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外国人駐在員の最低給与を2倍にするというマレーシアの「積極的な」動きは、現地人を雇用するという「強い」シグナルを送る

しかし、ウィリアムズ・ビジネス・コンサルタント社のディレクターで経済学者のジェフリー・ウィリアムズ氏は、外国人が地元住民から仕事を奪っているという主張は真実ではないと述べた。同氏はリンクトインへの投稿で、「第一に、その主張を意味のあるものにするには海外駐在員が少なすぎる。第二に、すでにビザの支払いに費用がかかっているため、コストの面で競争力がない」と述べた。「第三に、海外駐在員は経験と専門知識に基づいた非常に特殊な理由で雇用されます。これは今後も変わりません。」マレーシア入国管理局は、2024年の16万380件から増加し、2025年に新規申請と更新を含む18万812件のEPを発行した。2025年10月時点でマレーシアの雇用者数は1706万人だった。ウィリアムズ氏はCNAに対し、重要なのは地域諸国との比較ではなく、「マレーシアはどういうわけか外国人を望んでいない」ということがどのように伝えられてきたかであると語った。こうした変化は、これまで地元の雇用や経済に貢献してきたにもかかわらず、契約が終了すれば退去を余儀なくされるのではないかという外国人コミュニティの間での不安を引き起こしている。内務省は釈明文書の中で、契約延長は「国益」に基づいてケースバイケースで評価されると述べた。「安定性も重要だ。変化が大きければ長期的な計画を立てることができず、ビザが短い場合はここに投資したりコミットしたりすることはない」とウィリアムズ氏は語った。「従うしか選択肢はない」世界的モビリティ企業ヴィアルト・パートナーズのマレーシアパートナー、サーシャ・レディ氏はCNAに対し、マレーシアで事業を展開する同社の顧客は、当面の人員調整と長期的な戦略計画を組み合わせて、提案された変更に対応していると語った。「運営コストの増加、生産性とイノベーションの潜在的な損失、事業継続に対するリスクについて懸念を表明する人もいます」と彼女は述べた。「これらの懸念は、先端エンジニアリング、ハイエンド製造、デジタルトランスフォーメーション、エネルギー移行などのニッチで高度に専門化された分野で特に顕著です。これらの分野では、地元の人材パイプラインは依然として限られており、企業は伝統的に外国人の専門知識に依存してきました。」Vialto のマレーシアの顧客には、金融サービス、石油・ガス、デジタル変革、製造、電気・電子、グローバル プロフェッショナル サービスなどの業界の多国籍企業 (MNC) および中小企業 (SME) が含まれます。レディ氏によると、事業運営への混乱を最小限に抑えるため、企業は採用戦略を見直して地元人材の採用を強化し、必要に応じて特定の役割や従業員を他国に配置転換しているという。企業はまた、現地の人材確保と比較した現在および将来の海外駐在員の「給与構造の徹底的な見直し」や、現地の後継者計画を支援するための研修プログラムの実施も評価している。「同時に、企業はこの政策の長期目標について、慎重ながらも楽観的な見方を示している」と同氏は付け加えた。「このアプローチは、時間の経過とともに、上級および専門的な役割を果たすことができる地元の専門家の持続可能なパイプラインを構築するのに役立ち、最終的には地元の収入の可能性を高め、マレーシアの長期的な経済競争力をサポートすることが期待されます。」 #外国人駐在員の最低給与を2倍にするというマレーシアの積極的な動きは現地人を雇用するという強いシグナルを送る