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プライベートクレジットがどのように変化したかについてのAvanaの共同設立者

Sanat Patelは、Avanaがおもてなしで書いているローン、そのミックスがどのように変化し、貸し手の創造性について語っています。注：今日のホテル投資は話しました Avana CreditのSanat Patel約2億5,000万ドルの貸付プログラムについて IHG Hotels＆Resortsと4つのブランドのために提携していた新しい建設ローンのために。ここで彼は今、私的信用の状態について話しています。全国報告 - サナット・パテルは、過去数年にわたって民間信用に対する一般的な市場認識が変わったと言います。つまり、銀行が今行っていない空白を維持し、埋めるのはここにあります。「私的な信用の以前の認識は、あなたが本当に悲惨な状況を持っていて、銀行にそれをすることができない場合、それは「ハードマネー」だったということです」と、主にホスピタリティ分野で働く民間貸出会社として機能するアリゾナ州のグレンデールの共同設立者であるパテルは言いました。「民間の信用はより主流になりました。銀行がより安定した資産であるときに使用できるソリューションがあります。地域の銀行がホスピタリティの貸付に戻っているという報告がありましたが、パテルは、新しい顧客へのサービスを延長することで、新しい顧客にサービスを提供することの延長と見なしていると述べました。開発の観点から、彼らが経験を持っていない限り、これらの地域銀行が新しい借り手を引き受けるのを見ているとは思わない [with them]。彼らは戻ってきていますが、彼らは既存の顧客ベースから始めています。だから私たちは留まっています。アートパテル「いくつかの銀行がそれに飛び込むのを見てきましたが、既存の顧客ベースを見て、「それを拡大して既存の顧客に貸すために何ができるのでしょうか？」「開発の観点から、彼らが経験を持っていない限り、これらの地域銀行が新しい借り手を引き受けるのを見ているとは思わない [with them]。だから、彼らは戻ってきていますが、彼らは既存の顧客ベースから始めているので、それが私たちが滞在している理由です。」アバナは一般に、過去よりも高品質の借り手を見ているとパテルは言った。彼はまた、銀行が選択肢ではないため、特に橋や新しい建設ローンなどのために、より多くの顧客を見ていると考えています。「[Borrowers] 彼らは銀行には大きすぎるために現在の地元の銀行でタップアウトされているか、銀行が貸し出していないという点である」と彼は言った。パテルはホスピタリティのために、アバナのビジネスのより高い割合は、現在のブランドにとどまるか、資産を再配置するために借り手がピップを必要とする橋関連のローンにありますが、彼は新建設ローンの割合が増加すると考えています。彼はまた、金利が下がるのを待っている人は誰でも、現在の環境がここにとどまることに気付いたと考えています。彼は類推に言及したハンターホテルカンファレンスで舞台に登場しましたより低い金利環境の投資家は「シュガーハイ」にあったこと。「最初はどんな食事のようなものです。痛みは硬いですが、途中のどこかで現実が始まり、彼らはこれが私にとってより良いと思うので、私はそれをする必要があります」とパテルは言いました。「それは今日の借り手です。彼らは低金利に非常に慣れており、彼らは今それを理解しようとしています。それは必ずしも悪いことではない、とパテルは言った、それはホテルの所有者が彼らのマージンを維持するためにより運用的に精通する方法を考えるように強制しているからだ。私たちは実際に、借り手の全体的なバランスシートに少し深く潜り込み、彼らがしゃっくりになったときに彼らが持っているリソースを尋ねています。私たちは彼らがCovidを通してどのように風化したかを本当に掘り下げています。アートパテル現在のPIPサイクルのどこにいるのかと尋ねられたとき、パテルは、ブランドと借り手の両方が改修を待っていれば、特に最後の残りのコビッド前のローンのためにそれらを成し遂げなければならないことに気付くため、私たちは今、私たちが今調整される時点にいると言いました。「ブランドは、市場が現れるのを待つために、フランチャイジーに非常に忍耐強くなっています」とパテルは言いました。「ブランドは今、「ねえ、これを成し遂げなければならない。これを成し遂げるために2年遅れている」と言っている。」このサイクルは、過去数年にわたって必ずしもより多くの売り上げを強制しているわけではありませんが、Patelは、これらの売上が今後2年間で増えると考えています。パテルは、人々が行っている貸付のタイプは、コビッド前と違いはないと述べたが、貸し手は引受期間に勤勉さでより創造的でなければならない。「私たちは実際に借り手の全体的なバランスシートに少し深く潜り込み、しゃっくりにぶつかったときに彼らが持っているリソースを尋ねます」と彼は言いました。Avanaのような貸し手が焦点を合わせている他のことは、コストが絶えず上昇している時点で営業マージンを含むとパテルは言った。「純営業利益の一定レベルに達したかどうかは問題ではありません。純営業利益を維持するために何をしているのかという機能です」と彼は言いました。「市場で競争力を維持するために何をしているのか、顧客満足度の面で最高にランクされるために何をしているのか？」 #プライベートクレジットがどのように変化したかについてのAvanaの共同設立者

