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2026-01-27 10:36:00
2026 年の優先事項、新しいカテゴリーと持続可能性: イノベーションとサプライチェーン間の JTI イタリアのロードマップ
消費者産業の中でも最も規制が厳しい分野の 1 つで、2026 年はトップの変化とともに始まります。 Igor Dzaja が JTI Italia の新社長兼 CEO に就任新しいカテゴリーでのイノベーションから持続可能性、領土や農業サプライチェーンとの関係に至るまで、セクターが優先順位と戦略を再調整する段階を主導するよう求められました。
今日のポイントは、ただ「成長する」ということではなく、 来る やってください。イタリアでは、企業と機関の間で「システムを構築する」能力も重視されており、すでに具体的な論点が検討されています。 今後3年間、年間最大8,000トンのイタリア産タバコを購入するというMASAFとの契約を更新する。。
新しいコースの優先事項は何なのか、それがJTIイタリアの指揮にどのようなビジョンをもたらすのか、そして今後数年間のこの分野の進化をどう読むのかを理解するために、 アファリタリアーニはイーゴリ・ザヤ本人にインタビューしたJTIイタリアの新CEO。
グループのさまざまな主要市場で得た国際的な道は、JTI イタリアをリードするあなたのアプローチにどのような影響を与えますか?
「イタリアに到着する前に、文化、規制の枠組み、消費動向の点で互いに大きく異なる市場を知る機会がありました。カナダ、アイルランド、英国、台湾、日本などの状況でグループを率いてきたことで、共通の首尾一貫した世界的ビジョンを維持しながら、地域の特殊性を理解することがいかに重要であるかを学びました。JTI イタリアでは、これは、すでに堅実性を実証しているモデルを継続して運営し、すべての企業との対話を強化したいという願望に変換されます。ステークホルダーとバランスの取れた持続可能なソリューションを支持しています。」
わが国における貴社のプレゼンスを強化するために、短期および中期的に追求する主な戦略的優先事項は何ですか?
「優先事項は、人材、イノベーション、対話という3つの基本方針に沿ったJTIイタリアの成長路線を強化することであると確信しています。当社の真の原動力は人材であるため、当社は今後もスキルの開発とメリットが認められる職場環境の評価への投資を続けていきます。同時に、特に新しい製品カテゴリと成人消費者のニーズの進化に注意を払い、最も革新的なソリューションを断固として検討し、業界の更なる発展に伴う対応を提案していきます」同時に、すべてのステークホルダーとの継続的な対話が中心であり、安定した規制の枠組みに貢献し、協力する人々のニーズに耳を傾けるためには、機関およびサプライチェーン全体との透明な関係が不可欠です。」
ルールの枠組みが戦略、チャネル、開発時間に影響を与える分野では、イノベーションは単なる選択肢ではなく、競争上の必要性です。そしてそれはオンです 新しいカテゴリ 今日、私たちは現在進行中の変革を実際に測定しているということです。
私たちは、タバコのような特定の分野においても、技術革新と消費の変化の間で、経済と産業の大きな変革期に生きています。製品革新、特に新しいカテゴリーに対する JTI のアプローチは何ですか?
「これは私たちの哲学の一部です。私たちにとって、イノベーションは、成人消費者への注意、傾聴、そして責任感に基づいた、構造化された長期的なプロセスです。消費者行動の大きな変化を特徴とするシナリオでは、私たちの部門も進化することが求められています。これが、私たちがますます意識的な方法で期待に応えることができるソリューションに投資している理由です。新しいカテゴリーは、この変革の中心的な柱を表しています。」
それは技術だけではなく、経験、品質、信頼性も重要です。研究開発部門におけるこれまでの優れた取り組みにより、当社は今日、デザイン、機能性、最高基準への準拠を統合したアプローチの結果として、革新的な製品を提供することができました。目標は、この方向を継続し、責任ある持続可能な方法でこの分野の進化を導く、ではないにしてもそれに同行することです。 2025年11月に発売した当社の新デバイス「Ploom Aura」もその一環であり、デザイン、品質、文化が相互に影響し合う現代のライフスタイルを表現しています。実際、イタリアの優れた企業とのコラボレーションや、創造性、音楽、芸術言語を向上させるプロジェクトを通じて、私たちはイノベーションを体験する新しい方法を模索し、製品を大人の消費者のための本物の体験に変えています。」
しかし、このように注目されている分野におけるイノベーションは、それだけでは十分ではありません。ザジャの話では、社会的責任、地域への影響、サプライチェーンの信頼を強化する具体的なプロジェクトなど、「概要」も重要です。
サステナビリティは企業にとってますます中心的な柱となっています。これらの問題に対する JTI の取り組みは、具体的にイタリアの活動や地元プロジェクトにどのように反映されますか?
