カイル・シャナハンのスーパーボウルでの敗戦は教訓を伴う

ソーシャルメディアの煙が晴れて、真っ赤な光が降り注ぐとき トラヴィス・ケルシーのジャージとテイラー・スウィフトの口紅 ついにあなたの角膜から消え去った後、残っているのはこの単純な真実です：勝つよりも負けを見るほうが有益です。 おそらく、負けることは私たち全員にとってより一般的なことだからかもしれません。 マホームズのスタッグランニングのご都合主義が面白かった。 しかし、あなたや私のような一般人にとって、より有益な教訓は、彼らが失敗と、それに伴う試合後の公の判断にどのように対処するかということです。 シャナハンほどこの状況にうまく対処できる人はいない。シャナハンは、この5年間で2度、この最大の試合で第4クォーターのリードを失っている。

「自分の視点を他人の物語にしたいのなら、人生が幸せになれますように」とサンフランシスコ・49ersのコーチは試合に先立つ数日間に語った。 「あるいは成功した。」

本当に大きな規模で勝つためには、自分自身の光を失わずに、負けること、そしてただ負けるだけでなく、肌に水ぶくれのような批判に苦しむことをいとわない必要があります。 それが教訓です。 そしてそれは、シャナハンが疑問を持たれるほど成功するずっと前、アンディ・リードがまだコーチングインターンだったときに教えた教訓だ なぜ彼はキックではなくレシーブを選んだのか スーパーボウルの延長戦で。

シャナハンは、かつてリードがいた場所にいます。 彼の49ersは過去5シーズンで4回のNFCタイトルゲームと2回のスーパーボウルに出場したが、そのほとんどで負けている。 この経験は、フィラデルフィア・イーグルスがNFCチャンピオンシップの4試合連続でプレーし、第39回スーパーボウルでニューイングランド・ペイトリオッツとトム・ブレイディに敗れた2001年から2005年までのリードの経験と驚くほど似ている。 覚えておいてください、リードは大きな試合の失敗者であり、面白くて愛想の良い計画の構築者ですが、重要な瞬間を管理できない人物だと考えられていました。

最も聡明で知識豊富なコメンテーターであっても、短期的な判断ゲームに巻き込まれる可能性があります。 素晴らしいトム・スコッカ、 スレートで書く リードが大事な試合で適切な判断を下せなかったとしてイーグルスから解雇された後、リードは「強力だが遅いフットボールの思想家として最もよく理解されており、健全で成功したチームを構築する稀有な才能を持ったコーチだが、迅速な調整と意思決定に対応する才能がありません。」

リードがカンザスシティで正しいことをしたこと、主にフロントオフィスがドラフトし、マホームズの世代の天才クオーターバッキング選手を彼に引き渡すことを許可したことだが、考えても興味をそそられるのは、彼の決定的な判断に対する批評家の評決に耐える彼の能力である。 リードは初めてスーパーボウルで優勝する前は61歳だったが、現在は3つのリングを持っている。 もし彼が他人の「彼は失敗した」という話を聞いていたらどうなるでしょうか?

真実は、急速に変化するプレッシャーの下で複雑な組織のトップに意思決定を行う「灰色の人」がいるということです。 NFL の決定者が純粋な正義を得たり、自分の運命を完全にコントロールしたりすることはめったにありません。なぜなら、競争は変幻自在で、移り変わりがあり、他人の行動に大きく依存するからです。 JK ローリングはかつてこう述べました。「才能と知性が、運命の気まぐれに対抗する人をまだ育てたことは一度もありません。」 日曜日、シャナハンが直面した気まぐれさと困惑の中には、チーフスにタッチダウンをもたらしたターンオーバーで自分の選手のかかとを奇妙にもクリップしたパントと、キッカーのジェイク・ムーディによって稀にブロックされた追加点があり、計算を完全に変えてカンザス大を許しましたシティは残り3秒でフィールドゴールで同点に追いつく。

プレッシャーの下での良い決断とは何でしょうか? 経営の専門家ヘンリー・ミンツバーグは、それを「行動に具体的にコミットするための動的かつ変化する要因」を分類する能力と定義しました。 私たちの大多数は、比較的些細な賭けのために、自分が正しいか間違っているかの判断を、目に見えずに行っています。 しかし、プロのコーチは、文字通り1億人の安楽椅子に座った2番目の推測者が判断する中で、完全に公開された状態で決定を下します。 そして、その要素自体が非常に複雑になる可能性があり、他人を喜ばせたいという誘惑が判断を歪める可能性があります。 シャナハンがポッドキャスト「フライング・コーチ」の興味深い会話の中で長年の友人ショーン・マクベイに語ったように、彼は自分のプレーコールが「失敗することはない」と確信していると決意している。 これまで 「そうですね、これを行うのはおそらく少し危険です」という考えに基づいてください。 私はそれが正しいと完全に信じていますが、認識に基づいてそれを行うつもりはありませんし、これにより私が非難される可能性があります。」 」

私たちのほとんどは、リードやシャナハンが管理しなければならないサッカーの特性について盲目です。 彼らから学ぶ最も価値があるのは、その瞬間における彼らの技術的な判断ではなく、彼らのより広範なリーダーとしての回復力です。 彼らは自己救済的な落ち着きを持って前進することができます。 彼らはこう尋ねます。「回避可能なエラーとは何でしょうか。妥当な失敗とは何ですか?」 競合他社のどこが優れていたのでしょうか?」 彼らは、ランであるべきだったパスプレーやパスであるべきだったラン、使用されたタイムアウトや無駄なタイムアウト、 コイン投げの方向選択。 彼らは、因果関係のある出来事を整理し、一貫した個人的な哲学をもって負けを受け入れる不屈の精神を持っています。

「良くも悪くも、物語は単なる物語です。 …ただ後悔だけはしたくない」とシャナハンは日曜の試合前に語った。 「自分にとって意味のあることはすべてやりたいだけです。」

彼は常々「年末に幸せを感じられるのは1チームだけだ」と言っていた。 将来の勝者は、損失から教訓を学び、過剰な自己非難をせずにそうする人です。