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2025-10-12 05:00:00
ナイキの2025年の売上高は8億9,120万ドルで、前年比3,140万ドル減少し、少なくとも過去最高を記録した。 オーストラリアでは2年連続で売上が減少。 2025年5月31日までの12か月間で利益は0.7％減の1,310万ドルとなった。米国ブランドは、イノベーション、リーダーシップ、流通の失敗により競合他社に遅れをとった後、失地を取り戻すべく奮闘している。
「ナイキの文化的関連性の低下は、レガシーなスタイルと反復的なコラボレーションへの過度の依存から生じており、かつては忠実だった消費者に疲労をもたらしている」とイーストン氏は述べた。
「かつては力を与え、革新的だと思われていたものが、今では過度に商業化され、予測可能になっているように感じられます。特にオリジナリティと信頼性を求める若い視聴者にとってはそうです。」
2023年シカゴマラソンプロ男子部門で優勝し、世界記録を樹立したケニア人の長距離ランナー、ケルビン・キプタムがナイキシューズのプロトタイプを作成した。クレジット： ゲッティイメージズ
一方、アディダスは売上高が5.3％増の4億5,219万2,000ドルとなり、利益も260万ドルから2,600万ドルへと劇的な増加を示した。
ナイキのオーストラリアでの事業規模はアディダスの約2倍だが、イーストン氏は、アディダスはサッカーブランドとしてのルーツを倍増させることで文化資本と実績の信頼性を再構築したと述べた。
「グレース・ウェールズ・ボナーとのコラボレーションによって2022年にアディダス サンバが世界的に完売したことで、スポーツとファッションの両方におけるブランドの影響力が再燃した」とイーストン氏は語った。
29 歳のイザベラ デイトが地元のランニング クラブの友人たちと会うとき、最も頻繁に名前が挙がるのは、ホカ、アシックス、ニューバランス、ブルックスです。 「私はナイキとアディダスをライフスタイルシューズとして捉えています」とデイト氏は語った。 「私の意見では、Hoka や Asics のような、この分野の専門家であるより信頼できるブランドがあると思います。」
技術的およびパフォーマンスの側面を真剣に考慮しながら、文化的なキャッシュを構築できることが重要です。ドイツのアパレルブランド、プーマは両面で損失を出しており、オーストラリアの顧客の関心や資金を獲得するか、利益を上げるのに苦戦している。
世界第3位のスポーツウェアメーカーであるプーマ（1948年にルドルフ・ダスラーによって設立され、その弟のアドルフ・「アディ」・ダスラーは後にアディダスを設立した）は、オーストラリアでの売上高が14.1％減の1億8,396万0,344ドルとなった。損失は2024暦年には1,600万ドル近くまで悪化した。
アディダスはFIFA、トップチーム、クラブ、ストリートウェアと深いルーツを持ち、ナイキはバスケットボール文化、NBAとそのトップアスリートと密接に連携しているが、プーマは特定のカテゴリーのリーダーではない。
「問題は能力ではなく、明確さです」とイーストン氏は言う。 「プーマはパフォーマンスとファッションの間に居心地悪く位置しており、オン ランニングやホカに匹敵するほど技術的ではなく、アディダスやナイキと競争できるほど文化的野心もありません。」
しかし、ニューバランスは、 だぶだぶのお父さんランナーに革命を起こしたという評判 伝統的なランニングパフォーマンスに加え、スニーカーにデザイナーとラグジュアリーなひねりを加えたミュウミュウやニューヨークのブランド、エメ・レオン・ドールとの最近のコラボレーションによって後押しされ、この分野で最もトレンディで最も急成長しているブランドの1つとなった。
ニューバランスは最近、ミュウミュウと全米オープン優勝者のココ・ガウフとのコラボレーションを発表した。
2024年暦年のニューバランスの国内売上高は19.5％増の2億2370万ドル、利益はほぼ3倍の1160万ドルとなった。
「その成功の秘訣は、控えめなアイデンティティを忠実に保ち、消費者が誇大宣伝を拒否しているこの時代に、本質、職人技、信頼性を提供することにある」とイーストン氏は語った。
ノックスは、グローバル ブランドのより大きくて騒々しい市場のファンです。 「選択肢があることが気に入っています」と彼は言いました。
「ブランドが永遠に存在するこれらの大手企業と競争しているとしても、ブランドが存在できる余地は今でははるかに多いと思います。」
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#オーストラリア人がナイキのスニーカーを減らしアディダスやニューバランスのスニーカーを履くようになった理由