科学＆テクノロジー

女性マネージャーが女子大生への偏見を認める。女子大生は「過度の甘やかしを期待している」と考え、女子大生を「特権意識がある」と非難

ある女性管理職は、特定の従業員に対する個人的な偏見が、困難な職場環境を生み出す可能性があることを認めた。マネージャーは、女子校出身の応募者は、教育経験のせいで男女混合のチームに溶け込むのに助けが必要になるかもしれないと懸念を表明した。しかし、この見方は普遍的に共有されているわけではない。では アドバイスコラム 「マネージャーに聞く」と題したこの女性は、女子大学に対する不快感を語った。「私は女性ですが、女子大学という考え方は嫌いです」と彼女は書いた。「年齢、人種、障害、性的指向など、人の力ではどうにもならないことは、大学の選択と同じではないと思います。人は自分が行く大学を選ぶのです」とマネージャーは付け加えた。女子大学に対する偏見マネージャーは懸念を詳しく説明し、女子大学に通う女性は選り好みが激しすぎるのではないかと示唆した。男性は人口の半分を占めるため、男性との交流は避けられないと強調した。「意図的に女性だけと学ぶことを選択するのは、私にとっては、不寛容と柔軟性のなさを示すものです」と彼女は付け加えた。同マネージャーは、現代社会における男性に対する二重基準の認識について懸念を表明した。あ 最近の訴訟 白人男性がIBMに対して起こした訴訟は、男性に対するこの二重基準を浮き彫りにしている。IBMの元従業員によると、彼は会社がより多くの女性やマイノリティを雇用できるようにするために解雇されたという。「男性専用の大学は禁止されるだろうが、女性専用の大学はまだ受け入れられる」とマネージャーは指摘し、この不合理な優遇をさらに浮き彫りにした。「女性として、性差別や女性蔑視と闘う最善の方法は、平等であると主張することだと思います」と彼女は語った。『男性と同じものが欲しいけれど、学校に行くときは周りに男性がいてほしいとは思わない』と言うのは本当に不公平です。」同マネージャーは、女子大学を支援する基金を他の女性のエンパワーメント活動に充てることを提案した。「逆説的に聞こえるかもしれませんが、私は女性として真剣に受け止めてもらいたいので、男性を排除する機関は支持しません」と彼女は明言した。マネージャーは、女子大学に通う女性と接すると、その女性は過度の甘やかしや特権意識、特権を期待するだろうとしばしば思い込み、男性のチームメンバーと効果的に協力する能力を妨げていることを認めた。最近まで、マネージャーは、女子大学出身の潜在的な求職者に対する彼女のあからさまな偏見に気づいていなかったが、採用委員会がそのような大学の卒業生を選んだ後に上司が介入したときにそれが明らかになった。「上司は私を呼び出して、私がこの新入社員に対して『すぐに嫌悪感を抱いた』ことは分かっているが、彼女は優秀な応募者なので、上司の決定を尊重する必要があると言った」と女性は書いた。「上司にこう言われるまで、自分の嫌悪感がこんなにも明白だとは気づかなかった」マネージャーは、意識的に努力したにもかかわらず、不公平な偏見を克服するのに苦労したことを認めた。別のマネージャーは、女子大学に関する情報を共有することで彼女の偏見に対処することを提案した。「これは偏見であるだけでなく、不合理な偏見です」とマネージャーは指摘した。女子大学教育のメリット「これは、例えば顧客に唾を吐いたり、大学を卒業するために不正行為をしたりする人に対して偏見を持つのとは違います。それらは、その人についての実際の事実に根ざした偏見です」と、もう一人のマネージャーは付け加えた。マネージャーは、女子大学に通う学生は、男性や過度の甘やかしを避けようとするよりも、提供される学術プログラムに惹かれることが多いと指摘した。STEM分野では女性の割合が低く、女子大学は学生にSTEM関連のキャリアを追求するよう奨励することに成功していることでよく知られています。 こんにちは大学女子大学の学生がSTEM分野を専攻する可能性は、男女共学の大学の学生よりも1.5倍高い。教育やキャリアの大きな進歩にもかかわらず、女性は男性に比べて依然として課題に直面しています。例えば、働く母親は 明らかにした 彼女はリモートワークをしているときでも育児の必要性について頻繁に質問されるが、父親がこうした精査を受けることはめったにない。「平均すると、女性は依然として同一労働同一賃金を得られておらず、指導的地位に就く女性の割合は男性よりはるかに少ない（労働力に占める割合は男性よりも多いにもかかわらず）、政府や企業の役員会でも女性の割合は大幅に低い」と、このマネージャーは書いている。もう一方のマネージャーは、性差別は根深い問題であり、女性は性別に基づいて能力が問われることなく、女性のリーダーシップと実績を優先する機関に通う選択肢を持つべきだと主張した。マネージャーは、偏見を克服するために、女性に、職場における女子大卒者の成功について調査することを勧めました。また、異なる視点を得るために、女子大に通う従業員ともっと時間を過ごすよう女性に勧めました。女子大学に通う女性は労働力としての準備が不十分であると決めつけることは、有害な固定観念を強化し、彼女たちが本当の潜在能力を発揮することを妨げます。女子大学連合 調査 調査によると、女子大学卒業生の81％が、自らの教育が労働力としての準備に非常に効果的または極めて効果的であると感じているのに対し、公立大学卒業生では65％であった。これらの女性に必要なのは、単に自分たちの能力を証明し、否定的な認識に挑戦する機会だけです。 #女性マネージャーが女子大生への偏見を認める女子大生は過度の甘やかしを期待していると考え女子大生を特権意識があると非難