「当社は、環境、社会、経済の目標を意思決定プロセスに体系的に統合し、当社が事業を展開している地域社会に長期的な価値を生み出すことができる責任ある開発モデルを推進することで事業を運営しています。これは、地域社会のニーズに具体的な方法で対応することを目的とした、優れた第三セクター企業と開発された取り組みにも反映されます。」
推進されるプロジェクトは、イタリア全土で活動する一部のパートナーと協力し、食糧と住居の両方の支援に関連した介入を通じて、脆弱な状況にある人々の包摂と自立の道を促進することを目的としています。この枠組みには、生活の質の向上と資源のより意識的な利用の促進を目的とした取り組みを通じて対処される、エネルギー貧困などの新たな形の脆弱性も含まれています。実際、従業員の健康、安全、継続的なトレーニング、包括的な労働環境の構築に特に注意が払われています。」
私たちが「領土」について話すとき、ここでは生産、投資、長期契約などの農業サプライチェーンも参照します。実体経済の一部で、一部の分野では労働と生産の継続を意味します。
JTI は長年にわたってイタリアの農産物サプライチェーンと協力してきました。あなたの意見では、ヨーロッパの文脈で強化されるべきイタリアのシステムの主な強みは何ですか?また、それらを時間をかけてどのように強化するつもりですか?
「イタリアは、その高い生産品質、統合されたスキル、そして企業、組織、地域間のシステムを構築する能力が認められていることから、ヨーロッパの文脈において積極的に際立っています。サプライチェーンとの協力は、この国におけるJTIの存在感の最も強固な柱の1つを表しており、私たちの取り組みは、サプライチェーンの経済的および社会的持続可能性を保護し、関係する事業者に運営の確実性と発展の見通しを提供できるモデルを時間をかけて強化することです。私たちは、これらの点を評価することが、継続することを意味すると確信しています」信頼、安定性、共有されたビジョンに基づいて、長期的な関係に投資すること。
このため、当社は 10 年以上にわたり、イタリア製タバコを購入することで生産者とサプライチェーン全体をサポートしてきました。この約束は過去に根ざしていますが、決定的に未来を見据えており、そのような基本的な資産への投資を継続することを目的として、11月に我々は今後3年間、年間最大8,000トンのイタリア製タバコを購入する新たな協定をMASAFと締結し、約束を更新しました。これは、JTI イタリアとして常にサポートし、他の市場にも輸出できる参照モデルとして推進しているサプライチェーン、企業、機関の間の継続的な対話のおかげです。」
今日この業界が経験している変化を一言または概念で要約しなければならないとしたら、何を選びますか?そして、JTI は責任ある持続可能な方法でそれを解釈する準備をどのように行っているのでしょうか?
「今日のセクターに影響を与えている変化を単一の概念で要約しなければならないとしたら、私は「イノベーション」という言葉を選びます。消費モデル、テクノロジー、規制の枠組み、社会の期待に関わるイノベーションです。JTIは、傾聴と解決策の具体性に基づいて、責任あるアプローチでこの段階に臨む準備をしています。進化とは、変革を予測する方法を知り、研究や新しいカテゴリーに投資することを意味しますが、バランスの取れた持続可能なルールの定義に向けた機関との建設的な議論にも貢献することを意味します。これは道筋です。それには、会社、サプライチェーン、そして国にとって永続的な価値を生み出すことを目的として、長期的なビジョンと適応能力が必要です。」
#ジャジャ氏がJTIイタリアの手綱を引き継ぐイノベーション持続可能性そしてマサフとの相乗効果これらがグループの新たな方向性の要素である