「職場で認められないと社会的反発が生じる」

十字架 ：注ぐ 私たちは仕事について何を知っていますか?では、仕事というテーマに沿って約40人の研究者が集まっていますね。 なぜこの取り組みなのか?

ブルーノ・パリエ： 2023年、対する抗議活動の後、 年金改革、なぜフランス人が長く働くことを拒否したのかを理解したいと思いました。 一部の人が主張しているように、彼らは本当に「怠け者」だったのでしょうか？ 私たちはこの作品で、実際には彼らが自分の仕事に非常に執着し続けているが、労働条件は肉体的にも精神的にも非常に平凡で、近隣のヨーロッパ諸国よりもはるかに平凡であることを示しています。

フランスの労働環境の悪化についても話していますね。 どのような客観的な要素に基づいてそのような診断を確立しますか?

デジャ、 職場での事故。 1990 年から 2010 年にかけて減少していましたが、2011 年からはかなり高い、一種の非圧縮性プラトーに達したようです。 フランスでは欧州平均の2倍の死亡労働災害が発生しています。 人々への調査から、私たちは仕事で多くの困難を抱えていることに気づきました。 したがって、年間 10 万人以上の労働者が産業医によって不適格と宣告されているのです。 公共サービスなどの企業経営陣によって組織され、ほぼどこでも仕事のペースが激化しているのが私たちは観察しています。 それは、増加率とより高い目標を持って、常により多くのことを行うことです。

これらすべては物理的な影響を及ぼしますが、私たちが仕事に与える意味にも影響を与えます。 もう自分の仕事をうまくこなすことができないという感覚が生じます。 これは経営者だけでなく労働者にも当てはまります。 私たちが通り過ぎたとき 35時間ごと 多くの企業、特に産業界では、これまで 39 時間かかっていたことを 35 時間でこなすよう求められ、仕事へのプレッシャーが増大しています。 これは、おそらく週 4 日の場合でも同じことです。4 日間と 5 日間で同じ時間働くと、組織力と集中力に問題が生じます。 ここでも常に、私たちは仕事の強化の論理の中にいます。

この傾向はどのような企業で特に顕著になっていますか?

オレンジやルノーのような一部の企業は、私たちが知っているように、極限まで圧力をかけ、悲惨な結果をもたらしました。 このことは、目標を定義する人々 (時には別の国にいることもあります) と、それを実行しなければならない人々の間の距離が遠ざかっていることでさらに強調されています。 今日では、規定された仕事と実際の仕事の間には大きな違いがあります。

私たちはよく産業を思い浮かべますが、サービス業や倉庫業でも同様で、労働者はヘッドホンを耳に当てて何をしなければならないかを指示します。また、アプリケーションを通じて仕事を監視するホームヘルパーも同様です。 私たちが言ったのは、これらすべての職業においても同様です。 “不可欠” デュラント ル・コビッド （パーソナルケア、清掃、大規模小売店など）低賃金、不規則な労働時間、劣悪な労働条件などの困難が集中している場所。

あなたは職場のフランス人に対する強い憤りについて話しています

実際、製造現場でもサービス現場でも、従業員が発言権を失い、自分の仕事に対する認識を欠いていることがよくあります。 彼は話を聞いてもらえず、認められてもいません。 この認識の欠如は社会的な憤りを生み、それが政治的な憤りにつながります。 これは、急進右翼ポピュリスト政党への投票につながる可能性があります。 私たちは、ある種の矛盾にさえ到達します。従業員の声に耳を傾けず、従業員を評価しなくなることで、会社は品質を大幅に失い、また、たとえば病気休暇の増加などにより収益性も大幅に低下します。

この進化をどう説明するか?

30年間にわたり、ほとんどの関心は維持されなければならない雇用に集中してきました。 労働条件の悪化を犠牲にしてでも。 と 失業率の低下、新たな人口動態、プレッシャーにさらされているセクターの台頭など、これは変化しつつあります。 従業員たちが顔を上げる。 雇用主は労働条件や、提供する仕事の面白みや意義を改めて問い直さざるを得なくなっている。 仕事、その報酬、その条件、その認識の問題が中心となっている。

さらに、経済分析についても同じことが言えます。失業の原因や雇用政策に関する経済学者の研究が、長い間メディアを独占してきました。 今後、失業率の低下、新型コロナウイルス危機、2023年の年金改革に端を発する議論などにより、仕事の問題が国民の注目の中心となる。 このリバランスは、経済の多くの分野で悪化した状況を浮き彫りにした。 雇用主は候補者を見つけるのに苦労しており、より魅力的なポジションを提供する必要がある。

この本の中で、特定の研究結果は、特定の幹部の間で仕事に対して大きな不満を抱いていることを示しています。

多くの経営幹部は、上から下される決定とその実行の困難な条件の間で板挟みになる職場組織に苦しんでいます。 フランスの経営は非常に垂直的であり、数字や達成すべき目標に基づいており、それには多くのことが関与します。 報告 活動を実行する人々の視点やノウハウが考慮されておらず、管理と自主性がほとんどありません。 たとえば、我が国では、 無駄のない経営 非常にテクノクラートな方法で。 私たちは、従業員が自分たちに関わる意思決定に関与する、より水平的でより包括的な、これまでとは異なる管理文化を広める必要があります。

この垂直性は学校で学びます。 フランスの教育制度は非常に階層的で、学生の参加を伴わない服従に基づいており、職場での行動を変えるのには役立たない。 これは明らかに一般的ではありません。 一部の企業は、北欧諸国のように、従業員へのより大きな信頼が置かれている、より参加型の組織、私たちがラーニングカンパニーと呼んでいる組織を設立しています。