ダイン・イン・シネマ・サミット提供
映画は映画体験の中心です。これらがこの業界が存在し、1 世紀以上にわたってこのような文化的関連性を維持してきた理由です。ただし、映画のチケットの販売が地元の映画館の灯りを灯し続けるわけではありません。上映する映画がなければ映画館は存在しませんが、映画館の日常的な営業が飲食料品の販売によって支えられていることは、上映業者なら誰でも知っています。ビジネスの食品面は、テキサス州オースティンで 2 月 3 日から 6 日まで開催され、7 回目を迎える Dine-In Cinema Summit 2025 の中心となっています。サミットのスケジュールにはスタジオでのプレゼンテーションや上映は含まれていません。このイベントの利点は、参加者が進化し続ける映画シーンで企業が成長するのに役立つ洞察を得る十分な機会です。
Dine-In Cinema Summit は、長年映画テクノロジーをベンダーとして活動してきた Venue Valet の Matt Mader と Amy Mader の発案です。 2 人は、Venue Valet とその主力製品である Call-Connect を代表してきました。Call-Connect は、CinemaCon から小規模な地域ショーに至るまで、全国各地の見本市で、デジタル サイネージとイートイン シネマ用のコール ボタンと会場管理システムを組み合わせたものです。これらのカンファレンスに出席し、バーでのプログラム後の非常に重要な会話に参加し、CallConnect システムで 400 以上の拠点のマネージャーと話し、2020 年 3 月以来毎週オンライン ハッピー アワーを主催することで、メイダーズは鳥のようなサービスを開発してきました。イートイン部門全体の視点。これにより、出展者、ベンダー、そして最終的には顧客のためにイートインスペースをどのように改善できるかについての実用的で実用的な洞察を提供するために、毎年のディナーインシネマサミットプログラムを作成することができました。
しかし、会話とコラボレーションに重点を置くという点が 1 つ変わりません。エイミー・メイダー氏の説明によると、ダイニング・イン・シネマ・サミットでは、たとえ競合他社と話している場合でも、参加者はカードを胸に近づけることはありません。 「私は、競争が健全であると強く信じています」と、同じテキサス市内で運営する別の劇場チェーンに所属する 2 人の出席者の間で、A 社がどのような場合に注意すべき潜在的な課題について話し合ったかを目撃した会話を振り返りながら、彼女は言いました。 B 社がすでに存在感を示していた市場に参入することです。「私にとって、それがこの問題の本質です」と Mader 氏は言います。 「私たちの言葉は 3 つあります。それは、集まる、協力する、そして鼓舞することです。他の人から学べると信じています。自分がこの部屋の中で一番賢い人間だと思うなら、他の場所に行ってください。」サミットの参加者数は 250 名に制限されており、1 企業につき 2 名の意思決定者が許可されます。これは、「参加者が生の会話をより良くできるようにするため」です。 [about successes and failures]」と Mader 氏は言います。「これにより、ビジネスを成長させることができます。」
カンファレンスでは、メイダーが巡回し、参加者間のつながりを促進し、全員がその経験に満足していることを確認することが期待できます。二人は番組を継続させるための運営作業の大部分を担当している。つまり、会話が生産的な問題解決に関わる限り、「何を話していいのか、何を話してはいけないのかという基準はない」とメーダー氏は言う。発散したりネガティブなことよりも。
Dine-In Cinema Summit の友情の精神は、その資金提供にも及びます。マダー氏は、「私たちはスポンサーからの資金は一切受け取っていません。すべてはサミットに100パーセント還元されます。」と述べています。メーカーたちは、ダイン・イン・シネマ・サミットを業界への奉仕であると考えているのと同じように、ダイン・イン・シネマのようなイベントを通じて、映画コミュニティの未来に投資するのもスポットライト・シネマ・ネットワークスのような企業の選択であることを認めている。 Summit や Boxoffice Pro などの出版物。メイダー氏は、スポットライト シネマ ネットワークスの社長マイケル セイキン氏が最初のサミット後に彼らに近づき、「どうすればこのイベントにもっと参加できるでしょうか?」と尋ねたことを思い出します。6 年後、スポットライトは合計 7 回のディナーのうち 5 回でプレゼンティング スポンサーを務めています。シネマサミットにて。
その最初のサミットは、限られた予算で 60 日間で計画されました。 「私たちはただ最善の結果を望んでいたのです」とマダー氏は振り返る。 「決まった量があったのですが、 [money to work with]。私は「わかりました」と言いました。うまくいくかどうか見てみましょう。そして、それがうまくいかなかったら、もうやりません。」メーカーはイベントを手頃な価格に保つことを意識しています。昨年のショーの非公式テーマは「多様化するか、死ぬか」だった、とメーダー氏は言う。他の人の意見に耳を傾け、新たな視点で問題に取り組む意欲のある人がトップとなり、そのような人は「積極的に提案をし、自分が抱えている問題や修正する必要があることについて話し合うようになりました。私たちはそれに傾いているだけです。」 Dine-In Cinema Summit の詳細については、次のサイトをご覧ください。 dineincinemasummit.com
#イートインシネマサミットはラッキーナンバー7を祝う