「最終的には力を緩めなければならなかった」：ビル・ゲイツ、出勤状況を追跡するために従業員の車のナンバーを記憶

マイクロマネジメントは典型的なものだ リーダーシップ ビジネスで使用されるスタイルであり、従業員に対して過剰な監督を示すことが含まれます。

マイクロマネージャーには他人を脱線させる意図はないかもしれないが、彼らの手法は従業員の独立性を制限するため、多くの人には不評であると考えられている。

マイクロソフト 共同創設者のビル・ゲイツ氏は、テクノロジー企業での初期の頃、従業員を細かく管理していました。 この億万長者は従業員の車のナンバープレートを記憶して従業員を追跡していました。

BBCラジオ4のインタビュー中 無人島ディスク 番組でゲイツ氏は「全員のナンバープレートを知っていたので、駐車場から外を見渡して、人がいつ入ってきて、いつ出発するのかを確認することができた。最終的には、会社がそれなりの規模になるにつれて、気持ちを緩めなければならなかった」と明かした。

マイクロマネジメントは現在でも多くの組織に導入されており、上司たちはそれが効果的であると信じています。 場合によっては、これは真実ではない可能性があり、人々は自分がマイクロマネージャーであることにさえ気づいていない可能性があります。

仕事でマイクロマネジメント スタイルを採用している兆候は次のとおりです。

すべての詳細を知っておく必要があります

スタッフが取り組んでいるプロジェクトの具体的な詳細をすべて常に把握しておく必要がある場合、それはあなたが細部まで管理していることを示しています。 従業員がどのように取り組んでいるのかを常に気にし、最新情報を求めると、従業員の信頼レベルが低下します。

これは、あなたが彼らに対して不信感を示し、彼らが職務を効果的に遂行することを妨げることになるからです。 これにより、他の優秀なスタッフがあなたのリーダーシップの下では成長できないと感じ、遠ざけてしまう可能性もあります。

同じ情報が何度も中継される可能性があるため、詳細な記録を通じて更新を要求し続ける必要はありません。

これに対処する方法としては、従業員と毎週ミーティングを開き、最新の関連情報をすべて一度に把握できるようにすることが考えられます。

あなたは権威を失うことを恐れています

マイクロマネージャーは、すべてが自分の好みに従って行われなければならないと信じているため、すべての手続きをコントロールしたいと考えることがよくあります。 これを確実にするために、おそらく複数の会議をスケジュールして、スタッフに遵守してもらいたいあらゆる細かい詳細をスタッフに知らせることになります。

従業員が自主的に成長できるかどうかを心配すると、従業員が持つ創造性を抑制するために過剰なガイドラインを設けることになります。 スタッフは細部に至るまで承認が必要であることを知っているため、自分のアイデアを必然的に後退させてしまうため、タスクに取り組むことを躊躇します。

これにより、最終的にはあなたが主導権を握り、ほとんどの業務があなたの好みに合わせて正確に監視されることになります。 あなたが責任を負い続けることに執着しているため、信頼できる同盟者はあなたに対する信頼を失います。

成功している企業はすべて、従業員が決定に異議を唱え、対照的な意見を提出することを許可しています。

あなたは自分より賢い人は誰もいないと信じています

一部のマイクロマネージャーのエゴは、他の人が自分と同じレベルかそれ以上に仕事を遂行できると考えることを妨げます。 あなたがそれを前提とした上司であれば、チームのパフォーマンスレベルは停滞する可能性が高いです。

スタッフは、間違いから学び、自分の意見を言えるよう奨励される環境で業務を遂行する必要があります。 多くの組織は、イノベーションを発揮する最良の機会となる、協力的な作業環境を必要としています。

マイクロマネージャーは、創造的な議論中や重要な決定を下すときに、他の従業員に自分の膨大な経験レベルを思い出させるたびに、この一方的なアプローチを示すことがあります。 これは他の従業員を軽視し、劣等感や資格があると感じさせる可能性があるため、避けるべきです。

従業員があなたが嫌がることをしたと思われる場合は、あなたのコントロールを主張するために会議を設定しないでください。 建設的なフィードバックは、スタッフが実行した前向きな職務について引き続き知らせることで構成されます。

結局のところ、マイクロマネージャーは、自己認識があり、感情的に知性がある場合にのみ、リーダーシップの方法を変えることができます。 従業員が提案しても適応する気がない場合、作業チームが崩壊する可能性があります。