シドニーのハーバーブリッジにステージを作りました。それが合うかどうかは分かりませんでした。シドニー・ハーバーブリッジ、75周年。私は制作マネージャーでしたが、最大の制約の 1 つは予想外のことでした。正確な測定値は得られませんでした。橋は事前に交通を遮断することができなかったので、イベントのために橋が閉鎖される瞬間まで、私たちのステージが実際に北側の鉄塔の間に収まるかどうかを確認する方法はありませんでした。そこで私たちがやったのは、観覧席を備えたステージ全体を作り、それをすべてトラックに積み込み、ノースシドニーに駐車して呼び出しを待つことでした。橋が閉まる瞬間に、すべてを所定の位置に移動し、ボルトで固定しました。そして最終的にギャップを測定することになったとき、数ミリメートルの余裕がありました。嘘をつくつもりはありませんが、それはほんの一瞬でした。それは一日の始まりにすぎませんでした。残念ながら、ステージの良い写真がありません。仕事をこなすのに忙しすぎると、こういうことが起こります。私たちは橋を渡る 20 万人を超える人々の移動を管理し、セミトレーラーに搭載された音響システムを調整し、その日の朝まで完全にアクセスできなかった構造物の内部で作業しながら、すべてをスケジュール通りに実行し続けました。そして、ほら、20年近く経った今でも、私はこのことについて考えています。それが大きかったからではなく、それ以来すべての仕事で活用していることを教えてくれたからです。コミットする前に、必ずしも完璧な情報が得られるとは限りません。場合によっては、状況によってはリスクを取り除くことができないため、計画にはリスクが伴うことがあります。そして、それを乗り越えられる唯一のものは、事前に行った作業と、それを中心に構築したチームです。これまでにビルドに取り組んだ中で最も狭いマージンはどれくらいですか?まとまるまで息を止めていたようなもの。 📬 計画、リーダーシップ、ライブ イベントの背後にある実際の決定について書いています。リストに参加してください: 🔔 フォローする イアン・モリソン 35 年間のこの分野でのイベント リーダーシップのストーリーをご覧ください。 ♻️ 情報が不完全な場合に、イベントプロデューサーがより適切に計画できるように再投稿します。
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