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ネクソン元CEO、業界の誇大宣伝サイクルを批判

元ネクソンCEOオーウェン・マホニー ビデオゲーム業界の誇大宣伝サイクルを分析するブログ投稿を火曜日に公開した—e スポーツ、クラウド ゲーム、メタバース、仮想現実など。彼は、業界のパターンと彼が「流行の監査」と呼ぶものの両方に対するフレームワークを提供し、こうしたサイクルに陥ることのないよう読者に警告しました。この種の透明性は幹部としては異例であり、マホーニー氏自身が投稿自体でほのめかしており、2015年のブルームバーグ記者とのやりとりに言及し、その中で仮想現実に関する自分の意見を自由に語らないように忠告されたと言及している。2024年にネクソンを退社したマホニー氏は、「過去を振り返って関係者全員を嘲笑するのは簡単だ」と書いた。 「しかし、ゲーム業界の誇大広告サイクルという現象は、実際には深刻な問題です。これらの大衆的妄想の影響で、数百億の資本が破壊され、数千、おそらくは数万のキャリアが台無しになりました。破壊の程度は重要な教訓を残します。重要なスキルは、誇大広告サイクルを特定して理解し、必然的に発生するときにフィルタリングして方向を定めることです。」そして、マホーニー氏は、こうした流行を推進した人々を嘲笑することは「価値がある」と述べ、この種の決定がしばしば受ける外部からの批判を正当化するという稀な一歩を踏み出した。 「ファッショントレンドとそれに参加する人々を事後的に嘲笑するのは楽しいが、価値があることでもある」と彼は書いた。 「これらは無害な流行ではありませんでした。不正投資は、年金基金、退職金口座、普通預金者に属する数十億ドルの資本を破壊しました。設備投資を行っている人々にとって、ユーザーエクスペリエンスに関する質問を無視することは世間知らずなだけでなく、受託者責任の違反です。」これらの企業や経営陣は流行を追うのではなく、「人々が本当に望むもの」を構築できたかもしれないが、その代わりに「有能な開発者や技術者の時間と注意」を無駄にすることになった。ゲーム業界の失敗した流行は 4 つの傾向をたどったマホニー氏は、この種の誇大広告サイクルの中で業界がよく従うパターンについて説明しました。 「フェイクニュース」、新しいテクノロジーとそれがどのように生活に革命をもたらすかについての「壮大な物語」。 「OK ブーマー段階」では、「コンサルタントはホッケースティックグラフを含む光沢のあるレポートを発行します」。そして最後に、企業が誇大広告を正当化するために高額の費用をかけて行動する場合の「M&A の検証」です。マホニー氏は、このパターンの具体例として、Activision Blizzardの元CEO、ボビー・コティック氏が従来のスポーツオーナーにeスポーツを販売しようと大々的に推進したことを挙げた。 「彼には収益が必要でした。成長が必要でした。チームのオーナーは子供たちがゲームをしているのを見て、『将来、私たちがサッカースタジアムを満員にしたように、子供たちがeスポーツアリーナを満員にするだろう』と考えました。売り手だけが儲かったにもかかわらず、双方とも誇大宣伝を信じるあらゆる動機を持っていた。」次に、彼は「流行監査」と呼んでいるものを提示します。これは、潜在的な流行について尋ねる 3 つの質問です。同氏は経営陣に対し、そのトレンドが本当に新しいものであり、ユーザーエクスペリエンスを向上させるものなのかどうかを疑うよう促した。 3 番目の質問は、製品の具体性に関するものです。自分で試してみることはできますか? 「たいてい、群衆の意見よりも自分自身の感覚の方が信頼できる」とマホーニー氏は書いている。マホニー氏は、仮想現実、ブロックチェーン、メタバース、eスポーツ、クラウドストリーミングなど、業界最大の流行のいくつかをこのレンズを通して分析すると、どれも合格できないと指摘しました。「私たちの生涯で最大の誇大宣伝サイクル、そして世界を変える技術革命の始まりにおいて、本物と空虚を区別することはこれまで以上に重要です」とマホーニー氏は結論づけた。 「それが現時点の課題であり、将来のエッセイの主題です。」 #ネクソン元CEO業界の誇大宣伝サイクルを批判