフォーラムでは、常にパターンが現れました。私たちの要望は受け入れられました。行動に移された人はほとんどいませんでした。予定されていた会議に参加できなかった場合、通話は単にスキップされる可能性があります。当時、私はこれがグローバル組織の仕組みだと思っていました。その後、私は中国を率いる立場に移りました。すべてが変わりました。まったく同じ会議が、まったく別のシステムで行われているかのように感じられました。中国が支援を要請したとき: • グローバルチームが迅速に動員された • 議論はより深く、より戦略的になった • 要請が満たされない場合は代替案が提案された • 中国のリーダーシップが利用できるかどうかを考慮して会議のスケジュールが変更された 私の能力は変わりませんでした。私の市場の重みがあった。そしてそれがすべてを変えました。現実: グローバル組織は市場の重力に従います。多国籍企業では、注意が均等に分配されるわけではありません。規模、影響力、緊急性が考慮されます。中国には次のような巨大な引力があります。 • 収益規模 • 消費者の影響力 • イノベーションの速度 • 競争の激しさ 中国が話すとき、組織は耳を傾けます。階層構造のせいではありません。賭け金のほうが高いからです。これは公平性に関するものではありません。それはビジネスの現実に関するものです。このことからリーダーシップについて学んだこと: 1️⃣ 規模が注目を決定する 影響力は、あなたが代表する市場の規模と戦略的重要性に結びついています。 2️⃣ 小規模な地域では、明確性を重視してインデックスを過剰に設定する必要があります。 リクエストが牽引力を得るのは、次の場合に限られます。 • 商業的に明確である • データに裏付けられている • グローバルな拡張性と結びついている 3️⃣ スピードが行動を変える 中国のような高速市場では、組織はシグナルを無視するわけにはいきません。グローバル リーダーシップ チームへの反省: 最も創造的で拡張性のあるアイデアは、小規模な地域から始まることがよくあります。制約により、チームは次のことを強いられます。 • より創造的になる • より機敏になる • より実験的になる ただし、それは誰かが聞いている場合に限ります。東南アジアから中国への移住は、私が管理する市場の規模を変えただけではありません。組織の影響力に対する私の理解の仕方が変わりました。グローバル企業では、注目が均等になることはほとんどありません。それは重力に従います。本当のリーダーシップの課題は、どこに座っているかではありません。それは、あなたがいる場所から重力を生み出す方法です。
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