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ストリーミングの幹部はテレビの未来は過去とよく似ていると考えている

ストリーミングは過渡期にあります。ユーザー数の増加は鈍化し、大手プレーヤーは 統合を目指すしかし、長い間約束されていた収益性の夢はついに実現したようだ 届く範囲で （特に Netflixなら）。 ニューヨークタイムズにとって、これは絶好の機会だ 業界の大物たちにインタビューする Netflixの共同CEOテッド・サランドス氏、Amazonプライム・ビデオの責任者マイク・ホプキンス氏、IAC会長バリー・ディラー氏を含む、世界最大のIT企業10社に、次に何が起こるかについて聞いた。 大きなテーマのほとんどについては、幅広い合意が得られているようだ。広告の増加、価格の上昇、名門テレビ番組の大幅な変動の減少。これらの変化はすべて、あらゆる犠牲を払っての成長ではなく、収益性へのシフトによって結びついている。多くのストリーミング サービスの初期価格は、開始時に維持できないほど低いように思われたが、実際はそうだった。価格は着実に上昇しており、ストリーマーは広告を視聴してもよい視聴者向けに、より手頃なサブスクリプション レベルも導入している。 実際、一部の幹部はタイムズ紙に対し、ストリーマーはより多くの顧客に広告付きサブスクリプションにサインアップしてもらうために、広告なしプランの価格を引き上げ続けるだろうと語った。 広告サポート型ストリーミングの成長は、制作される映画や番組の種類にも影響を与える可能性がある。広告主は一般的に大衆視聴者にリーチしたいと考えているからだ。医師や警官に関する番組が無数に放送されていた広告サポート型ネットワークテレビの全盛期と、サブスクリプション型HBOのより野心的な番組を比べてみて欲しい。 ストリーミングでは既にこの変化が始まっているが、幹部らは次なる「ザ・ソプラノズ」や「ハウス・オブ・カード」を見つけるという希望を捨てたわけではないと強調している。サランドス（すでに 後退する 10年前にNetflixが「HBOが我々になる前にHBOになってほしい」と豪語していたことから、Netflixは「名声の高いテレビ番組を大規模に制作できる」と発言したが、「我々は名声の高い番組だけを制作しているわけではない」と付け加えた。 同様に、ホプキンス氏はプライム・ビデオでは「プロシージャル・ドラマやその他の実績のある形式は当社にとって成功しているが、顧客に『わあ、こんなことが起きたなんて信じられない』と言ってもらい、友人に伝えてもらうような大きな変化も必要だ」と語った。 他には、それほど意外ではない予測としては、ライブスポーツへの投資拡大（ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの取締役ジョン・マローン氏によると「最もシンプルで興味深いもの」）、バンドル化の拡大、既存サービスの閉鎖または統合などがある。ディズニーの元CEOボブ・チャペック氏の言葉を借りれば、ストリーマーが「競争できるほどの規模」になるには、少なくとも2億人の加入者が必要だという点で幹部の間で合意があったようだ。 こうした変化のいくつかは歓迎すべきものだが、ストリーミングは（少なくとも現在事業を運営している幹部が思い描いているように）古いケーブルテレビのエコシステムとそれほど変わらないだろうという印象を強めるものだ。オンデマンド視聴など、良くなる部分もあれば、悪くなる部分もある（作家、俳優、その他のタレントへの報酬）、そしてトップには異なるプレーヤーがいるかもしれない。しかし、多くの点で、それは同じ古いテレビのように感じられるだろう。 #ストリーミングの幹部はテレビの未来は過去とよく似ていると考えている