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医師の情報学者がより広範な役割を引き受けるAIトップスリスト

AMDISと協力してWittkiefferの新しいレポートによると、医師の情報学指導者の役割の変化を反映して、AIイニシアチブの先頭に立つCMIOの数が増えています。 2025年の調査では、医師の情報学指導者の83%が過去2年間にわたって責任の拡大を報告していることがわかりました。これは、特にAIツールと機械学習アルゴリズムの監視を含んでいます。 レポート、 変化と成長のナビゲート:医師の情報学のリーダーシップへの洞察、 は、全国の160を超える情報学の幹部からの回答に基づいています。これらのリーダーがどのようにデジタル変革戦略の中心になっているかを強調していますが、しばしば「より少ないことで多くのことをする」ことが期待され、持続可能性と認識について懸念を提起します。 「医師の情報指導者の間には大きな影響を与えるために強い食欲がありますが、それは戦略的なテーブルのリソース、サポート、および議席と一致しなければなりません」と著者 - ウィットキーファーのヒラリー・ロス、ザカリー・ダースト、ウェンディ・ケルシュナーは書いています。 AIは戦略的優先事項の最上位に上がります 報告書によると、AIの実装は2025年に他のすべての情報学の目標を追い抜いており、リーダーの77%が部門の最優先事項として引用しています。さらに、CMIOのほぼ3分の1(29%)が現在、組織のAIの取り組みに対して主要な責任を負っています。 これらの責任は、多くの場合、ベンダーソリューションの実装(86%)、戦略の開発(82%)、およびガバナンスフレームワークの確立(81%)に集中しています。回答者の34%のみが、社内のAIモデルの構築に関与していると報告しており、自国のイノベーションよりも商業プラットフォームへの依存を強調しています。 情報学の予算と増加に関する報酬 ヘルスケアの経済的圧力にもかかわらず、この報告書は、情報学の資金調達に関する肯定的な勢いを発見しました。組織の半数以上(52%)が過去1年間に情報学の予算を拡大し、CMIOSの19%が現在のリーダーシップ予算を立てています。 補償も急激に上昇しています。 350,000ドルを超えるCMIOSの割合は、2023年の56%から2025年の83%にジャンプしました。これらのリーダーのほとんど(78%)は年間ボーナスの対象であり、半分以上のボーナスが基本賃金の11%から30%を受け取ります。 報告書によると、臨床的に活発なCMIOの67%が情報学の給与を臨床収入によって部分的に相殺し、残りは完全に保証された情報学の給与に加えて臨床給与を受け取ります。 リーダーシップの離職率は、継承計画の遅れとして迫っています 医師の情報学指導者の間での満足度は一般的に高く、89%が現在の役割に満足しているか、非常に満足していると報告しています。 CMIO、CHIO、ACMIO、ACHIOなどの主要な役割について、正式な継承計画を実施している組織の21%のみがあります。 回答者の64%が、今後3年以内に役割の変更または退職を検討していることを示したことを考えると、この不足は重要です。 「私たちは転換点にいます」と著者は言いました。 「リーダーシップの継続性は、移行が発生する前に内部の才能を特定し、育成することに依存します。」 動きを検討している人々のトップの動機は、キャリアの成長とより大きな影響への欲求であり、保持努力は戦略的権威と可視性を持つリーダーに力を与えることに焦点を当てるべきであることを示唆しています。 情報学チームの構築と開発 この調査では、チームのダイナミクスと採用の見通しも調査しました。 CMIOの45%は来年のチームサイズに大きな変化を期待していませんが、34%が新しいフルタイムスタッフを雇う計画を立て、10%が外部コンサルタントを招くことを期待しています。 特定されたトップの才能の課題は、テクノロジー(72%)に対応し、専門能力開発の機会を生み出すための高スキルチームでした(72%)。ほぼ半数は、専門的なスキルを備えた情報学の専門家を引き付けて維持するのが難しいと、チーム文化に関する懸念を引用しました。 「デジタルトランスフォーメーションには、テクノロジー以上のものが必要です。強力で機敏なチームが必要です」と報告書は述べています。 「ヘルスシステムは、イノベーションを促進する才能の開発に投資しなければなりません。」 それを奪ってください AIリーダーシップを思慮深く割り当てます:CMIOSの29%は現在、AIの取り組みをリードしています。明確なガバナンスと戦略的整合でそれらをサポートします。 予算の成長は機会を生み出します:52%が予算の拡大を報告することで、情報学のリーダーは、チーム開発とインフラストラクチャへの投資を提唱する必要があります。 リーダーシップの離職に注意してください:情報学指導者の64%が新しい役割や退職に注目しているため、保健システムは後継者計画に優先順位を付けなければなりません。 チームの開発は必須です:トップの才能を維持し、変革をサポートするために、高級スキルや文化構築などのトップの課題に対処します。 補償傾向は上向きです:CMIOの給与は増加しており、83%が350,000ドルを超えており、人材市場で競争力を維持する準備ができています。 「CMIOの役割は翻訳者から戦略家に進化しています」と報告書は結論付けました。 「医師の情報学指導者を認識して高める医療機関は、デジタル駆動型の未来で繁栄するために最適に立てられるでしょう。」 #医師の情報学者がより広範な役割を引き受けるAIトップスリスト

