健康

リーダーシップがこれまで以上に重要な理由

グローバルなヘルスケアエコシステムは、過去5年間で多くのヒットを獲得しています。数十年にわたって祝福されていた問題 - 不足の迫り来る危機や日常的なケアの均等なコストの高いコストなど、すべてが頭に浮かびます パンデミック後の環境。強力なリーダーシップは、問題のすべての治療法ではありません ヘルスケア業界 直面しています。とはいえ、他の針よりも針を動かす位置がいくつかあります。医師と看護師は現在、そして常に非常に重要です。それらが必要であり、現在存在するよりも多くの数字が必要です。これらの声明が真実であるため、ヘルスケアに変化をもたらしたい人にとっての自然な衝動は、看護または他の患者側の立場を考慮することかもしれません。確かに、これはあなたの地元のヘルスケアシステムに貢献するための生産的な方法になる可能性があります。一方、リーダーシップの役割はより高いレバレッジのポジションです。看護師は12時間の患者との仕事に12時間を費やすかもしれませんが、管理者または他のタイプの医療リーダーは、その同じ期間に、数百人または数千人にさえ影響を与える選択をすることができます。この記事では、リーダーシップの役割が現代のヘルスケアの状況を形成する上で変革的な役割を果たすことができる理由と方法を見ていきます。医療リーダーが解決できる問題ほとんどの人は、医師や看護師がどのような問題を解決できるかについて考えています。 「ヘルスケアリーダー」ではなく、主に治療が終わったときに小切手を換金する人々だけですか？それ以上のことがあります。ポジションに応じて、ヘルスケアのリーダーはシステムを開発します。プロセスを改良します。より良い効率のために病院を最適化します。患者の成功の割合が高い。病院のベッドのこちら側から作業すると、次のような問題に取り組むことができます。不足。ヒューマンエラー。データ統合。患者のプライバシー、およびリストするには他にも多すぎます。基本的に、管理者は医師や看護師ができないすべてのことを処理します。病院は数百万ドルの大企業であることを忘れないでください。そして、多くの人々は患者ケアのその要素に少し不快ですが、それは不可欠です。MHAとは何ですか？だからあなたは疑問に思うかもしれません： MHA学位とは何ですか？MHAの学位は大学院レベルのプログラムです。つまり、通常は2〜3年のコースワークが必要です。また、通常、関連する学部の学位が必要です。 MHAプログラムに登録しているほとんどの人は、看護または管理のバックグラウンドを持っています。ただし、すべてのプログラムがわずかに異なる場合があるため、個々のコースの要件を確認することが重要です。 あなたの教育の背景が学校が探しているものに完全に適合しない場合でも、いくつかの前提条件を完了した後も参加できるかもしれません。多くの場合、これは約3か月で、または1つの学期に相当することができます。看護リーダーシップまた、患者ケアにより直接接続されているリーダーシップオプションもあります。病院の生態系でより戦略的な役割を引き受けたい看護師は、しばしば大学院を追求します。高度な実践のポジションは、責任を拡大し、場合によっては、フロアでリーダーシップを提供するなどの管理関連のタスクが含まれます。MSNを超えて、aを獲得することができます 看護の博士号。博士課程は、看護師が成し遂げることを許可するものによって異なります。とはいえ、博士号を取得した看護師は、チーフナーシングオフィサー（CNO）の配置を持つ病院のCスイートを含む、主要なリーダーシップの役割に進むことができます。 CNOSは、病院のすべての看護師に影響を与える決定を下します。彼らは高レベルの戦略を開発し、多くの場合、20万ドル以上の給与で補償されます。通常、各病院にはCNOが1つしかないため、作業は非常に競争力があります。ただし、看護で博士号を取得することを喜んで授与する場合は、明るく生産的なキャリアを期待できます。看護師の医師（DNP）または看護師の博士号は、通常、以前の教育とあなたがフルタイムで勉強するかどうかに応じて、完了するのに3〜6年かかります。幹部の役割に加えて、博士号を取得した看護師は、研究、大学の教員の地位、または高度な臨床的リーダーシップの役割で働くことができます。問題のあるリーダーは解決できます技術的には、リーダーシップが高レバレッジの位置である理由について議論しましたが、これらの利点はどのような方法で実際に経験されていますか？人員配置に苦労している病院の例を見てみましょう。もちろん、これはかなり典型的な問題です。米国のほぼすべての病院は、少なくとも少なくとも数人の看護師であり、一部のエージェントは人員不足です。なぜ人々が去っているのか、そして同様に重要なことに、一部の人々が去らない理由についてデータを取ることができるのはリーダーです。その後、このデータをより良い採用戦略に活用できます。彼らは異なる部門の間で相互に協力することができます。たとえば、雇用を処理する人事とマーケティングの間でパートナーシップを開始することができます。従業員の定着データを使用して、長期にわたって固執する候補者を特定するために設計されたより良い採用キャンペーンを開発することができます。また、バブルにいる人を維持することに関しては、衝撃的な動きをすることもできます。言い換えれば、病院内で何が起こるかに応じて滞在または行く可能性のある看護師。彼らは、従業員を悩ませているものを見つけ、それに対処するためのシステム化された応答を開発することができます。より良い報酬、よりスマートなスケジューリング、メンタルヘルスリソースへのアクセスが強化される可能性があります。管理者またはヘルスケアのリーダーが定着率を10〜20％改善できれば、彼らが奉仕しているコミュニティの生活に大きな違いをもたらすでしょう。リーダーシップを試してみたいですか？ヘルスケアのリーダーシップは、控えめに言っても、ニッチな分野です。確かに、それはほとんどの幼い子供たちが自分自身のために想像するキャリアの道ではありません。どんなヘルスケアの仕事でも、英雄的で影響力があります。確かに、それらはすべてあなたの時間と考慮の価値があります。しかし、患者側のケアのアイデアに完全にコミットしていない場合、リーダーシップの仕事は非常にやりがいがあり、深く影響力のある代替手段になる可能性があります。 #リーダーシップがこれまで以上に重要な理由