執筆 nipponese 更新 2025年4月4日

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2025-04-04 21:08:00

注：今日のホテル投資は話しました Avana CreditのSanat Patel約2億5,000万ドルの貸付プログラムについて IHG Hotels＆Resortsと4つのブランドのために提携していた新しい建設ローンのために。ここで彼は今、私的信用の状態について話しています。

全国報告 – サナット・パテルは、過去数年にわたって民間信用に対する一般的な市場認識が変わったと言います。つまり、銀行が今行っていない空白を維持し、埋めるのはここにあります。

「私的な信用の以前の認識は、あなたが本当に悲惨な状況を持っていて、銀行にそれをすることができない場合、それは「ハードマネー」だったということです」と、主にホスピタリティ分野で働く民間貸出会社として機能するアリゾナ州のグレンデールの共同設立者であるパテルは言いました。「民間の信用はより主流になりました。銀行がより安定した資産であるときに使用できるソリューションがあります。

地域の銀行がホスピタリティの貸付に戻っているという報告がありましたが、パテルは、新しい顧客へのサービスを延長することで、新しい顧客にサービスを提供することの延長と見なしていると述べました。

開発の観点から、彼らが経験を持っていない限り、これらの地域銀行が新しい借り手を引き受けるのを見ているとは思わない [with them]。彼らは戻ってきていますが、彼らは既存の顧客ベースから始めています。だから私たちは留まっています。

アートパテル

「いくつかの銀行がそれに飛び込むのを見てきましたが、既存の顧客ベースを見て、「それを拡大して既存の顧客に貸すために何ができるのでしょうか？」「開発の観点から、彼らが経験を持っていない限り、これらの地域銀行が新しい借り手を引き受けるのを見ているとは思わない [with them]。だから、彼らは戻ってきていますが、彼らは既存の顧客ベースから始めているので、それが私たちが滞在している理由です。」

アバナは一般に、過去よりも高品質の借り手を見ているとパテルは言った。彼はまた、銀行が選択肢ではないため、特に橋や新しい建設ローンなどのために、より多くの顧客を見ていると考えています。

「[Borrowers] 彼らは銀行には大きすぎるために現在の地元の銀行でタップアウトされているか、銀行が貸し出していないという点である」と彼は言った。

パテルはホスピタリティのために、アバナのビジネスのより高い割合は、現在のブランドにとどまるか、資産を再配置するために借り手がピップを必要とする橋関連のローンにありますが、彼は新建設ローンの割合が増加すると考えています。

彼はまた、金利が下がるのを待っている人は誰でも、現在の環境がここにとどまることに気付いたと考えています。彼は類推に言及したハンターホテルカンファレンスで舞台に登場しましたより低い金利環境の投資家は「シュガーハイ」にあったこと。

「最初はどんな食事のようなものです。痛みは硬いですが、途中のどこかで現実が始まり、彼らはこれが私にとってより良いと思うので、私はそれをする必要があります」とパテルは言いました。「それは今日の借り手です。彼らは低金利に非常に慣れており、彼らは今それを理解しようとしています。

それは必ずしも悪いことではない、とパテルは言った、それはホテルの所有者が彼らのマージンを維持するためにより運用的に精通する方法を考えるように強制しているからだ。

私たちは実際に、借り手の全体的なバランスシートに少し深く潜り込み、彼らがしゃっくりになったときに彼らが持っているリソースを尋ねています。私たちは彼らがCovidを通してどのように風化したかを本当に掘り下げています。

アートパテル

現在のPIPサイクルのどこにいるのかと尋ねられたとき、パテルは、ブランドと借り手の両方が改修を待っていれば、特に最後の残りのコビッド前のローンのためにそれらを成し遂げなければならないことに気付くため、私たちは今、私たちが今調整される時点にいると言いました。

「ブランドは、市場が現れるのを待つために、フランチャイジーに非常に忍耐強くなっています」とパテルは言いました。「ブランドは今、「ねえ、これを成し遂げなければならない。これを成し遂げるために2年遅れている」と言っている。」

このサイクルは、過去数年にわたって必ずしもより多くの売り上げを強制しているわけではありませんが、Patelは、これらの売上が今後2年間で増えると考えています。

パテルは、人々が行っている貸付のタイプは、コビッド前と違いはないと述べたが、貸し手は引受期間に勤勉さでより創造的でなければならない。

「私たちは実際に借り手の全体的なバランスシートに少し深く潜り込み、しゃっくりにぶつかったときに彼らが持っているリソースを尋ねます」と彼は言いました。

Avanaのような貸し手が焦点を合わせている他のことは、コストが絶えず上昇している時点で営業マージンを含むとパテルは言った。

「純営業利益の一定レベルに達したかどうかは問題ではありません。純営業利益を維持するために何をしているのかという機能です」と彼は言いました。「市場で競争力を維持するために何をしているのか、顧客満足度の面で最高にランクされるために何をしているのか？」

#プライベートクレジットがどのように変化したかについてのAvanaの共同設立者

執筆者について: nipponese

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