医師の情報学者がより広範な役割を引き受けるAIトップスリスト

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2025-07-21 11:00:00

AMDISと協力してWittkiefferの新しいレポートによると、医師の情報学指導者の役割の変化を反映して、AIイニシアチブの先頭に立つCMIOの数が増えています。 2025年の調査では、医師の情報学指導者の83%が過去2年間にわたって責任の拡大を報告していることがわかりました。これは、特にAIツールと機械学習アルゴリズムの監視を含んでいます。

レポート、 変化と成長のナビゲート:医師の情報学のリーダーシップへの洞察、 は、全国の160を超える情報学の幹部からの回答に基づいています。これらのリーダーがどのようにデジタル変革戦略の中心になっているかを強調していますが、しばしば「より少ないことで多くのことをする」ことが期待され、持続可能性と認識について懸念を提起します。

「医師の情報指導者の間には大きな影響を与えるために強い食欲がありますが、それは戦略的なテーブルのリソース、サポート、および議席と一致しなければなりません」と著者 – ウィットキーファーのヒラリー・ロス、ザカリー・ダースト、ウェンディ・ケルシュナーは書いています。

AIは戦略的優先事項の最上位に上がります

報告書によると、AIの実装は2025年に他のすべての情報学の目標を追い抜いており、リーダーの77%が部門の最優先事項として引用しています。さらに、CMIOのほぼ3分の1(29%)が現在、組織のAIの取り組みに対して主要な責任を負っています。

これらの責任は、多くの場合、ベンダーソリューションの実装(86%)、戦略の開発(82%)、およびガバナンスフレームワークの確立(81%)に集中しています。回答者の34%のみが、社内のAIモデルの構築に関与していると報告しており、自国のイノベーションよりも商業プラットフォームへの依存を強調しています。

情報学の予算と増加に関する報酬

ヘルスケアの経済的圧力にもかかわらず、この報告書は、情報学の資金調達に関する肯定的な勢いを発見しました。組織の半数以上(52%)が過去1年間に情報学の予算を拡大し、CMIOSの19%が現在のリーダーシップ予算を立てています。

補償も急激に上昇しています。 350,000ドルを超えるCMIOSの割合は、2023年の56%から2025年の83%にジャンプしました。これらのリーダーのほとんど(78%)は年間ボーナスの対象であり、半分以上のボーナスが基本賃金の11%から30%を受け取ります。

報告書によると、臨床的に活発なCMIOの67%が情報学の給与を臨床収入によって部分的に相殺し、残りは完全に保証された情報学の給与に加えて臨床給与を受け取ります。

リーダーシップの離職率は、継承計画の遅れとして迫っています

医師の情報学指導者の間での満足度は一般的に高く、89%が現在の役割に満足しているか、非常に満足していると報告しています。 CMIO、CHIO、ACMIO、ACHIOなどの主要な役割について、正式な継承計画を実施している組織の21%のみがあります。

回答者の64%が、今後3年以内に役割の変更または退職を検討していることを示したことを考えると、この不足は重要です。

「私たちは転換点にいます」と著者は言いました。 「リーダーシップの継続性は、移行が発生する前に内部の才能を特定し、育成することに依存します。」

動きを検討している人々のトップの動機は、キャリアの成長とより大きな影響への欲求であり、保持努力は戦略的権威と可視性を持つリーダーに力を与えることに焦点を当てるべきであることを示唆しています。

情報学チームの構築と開発

この調査では、チームのダイナミクスと採用の見通しも調査しました。 CMIOの45%は来年のチームサイズに大きな変化を期待していませんが、34%が新しいフルタイムスタッフを雇う計画を立て、10%が外部コンサルタントを招くことを期待しています。

特定されたトップの才能の課題は、テクノロジー(72%)に対応し、専門能力開発の機会を生み出すための高スキルチームでした(72%)。ほぼ半数は、専門的なスキルを備えた情報学の専門家を引き付けて維持するのが難しいと、チーム文化に関する懸念を引用しました。

「デジタルトランスフォーメーションには、テクノロジー以上のものが必要です。強力で機敏なチームが必要です」と報告書は述べています。 「ヘルスシステムは、イノベーションを促進する才能の開発に投資しなければなりません。」

それを奪ってください
  • AIリーダーシップを思慮深く割り当てます:CMIOSの29%は現在、AIの取り組みをリードしています。明確なガバナンスと戦略的整合でそれらをサポートします。
  • 予算の成長は機会を生み出します:52%が予算の拡大を報告することで、情報学のリーダーは、チーム開発とインフラストラクチャへの投資を提唱する必要があります。
  • リーダーシップの離職に注意してください:情報学指導者の64%が新しい役割や退職に注目しているため、保健システムは後継者計画に優先順位を付けなければなりません。
  • チームの開発は必須です:トップの才能を維持し、変革をサポートするために、高級スキルや文化構築などのトップの課題に対処します。
  • 補償傾向は上向きです:CMIOの給与は増加しており、83%が350,000ドルを超えており、人材市場で競争力を維持する準備ができています。

「CMIOの役割は翻訳者から戦略家に進化しています」と報告書は結論付けました。 「医師の情報学指導者を認識して高める医療機関は、デジタル駆動型の未来で繁栄するために最適に立てられるでしょう。」

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執筆者について: nipponese

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