ザビエル・サグレド | BBK財団理事長：「クチャバンクが獲物ではなく捕食者となるよう、我々はクチャバンクに自治権を与えた」

この力学とソーシャルワークの力学が確立されたら、サグレド氏は、BBVAによるサバデルへの株式公開買い付けの失敗後、多くのアナリストが中堅銀行の間で指摘する銀行合併のシナリオにおいて、クチャバンクの「獲物ではなく捕食者」として意思決定を下す優れた能力を擁護するという新たなサイクルを提案する。

– あなたがバスク政府とクチャ銀行にアイサのために提示した提案が、独占的買収交渉に選ばれたことが最近明らかになりました。手術はどのように行われたのでしょうか？

– 分析する要素が揃っており、長年開発を続けている会社です。私たちのオファーは非常に競争力が高く、定住を希望する人々の参加を歓迎します。

– バスク コンソーシアムのパートナーの貢献は何ですか?アイサの創業家であるマンサナレス家も参入するのだろうか？

– 他人のことを言っているわけではありません。私が言えることは、約1億の金額を賭けたということです。マンサナレスに関しては、彼らが何を言うのか、どのような立場をとるのかを見なければなりませんが、私たちは産業パートナーを組み込むつもりです。

–もしあなたがクチャ銀行の頭取だったら、イベルマティカをアイサに売却したでしょうか?あの操作は間違いだったのか？

– クチャバンクの経営に関係することには一切応じるつもりはありません。とても尊敬しています。いずれにせよ、当時そこにいたマネージャーたちがその決定を下す自由が多かったのか、それとも非常に条件付けされていたのかはわかりません。

– 2年間で企業への投資は6億に達し、2035年には資産を7,000に増やしたいと考えていますが、何が変わりましたか？

– ほとんど変わっていません。私たちは、銀行経営を統合し、投資を行い、その成果の30％を社会事業に割り当てる貯蓄銀行の役割を果たすことができる組織として銀行財団を擁護した先駆者でした。そして私たちはそれを達成しました。これらの方針に沿って、2017 年に当社は投資先のポートフォリオの構築を開始しました。

– バスク政府はこれらの投資をどの程度加速させましたか?

– 私は、レヘンダカリッツァが率先して力を合わせる運動について、非常に前向きなビジョンを持っています。しかし、私たちは2017年に飛躍を遂げました。

– タルゴは今年のもう一つの大きな事業ですが、バスクのコンソーシアムに参加したのはいつですか?

– 最初から、4,500万ドルとさらに1,000万ドルの借金があります。この会社は、産業計画を持って、これまでの姿を取り戻し、その信用を回復しようとしています。

– はい、ただし配当金が届くまでには時間がかかります。

– 私たちの投資における最初の目的は、固定収入と変動収入のある土地を確立することでした。かなりの金額を投資して構築したので、Talgo のこの投資のように、より繰延配当のある他のタイプの投資を始めることができます。完璧に計測してあります。これに沿って、非上場企業への参入の可能性も検討し始めなければなりません。

– タルゴのバスクコンソーシアムは 2 人の取締役を任命する権利を持っていますが、彼らには代表者がいますか?

– BBK も CAF の 3% を直接保有する株主ですが、これに間接的に Kutxabank の出資が加わります。歪みが生じる可能性がございますので、お座席のご依頼はお勧めしておりません。タルゴには心の平安と産業計画が必要です。

– Talgo と CAF はバスク人であり、相互補完的な事業を行っており、株主を共有しています。彼らはコラボレーションに取り組むべきでしょうか?

– 私たちは細心の注意を払い続けなければなりません。これはCAFとTalgoの取締役会に諮らなければならない問題だ。私はそれに答える人ではありません。

– イスラエルへの鉄鋼販売に関して国家裁判所がジャイナガ社を捜査していることを知ったとき、どう思いましたか?

– 私は本人の説明を口頭でも書面でも知っています。推定無罪とジャイナガが私の中に生み出している信頼性に注意を向ければ、これ以上言うことはありません。

– 裁判官は行き過ぎだと思いますか？

– 裁判官は自分のやるべきことをやるだろう。同社は透明性を確保するために非常に重要な姿勢で説明を行った。何もないようです。

– CAFは、特定の当事者や自身の労働者の要求に応じて、エルサレムの路面電車契約について「倫理的な反省」を行うべきでしょうか？

――この件に関しては、会社としてもすでに反省していると思います。私はCAFとその決定を絶対的に尊重し、傍観者であり続けます。

– 今年、クチャバンクは6億近くの利益を得る予定ですが、その進化をどのように評価していますか?

