――初めてのG-SHOCKについて教えてください。
2008年頃に買った、小さくて光沢のある赤いモデルで、とても気に入っていました。 10代の若者にとって、それはかっこよさを表していました。少しお金を貯めれば買える値段でしたし、「G」のマークがあることはスニーカーと同じようにステータスシンボルでした。当時、他に欲しい時計はありませんでした。それはスタイルだけではありませんでした。ファレルや他のラッパーのようなアーティストがこの時計を着用し、この時計に強力な文化的魅力を与えました。私にとって、それはなくてはならないものでした。
――G-SHOCKの核となる要素の一つがタフネスです。あなたの仕事におけるタフさとはどういう意味ですか？
私たちの仕事にはタフさがつきものです。私たちは準工業的な環境で生産を行っており、その条件は厳しいものです。熱、機械の音、インクの匂いがプロセスの一部です。ソーシャルメディアでは、最終的に磨き上げられた製品のみが表示され、その背後にある汗や努力は表示されません。生産を外注するブランドも多いですが、当社はオーダーを受けて縫製からプリントまで全て自社で制作しています。サービス業の一部ではありますが、肉体的に負担のかかる職業であり、非常に高いレベルの回復力が必要です。
―― 制作していただいた作品について教えてください。
このコンセプトはスクリーン印刷フレームから始まり、それが常に私たちの活動の基礎となります。今回はTシャツではなく、雑誌の特集フレームをデザインさせていただきました。いつもコンセプトを決めて、何を表現したいのかを明確にし、それに合うビジュアルやアングルを見つけていきます。今回のデザインでは、時間をコンセプトに「時を経ても耐えられるものを作っていますか？」という問いを立てました。 G-SHOCKのタフネス・耐衝撃性と連動させ、強い衝撃を与えるものを実現しました。
――今後5年後のビジョンは何ですか？
私たちは会社を設立したとき、10 年は続けると約束しました。現在は半分まで来ています。過去 4 年間で、私たちはより組織化された組織となり、明確な目標と予測を設定できるようになりました。サービス、ブランド、小売の 3 つの柱が整いました。今後 5 年間の課題は、それぞれをどのように成長させるかです。楽しみにしています。
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