健康

同じものではありません – ヘルスケアブログ

マシュー・ホルト 2024 年 5 月 1 日 ウォルマートは昨日、私たち全員を驚かせ、プライマリケアについての考えを変えました。 出ました。見た人が少ないから見せたいのは ウォルマートの医療責任者はわずか18か月前（2022年11月）にこう述べた。 今日、彼らはついに、これまでに展開してきた 6 つ目の異なる戦略 (おそらく 4 つ) を打ち消しました。 （CVSやウォルグリーンとは異なり）彼らはオークストリートやヴィレッジケアへの投資を評価損にする必要はないと思いますが、プライマリケアが利益を生むのは、1）諸経費が非常に低い、2）より高価なサービスの赤字リーダーである場合にのみであるということを彼らは決して理解していませんでした。 （ほとんどの病院が運営しているように）、または3）より高価なサービスを停止するための$$の一部を得る（オークストリート、チェンメッド、カイザー）。18か月前にHLTHでインタビューしました シェリル・ペガス 当時ウォルマートを経営していた人物と私は、彼らが頻繁に変わることを考えると、なぜ彼らを信頼する必要があるのかと尋ねました。 サチン・H・ジェイン、医学博士、MBA ジェインは彼女に代わって答え、「彼らにはシェリルがいるからです！」と言いました。 —シェリルはその後、「ウォルマートでは、ヘルスケアの提供に対する取り組みが、私がこれまで働いてきたどこよりも大きい」と述べました。 「今、私には 35 のセンターがありますが、3 年後には 100 のセンターができるでしょう。」以下のビデオの 11.00 以降を参照してください。ただし、全体を見る価値はあります。しかし、シェリルは翌週ウォルマートを去りました！ カテゴリ: マシュー・ホルト、 ヘルスケアのビジネス タグ: 変化、 ケアもっと見る、…