– 非常に満足です。 BBK以来、私は銀行の3人の頭取が通り過ぎるのを見る時間がありました。マリオ・フェルナンデスは 3 つのボックスを統合する必要がありましたが、彼は例外的な方法でそれを行いました。グレゴリオ ヴィラベイティアは、非常に重要な時期に、ビジネスを変革しなければならないときに、産業関連の仕事を与えられました。だからこそ、私たちは銀行の価値を十分に評価していなかったので、IPO 業務を望まなかったのです。現在、アントン・アリオラが頭取に、エドゥアルド・ルイス・デ・ゴルデフエラが最高経営責任者（CEO）に就任し、未来のクチャバンクを創設するという課題が私たちに迫っています。

– その将来には支払い能力を収益性に変えることが含まれますか、銀行は多くの資本を持っていますか?

– BBK を特徴づけるものがあるとすれば、それは慎重さです。私たちは永久株主であり、配当要求によって銀行の業績を強調したことはありません。私たちの社会活動は彼らなしでも維持できます。そして、クチャバンクは州内で最も支払い能力の高い銀行であり、規制当局の要求よりもはるかに高い資本と、非常に高額な引当金を備えている。しかし、当社が収益性の最前線にいるかどうかはわかりません。私たちは、今後の銀行の計画によって、銀行がやるべきことを遂行し、有機的または無機的に成長し、デジタル化を進めることができるようになることを願っています…

– 銀行業界は非常に保守的になっていますか?

– いいえ、私たちはこれで快適です。私が言いたいのは、私たちは銀行と財団に独立性を与えているということです。そこにいる人々は今、考えなければならない仕事を持っています。20％の優良資本を持つ中規模銀行をどうするか？あなたは彼らに、「おい、あなたが無機質に成長しないとしても、それは私のせいではない」と言っているのです。市場に行って、買われる側ではなく、買う側になることもできます。買いたければ買えます。私たちは銀行と財団に自己決定権を与え、それぞれが自分の道を歩むことができるようにしました。

– 銀行の合併に取り組む時期が来たと思いますか?

– 良い瞬間も悪い瞬間もありません。チャンスはあり、銀行、株主、その他の代理店にとって良い場合には合併が行われなければなりません。私が言いたいのは、クチャバンクは中規模の銀行であり、獲物というより捕食者になる可能性があるということです。

– 住宅ローンの影響で融資が非常に伸びていますが、バブルの心配はありますか？

– 私はむしろ銀行が多様化の方法を知らないのではないかと心配しています。退職した顧客は、従来の 40 歳や 50 歳の顧客や若者と同じではありません。私が心配しているのは、デジタル化やデータの活用に対する敏感さです。私たちは、適応し、非常に専門化して、すべての銀行セグメントに「ブティック」商品を提供しながら、自分たちの仕事を非常に優れたものにし続けなければなりません。

「才能には対価が支払われなければならない」

– 彼らが APK2 に 5,000 万ドルを投資した賭けに何を期待しますか?

– 同社は州内で駐車場を所有する 3 番目の会社であり、他の国への進出も検討しています。成長し、スペイン初の企業になるという大きな使命を持っています。私たちは外国のファンドから投資を行い、本社をバスク地方に置くよう説得しました。彼らはイベルドローラタワーにオフィスをオープンしたばかりで、雇用はここから行われています。

– エネルギー、テクノロジー、モビリティ… ポートフォリオからは航空分野が欠落しています。 Aernnovaに投資しませんか?

– 私たちは研究すべき潜在的な投資のパイプラインを持っており、もちろん、その企業がそこに存在する可能性があります。私たちが取り組むべきだと私が考える他の分野は協同組合です。彼らは資本化と成長という同じ問題を抱えており、それは私たちが望んでいる分野です。方式は、30% を超えて保有できない協力パートナーの方式など、参加を誘導するための以下の会社の創設を通じて調停する必要があります。

– イベルドローラはその投資ポートフォリオの主人公です。ガラン氏が引退し、電力会社とエウスカディ社の関係が弱まるのではないかと心配ですか？

– ガランは私が職業的にも個人的にも尊敬する人物であり、彼がエウスカディに示した愛情と、イベルドローラをトップに導いたことから、私たちは彼に会社の責任者であり続けるよう頼まなければなりません。いずれにせよ、ガランが彼を離れるということは私の推測には入りません。

– エウスカディでは、若者が彼らを引き留め、退職を防ぐのに十分な給料を支払われていますか?

– 企業は人材を求めて競争することを余儀なくされています。そして才能には対価が支払われなければなりません。それぞれの企業の事情はあるでしょうが、人材が付加価値をもたらすのは明らかだと思います。私は才能のある人を 10 人採用するつもりですが、才能のない人を 200 人採用するつもりはありません。