島民はもはや単なる「挑戦者ブランド」であることを受け入れていません

ロサンゼルス — 今シーズンのアイランダーズの氷上でのアプローチの変化は、氷上での変化よりも劇的かもしれない。

月曜日にNHLの今週の最初のスターに選ばれたマシュー・シェーファーだけではない 2ゴールのパフォーマンスの後 アイランダーズが日曜日の夜にパンサーズを破るために戻ってくるのを支援することで、ビジネスの活性化に貢献したが、アイルズはマーケティングに対してより積極的なアプローチも取っており、ソーシャルメディアのコンテンツに厳しい制限を課し、チームよりも個々の選手を昇格させることを禁止したルー・ラモリエロ氏のルールブックを破棄した。

要するに、まるで 2026 年かのように近づいているということだ。

特にシェーファーは年間を通じて大幅に昇進している。

アイルズはよりクリエイティブになり、ソーシャル メディア コンテンツに選手をより頻繁に参加させるようになりました。

そして彼らは社内ドキュメンタリーシリーズを立ち上げました。

チームがはるかに優れているという単純な事実と比べて、チケット販売にどれだけの責任があるのかを正確に言うことは不可能です。

しかし、島民は現状に十分満足しています。

日曜日は12回連続の満員御礼となり、ファンベースのエネルギーは1年前と比べものにならないほどだった。

「私たちはチャレンジャーブランドですよね？」事業運営担当社長のケリー・チーズマン氏は日曜日、記者団にこう語った。 「一部の人にとって、私たちは市場で6番目か7番目のブランドかもしれません。私たちはそうなりたくありません。私たちは、大手企業がやりたがらないことをやって、あちこちでちょっと口を殴り、私たちのブランドをもう少し興味深いものにしたいと考えています。」

それは明らかに、島民が立ち入ることができるオープンスペースです。

ヤンキース、ニックス、レンジャーズのような生来の威厳は決してありませんが、これらのチームはブランドに対してはるかに堅実なアプローチをとっています。

マチュー・ダルシュは島民に許可した。 両手を広げて現代性を受け入れる。

以前キングスとAEGスポーツの両方でCOOを務めていたチーズマン氏は、今年の初めにこうした変化を念頭に置いて採用された。

「これにより、ファン、おそらく祖父や祖母がレンジャーズファンだった若い子供たちが、アイランダーズのシャツを着て玄関に入ることができます。私たちはそれが気に入っています」とチーズマン氏は語った。 「彼らは、市場にあるいくつかの古いブランドよりも若くて、クールで、より多様で、少しだけ興味深く、興味深いものです。おそらくそれが私たちのやり方を後押ししているのかもしれません。」

シェーファーの存在は、 生活が計り知れないほど楽になりました アイランダーズのマーケティング部門向け。

チーズマン氏は、クラブは感謝祭の頃から観客数に変化が見られ始めたが、それが停滞していると語った。

「当社はソーシャルメディアのコンテンツとエンゲージメントにおいてリーグをリードしていますが、その多くは次のような理由によるものです。 [Schaefer’s] 「それから、今週のようなことを見てみましょう。」とチーズマンは言いました。彼はフィル・ハウスリーの記録を破る [rookie scoring for a defenseman] 記録として、彼はナショナル ホッケー リーグと私たちのスポーツ全体の物語です。 [PR chief] キンバー [Auerbach] そして我々のメディアチームは彼を外に出すのに本当に良い仕事をしてくれたし、彼は外に出ようとする本当に良い意欲を持っていた。」

チーズマン氏はまた、隣のベルモントパーク競馬場の建設が完了し、アイランダーズがオールスターゲームを主催する来年、UBSアリーナを「再開」することに焦点を当てていると述べた。

「ついにキャンパスの準備が整いました」とチーズマン氏は語った。 「私たちは小売村をオンライン化し、競馬場を手に入れ、アリーナを成熟レベルに迎えました。私たちはそれを、実際にはグランドオープンがなかったと考えたいと思います。私たちはこの瞬間を利用して、それを本当に構築したいと考えています。」

「駅の準備がまだ整っていなかった」 [in 2021]。駐車場はまだ準備ができていないか、実際には開いていませんでした。」

あまり語られていないもう 1 つの重要な要因は、チームの成績が期待ほど良くなく、その結果観客数が減少したことです。

それはもう問題ではありません。

そして島民は可能な限りの利点を活用しようとしています。