新しいティアナズ バイユー アドベンチャーの乗り物がディズニーランドにとって何を意味するか

新しいティアナのバイユー アドベンチャーの乗り物の列を縫うように並んでいる人々を、王女が残した黒板のメッセージが迎えます。

“忘れないで！今夜は我が家でお祝いです！誰でも大歓迎です！」

そのメッセージは、アナハイムのディズニーランド・リゾートのスプラッシュ・マウンテンに代わって、ディズニー初の黒人プリンセスをフィーチャーした2009年の映画「プリンセスと魔法のキス」にインスピレーションを得た乗り物全体を通して、看板と歌の両方で再び表示されます。

この乗り物はウォルト・ディズニーにとって新たな章を意味しており、バーバンクのメディア・エンターテインメント大手は、収益性の高いパーク事業への投資を増やし、新たなテーマパークのライバルをかわし、参加者にもっと包括的なメッセージを伝えようとしている。

「私たちは、これから出発するすべての人たちにその気持ちを与えたかったのです」 [the ride]、私たちは一緒にいるとより良いものになります」とウォルト・ディズニー・イマジニアリングのシニアストーリーエディターであるジョセフ・ルモワン氏は言いました。 「物語全体としては、全員を集めることと、見落とされそうな人物を見つけることが重要です。」

金曜日に一般公開されるこの乗り物は、5 年の歳月をかけて製作されました。ディズニーは2020年にこうなると発表した 1946年の人種差別映画「南部の歌」への言及を削除する ジョージ・フロイドさん殺害後の全米規模の抗議活動のさなか、スプラッシュ・マウンテンから。

同社関係者らによると、ティアナのコンセプトに関する作業は実際に2019年に始まったという。

ディズニー・イマジニアリングでインクルージョン戦略を率いる上級副社長、カルメン・スミス氏はフロイドさん殺害と新型コロナウイルス感染症パンデミックの両方に言及し、「その後、世界は変わった」と語った。 「人生においては、何かがコンセプトを生み出す時期が来たことを知ることができます。そして、リーダーたちが団結して、ためらうことなくこう言いました。『あなたはそれに取り組んできた、良いアイデアを思いつきましたね。』この件については先に進めましょう。」

このライドは「プリンセスと魔法のキス」の物語の続きで、映画の舞台であるニューオーリンズでティアナが家族や友人のために開催するパーティーに焦点を当てています。

ライダーは、アトラクションの特徴である 50 フィートの落差から飛び降りる前に、演奏に最適なバンドを探してバイユーを旅します。 （乗り物に加えて、ディズニーは最近、近くに「プリンセスと魔法のキス」グッズを販売する 2 つの店舗を追加し、ティアナをテーマにしたレストランを作り、乗り物の周囲のエリアを「バイユー カントリー」として再テーマ化しました。）

この刷新された乗り物は、ディズニーのアトラクションにおける攻撃的な表現に対する他の変更に続くものです。

2017年、ディズニーはパイレーツ・オブ・カリビアンの乗り物からブライダルオークションのシーンを削除した。 以前オークションにかけられていた女性の1人を海賊のリーダーに変えた。 2021年、同社は「先住民に対する否定的な描写」を排除した。 ジャングルクルーズの乗り物から、人々が槍を振るう人種差別的なシーンを含む。

この夏、ディズニーはそうするだろうと述べた ピーターパンの飛行を更新、テーマパークの元々のアトラクションの 1 つで、ネイティブ アメリカンの風刺画が含まれるシーンを削除するためです。

ディズニー・イマジニアリングのエグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクター、キム・アーバイン氏は、乗り物の不快な要素を更新するのは困難だが、同社は「慎重に対応し、関連性を保つよう努めている」と語った。

ミッキービジットの創設者ギャビン・ドイル氏は、「プリンセスと魔法のキス」などの人気の知的財産を乗り物に追加することは、映画やテレビのキャラクターを利用してパークへの入場者数やグッズの売り上げを促進し、その逆も実現するというディズニーの好循環戦略に適合すると述べた。 com は、ディズニーとユニバーサルのテーマパークに焦点を当てた独立系の旅行計画ウェブサイトです。

ディズニーの小株主でもあるドイル氏は、「それはさらに補強されることだ」と語った。 「有名なプリンセスを乗せるほうが、無名のキャラクターよりも良いです。」

の アニメ映画はほとんど肯定的なレビューを受けました それが公開されたとき、興行収入はささやかな成功を収め、全世界で2億6,700万ドルの収益を上げました。

テーマパークへの変更は、ディズニーのビジネス戦略の一部でもあります。 主な経済エンジンを動かし続ける。テーマパーク、クルーズ船、高級旅行体験や商品で構成される同社のいわゆるエクスペリエンス部門は、今年度のディズニーの営業利益の60％近くに貢献した。

ディズニーはエクスペリエンス部門に10年間で600億ドルを投資すると約束し、将来の業績にとっての重要性を強調している。ディズニーランド・リゾートでは、少なくとも19億ドルの現金注入を意味する 拡張されたフットプリントに 追加のアトラクション、ショッピング、ダイニング、エンターテイメントのオプションを備えています。

ユニバーサルがフロリダで新たなライバルと対戦する準備をしている同社にとって、これは重要だ。 5月にフロリダ州オーランドにエピック・ユニバース・テーマパークをオープン。アナリストらは、新たなテーマパークの登場を期待して、ディズニーのテーマパークの財務状況を注意深く監視してきた。

新たな競争があったとしても、ディズニーはエクスペリエンス部門で来年の営業利益が６─８％増加すると予想していると述べた。

同社のヒュー・ジョンストン最高財務責任者（ＣＦＯ）は木曜日の第４・四半期決算会見で、来夏の早期予約は「好調」で、フロリダ州にオープンする他のテーマパークやアトラクションは「総じて当社にとって有益だった」と述べた。

オーランドでもオープンしている「ティアナのバイユー・アドベンチャー」のような乗り物を追加することで、ディズニーは競争に負けないようにできると、ディズニー・ブランドに関する本を書いたカリフォルニア州立大学フラートン校のコミュニケーション教授アンディ・スタイン氏は語る。

「テーマパークの成功には競争が大きく関係しています。競合他社よりも先に、最新かつ最高のアトラクションを確実に導入することが重要です」と彼女は言いました。 「そしてディズニーは、カリフォルニアとフロリダの両方でテーマパーク市場の最前線に留まりたいと考えています。」