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企業世界からの教訓

エディターズ ダイジェストを無料でアンロックするFT 編集者の Roula Khalaf が、この週刊ニュースレターでお気に入りの記事を選びました。「政府はビジネスのように運営されるべきだ」という提案は原理的にはうまく聞こえますが、実際にはそれほど単純ではありません。ホワイトハウスに不動産王がいることに伴う不安定さを見てください。それでも、企業の世界から得た簡単な教訓がいくつかあり、それによって英国の予算編成プロセスの苦痛が軽減された可能性があります。1 つ目は、「キッチンのシンク」は便利ですが、正しく行う必要があります。 CEO の交代は、政権交代と同様、前経営陣の下で問題が発生した後に起こることがよくあります。株主は状況を好転させるために新しいほうきに少しの時間を与えるでしょうが、それほど長くはありません。そのため、困難な組織再編には迅速かつ迅速に取り組むことが推奨されます。 しかし、キッチンのシンク、そして財務報告におけるそれに近いものである大浴場以外のすべてを捨てるにはコストがかかります。スタッフや投資家は意気消沈する可能性があります。したがって、最もやってはいけないことは、ショッカーを提供し、12 か月後に戻ってきて再びそれを行うことです。これにより、最悪の事態を回避できるという利点はなく、すべての欠点がもたらされます。 たとえば2011年、ロイズ銀行の新頭取アントニオ・オルタ＝オソリオ氏は、顧客への補償に多額の引当金を盛り込んだ支払保護保険の不正販売スキャンダルとの線引きを図ろうとした。その株は暴落した。しかし、ロイズは前進するどころか、残りの10年間をさらなる打撃に費やした。昨年の「一度やれば終わり」予算も同様の影響を及ぼした。レイチェル・リーブス首相は400億ポンドの新税で企業を激怒させたが、英国の問題に実際に対処するまでには至らず、不確実性がさらに長期化し、さらに260億ポンドの税金発表につながった。 2 番目の教訓: 自分がコントロールできない数字の人質になっている人は、複数のシナリオに備える必要があります。先月、リスクは分かっていたにもかかわらず、予算責任局の生産性予測が予想よりも悪くなることが明らかになり、財務省の計画は混乱に陥った。リーブス氏の最終計画は、所得税の最高税率の引き上げではなく、より小規模な政策を組み合わせた「バイキング」であり、数週間後に別の予測が改善されて初めて決定された。ビジネスリーダーは、この種の場当たり的な政策決定を回避することはできませんでした。エネルギー会社は、どれだけの投資や株主への還元ができるかを決めているにもかかわらず、原油価格が変動するたびにパニックに陥ることはない。 BP などの企業は、投資家が価格が暴落した場合に何が起こるかを推測できるように感度分析を提供しています。銀行も同様に、金利、住宅価格、失業率の変動が業績にどのような影響を及ぼす可能性があるかを報告している。第三に、おそらく面目を保つ観点から最も重要なことは、メッセージをコントロールすることです。ウォール街の銀行は、従業員による未承認の通信チャネルの使用に対して数十億ドルの罰金を支払ってきた。政府もかつては同様に敏感だった。1947年、予算案の詳細が20分早く発表された後、ヒュー・ダルトン労働党首相が辞任した。対照的に、リーブス氏の計画は何か月も前から漏洩しており、企業の不確実性と不満を増大させている。 企業経営者は、常に何かが網をすり抜けてしまうことを知っています。したがって、彼らは、OBRが誤って彼女の発表を先駆けて発表した、水曜日の土壇場の不幸な大失敗に対してリーブスに同情するかもしれない。しかし、たとえ政府がすべてを計画することはできないとしても、少なくともあらゆる紆余曲折が公の場で展開されるのを避けることはできるだろう。[email protected] #企業世界からの教訓