科学＆テクノロジー

Z世代への適応：マネージャーにとっての課題

調査 - 服装規定から仕事や階級制度との関係まで、1997年から2012年の間に生まれた若者は、躊躇することなく会社の規範を揺るがし、責任ある地位に就いた前世代の「ミレニアル世代」を不安定にしている。 「中にはありえないような風貌の人もいた。耳にトロンボーンを挿し、ノースリーブのデニムジャケットを着てやって来た人もいた」34歳のルイ*は思い出す。 「もし私がそんな状態で到着していたら、すぐに追い出されていただろうと思わずにはいられませんでした」 彼は面白がりながらも慎重な態度でそう打ち明ける。2022年当時、彼は成長真っ盛りのスタートアップ企業で営業チームを率いていた。彼に似た約15人から始まったスタートアップ企業は成長し、半年ごとに20人のインターンの昇進を迎えるようになった。それまで「泥臭い」ジョークが飛び交っていたこの「ウルフ・オブ・ウォールストリート」チームにとって、これは大きな変化だった。