労働時間に美容師に？この起業家が彼女の日常生活を組織する方法

ベルリンのリーガルテクノロジーの天秤座のCMOであるVera Wienkenは、スタートアップの概要とアドホックな会議の概要を維持するのに役立つ方法を示しています。

a カレンダーでいっぱいは、常に意味がありません。 そして、あなたが任命から任命まで急いでいるなら、あなたはしばしば必需品を見逃します。ヴェラ・ウィンケンはそれを知っています、 マーケティング責任者 Libra Legal AIスタートアップで。会議、アドホックリクエスト、戦略的な仕事の間に焦点を合わせて作業できるようにするために、彼女はブロッカー、明確な会議ルール、犬の散歩の固定時間に依存しています。

カレンダーチェックシリーズでは、創業者とマネージャーに日常の仕事について話します。どのようにあなたの週を計画しますか？創造性の余地はいつ滞在しますか？そして、いつ終わりはありますか？ウィンケンは私たちを彼らの日常の仕事を導いた。

作業は午後6時に終了します。

就業日は午前9時までに始まり、午後6時に終了します。その前とその後、あなたのカレンダーは非常に意識的にブロックされます。そうすることで、彼女はチームに合図します。これらの時代は彼女のものです。彼女は「常に基本的な構造を可能な限り最高に与えようとする」と言います。例外的な場合、それは柔軟ですが、それが必要な場合のみです。

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仕事の後、Slack通知がありません。緊急のケースでそれらに到達しなければならない人は誰でも、それが携帯電話またはWhatsAppで利用可能であることを知っています。これは夕方に私の心を得るために重要です – 特に1つで 急速に移動するスタートアップ環境、優先順位が毎日変化します。

濃度は保護が必要です

ウィーンは、ホームオフィスまたはオフィスの静かな場所で、フォーカスの時間として週に1〜2回半日間ブロックします。会議がない場合、同僚はテーブルを簡単に踏んでいません。 「少なくとも週に半日」彼女は今回、集中的に働くことができるようにする必要があります。

これらのフェーズを概念作業、ブランド戦略、または創造的なキャンペーンに使用します。会議がこの時期に分類された場合はどうなりますか？それから彼女はそれが移動できるかどうか尋ねます。

信頼性はus騒とbus騒を打ちます

スタートアップのペースが速いにもかかわらず、責任を負うためにWienkenを生きることが重要です。チームメンバーとの1対1は設定されていると見なされます。あなたは延期されません。彼らにとって、そのような固定点は、忙しい日常生活にも存在しなければならない感謝の兆候です。

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会議の枠組みも原則に従います。可能な限り効率的であり、必要に応じて効率的です。 「会議はチームベースであるか、最大3〜4人です。

リーダーシップには態度が必要です

Wienkenは最近、Libraに在籍していますが、現在はまだマーケティングのチームです。しかし、最初から、彼女はチームで確立したい構造とルールをすでに考えています。フィードバックはどのように与えられますか？ワンオーアウトはどのように実行されますか？文書化されている、そうでないものは何ですか？

ゲームやeスポーツ業界の以前のステーションの例では、ダイナミックな環境であっても、明確なプロセスがどれほど重要かを学びました。そこで彼女は、1日あたり30〜40のコンテンツポペスで、創造的な仕事のニーズがどれだけあるかを経験しました。同時に、彼女は知っています：すべてを計画できるわけではありません – それは良いことです。

スピードは大歓迎です

多くのことは、日常の新興生活で自発的に走ります。予定は短期間で行われ、決定を迅速に行う必要があります。 「多くのアドホックリクエストが来る。それは一定の速度で来るので、それは楽しいと思う」とウィンケンは言う。このペースは彼女に拍車をかけますが、彼女は常に概要を維持する必要があります。

彼らが新しいものに開かれたままであり、同時に構造を失わないことが重要です。これは、彼女の限界がどこにあるかを明確にルールと認識に役立ちます。 「あなたも自分自身を懲らしめる必要があります」と彼女は言います。グループ環境とは対照的に、これは特に重要です。

頭のための儀式

ウィンケンは、犬の散歩と同じように毎日始まり、終わります。 「これは自分自身と反映のための私の時間です」と彼女は言います。

そのような儀式は、彼女が精神的にオフになるのを助けます。 「私はワークライフのバランスに非常に厳しいです – あなたが排出されたとき、あなたはうまく機能しません、そしてあなたはあなた自身とあなたのチームをそれから保護しなければなりません。」しかし、ウィンケンはまた、彼女の職業がしばしば精神的に同行することを知っています – それは路上でのポスターであろうと、インスピレーションになるコマーシャルであろうと。

出席の代わりに自己応答性

ウィンケンは、チームの全員が自分自身に責任を負うと信じています。 「労働時間に美容師に行くことができると思います」と彼女は言います。最終的に、結果は正しくなければなりません。彼らにとって、個人的な責任は、コントロールではなくカウントされます。

彼女はまた、この態度をチームで生きています。彼女自身は、それが彼女のためにうまくいくので、週5日間オフィスから出てきました。多くの顧客の予約を持つ同僚は、より頻繁にリモートで働くことがよくあります。誰もが公然とコミュニケーションを取り、よく調整することが彼らにとって重要です。

Wienkenは、いつより簡単にするのかに焦点を当てています。朝、彼女は運用して働いています。午後はより大きな考えに属します：戦略の開発、計画キャンペーン、創造的に働く。この部門は、たとえストレスがたまっても、集中力を維持するのに役立ちます。

文化はそれ自体から始まります

Wienkenにとって、リーダーシップは1つのことを意味します。ショーです。 「私は文化を提示することが非常に重要だと思います – 責任と制限。」だからこそ、彼女は透明にコミュニケーションを取り、オリエンテーションを与えますが、あなた自身のイニシアチブの余地も残しています。

彼女の態度と価値はルールよりも重要です。以前の役割では、彼女は「チームヘルストラッカー」や視覚的なチェックインなどの遊び心のある要素を、それを施行せずに交換を促進するためにインストールしました。