西洋企業の8つのベンチャーキャピタル（VCS）のグループは、7月の中国への旅行の詳細をブルームバーグに伝えました。彼らは工場を訪問し、新興企業の投資家と話をし、会社の創設者にインタビューしました。彼らは、バッテリーや「エネルギーに関するすべて」などのセクターの中国がリードしていることを知っていました。しかし、あなたがサイトで見たものは、あなたがこれまで考えていたことの山の上にすべてを投げかけました。
クリーンテクノロジーの分野のベンチャーキャピタルによると、中国の支配は非常に大きいため、西側の重要なセクターへの投資はもはややりがいがありません。 Kompas VCのパートナーであり、Goldman Sachs and Barclaysの元投資銀行家であるTalia Rafaeli氏は、彼女は欧州および北米の競合他社の生存について疑問を抱いていました。 「誰もがそのような旅行をするべきだ」と彼女は言った。
金融の専門家は、CO₂排出の最大の原因である中国が低炭素二酸化炭素の最も強力なエンジンでもあるという現実に直面しなければなりません。ドナルド・トランプ米大統領は彼の前任者のグリーン政策を発表し、ヨーロッパは規制当局の封鎖に巻き込まれているが、中国は静かに静かに西洋の新興企業のための多くの変革セクターを困難にしている。
ゲームは実行されています
ブルームバーグがインタビューしたVCは、中国に直接投資する義務はありません。むしろ、あなたの目標は、中国の競合他社に追いつかない西洋の新興企業にお金を入れることを避けることです。 Berlin VC CompanyであるPlanet A Venturesは、バッテリーの生産とリサイクル、エレクトロライザー、太陽光タービン、風力タービンからの西洋の新興企業への投資がもはや有益ではないと判断しました。それは、会社のゼネラルパートナーであるニック・デ・ラ・フォージは言った。旅行の前に、彼は中国を先に疑っていましたが、旅行後、これらのセクターは「リストから完全に削除されました」。
Ertantia CapitalのパートナーであるYair Reemは、この旅行により彼の会社が西部のバッテリーセルメーカーへの投資を停止するよう促したと言います。代わりに、彼らはサプライチェーンで中国企業と協力する方法を探したかったのです。西部でのバッテリーの作成の場合、中国の支配のためにゲームは「走った」。
Energy Impact PartnersのパートナーであるAshwin Shashindranathは、彼が旅で見たものを「非常に明確にした」と言いました。ジェネレーション投資管理の会長であり、元米国副大統領であるアルゴアは、中国の覇権がエネルギー移行で国との緊密な関係を検討するよう促したと述べた。彼は、アメリカの移行技術からの撤退を「悲劇」と表現した。
真空にジャンプします
中国では、世界の太陽光モジュールの約80％を生産し、風力タービンの約60％、電気自動車の70％、バッテリーの75％が西にいます。さらに、クリーンエネルギーに対する中国の世界的な特許の割合は約75％ですが、国は多くのグリーンテクノロジーが基づいている重要な鉱物のサプライチェーンを支配しています。ブルームバーグが調査したVCSによると、中国の悪名高い996モデル（午前9時から夕方9時から週6日まで作業）はまだ労働市場の基準を形作っています。
Systemiq Capitalを率いるIrena Wollzapanは、中国の再生可能エネルギーの進歩はエネルギー独立の主な目標によるものだと述べました。国は「他のすべてにエネルギーセキュリティを置いている」。
今のところ、中国は依然として石炭の最大の消費者および生産者です。西側の政治家は、環境と人権の保護を犠牲にして、クリーンテクノロジーの競争を獲得していると国を非難しています。ミュンヘン政治大学の気候と環境政策の議長であるミランダ・シュレウスは、「確かに懸念の理由」があると述べた。しかし、現実には、中国は「米国が気候研究と国際開発援助の拒絶で去った真空に飛び込む」ということです。
サイズは収益性を超えています
CleanTech地域での世界的な支配は、必ずしも中国企業にとって勝つことができなかったわけではありません。北京は、再生可能な電力の高価格を保証する飼料給付などの補助金を徐々に廃止しました。さらに、過剰生産により、価格は利益のしきい値に近いレベルに押し付けられました。 SystemiqのWalkzapanは、中国の株主の利益は「慢性的な過剰能力と容赦ない価格の闘争が企業の公平性を損なうため、ほとんど無視されている」と述べた。 「収益性に関するサイズ」を設定するシステムです。関係する企業や投資家にとって、それは「純粋な悲惨さ」です、とスタンフォード大学のフーバー歴史ラボの研究助手であるダンワンは言いました。中国のモデルは、「多くの国家力、多くの消費者の力ですが、金融投資家にとってそれほど利益ではない」に基づいています。コロンビアビジネススクールの気候経済学者であるGernot Wagner氏は、中国が企業を失敗させる意欲は「真の社会的コスト」を生み出していると述べています。 「しかし、それは市場を支配するグローバルなチャンピオンを創造するのに役立ちます。」
どこでも地元のサプライヤー
惑星のデ・ラ・フォージA Venturesは、中国がどこまで行っているかを見るのは「啓示」だと言いました。 「最強の俳優を生き残る」だけです。 VCSは、中国がサプライチェーン全体をドイツに急速に移した方法も観察しました。排出のない発電のために上海に拠点を置くテクノロジーの開発者であるファウンダー兼CEOのVon Marvel-TechであるGang Linは、どこでも地元のサプライヤーを見つけたと言いました。多くの人は、独自の製造プロセスを支援する準備ができています。
約10年間存在してきた同社は、水素、アンモニア、天然ガスの3つの燃料で操作できるガスタービンを開発しています。
VCSが訪問した企業の多くは、現在、輸出の増加を通じて中国の価格の戦いから逃れようとしています。 GCLグループの一部であり、Sequoia ChinaやTemasekなどの投資家であるGCL Perovskiteは、次世代の太陽光モジュールを生産しています。同社は「できるだけ早くグローバルになる」ことに取り組んでいる、とボスファンは述べた。
別の認識は、VCSによると、中国の新興企業が現状を根本的に邪魔するのではなく、漸進的な技術の進歩に焦点を合わせていることでした。企業は、「市場と市場に拡大するもの」から始まり、市場を容易にし、市場に出してから「クレイジーなたわごと」を作ります、それは「西側がしていることの反対」です。
「追いつくのを恐れない」
彼女のツアーは、彼らを電気自動車のBYDを含む中国の最大の企業のいくつかや、固体バッテリーメーカーのShenzhen Inxテクノロジーを含む最新の企業にも導きました。彼らはまた、リチウムイオン電池の世界最大のメーカーであるContemporary Amperex Technology（CATL）でプロセスの個人的な印象を得るためにNingdeを維持しました。 「私たちは最も自動化された、最も先進的な製造道路を見たばかりです。彼らはそれらの12個を並行しており、その周りにさらに多くを持っていました」と、2150の共同ファウンダー兼パートナーであるJacob Broは言いました。 （ブルームバーグ）
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