YouTube 対ディズニー: 戦いの背後にあるもの

YouTube TV の顧客は、またイライラする週末に備えています。

ここ10年で最大規模のテレビ停電の一つにまで膨れ上がった紛争で、YouTube TVの1000万人の加入者はここ1週間、ESPN、ABC、その他ウォルト・ディズニー・カンパニーのチャンネルへのアクセスを拒否されてきた。顧客は、「カレッジ ゲームデー」、「マンデー ナイト フットボール」、または「ダンシング ウィズ ザ スターズ」を視聴する代わりに、「ディズニー チャンネルは利用できません」という厳しいメッセージで迎えられました。

対立は10月30日に始まり、両社の巨大企業がディズニーのチャンネルとABC局を対象とする新たな配給契約を巡る交渉で行き詰まった。

YouTubeを所有するGoogleは、ESPN、ABCなどのチャンネルに対する料金値上げを求めるディズニーの要求を拒否した。バーバンクのエンターテイメント大手は、コンテンツ制作とストリーミングの野心をサポートし、ESPNの巨額のスポーツ権利契約の支払いを支援するために収益の増加を模索してきた。

交渉は続いているが、主要な問題で双方の意見は隔たりがあり、膠着状態が長引いている。

サンフランシスコ近郊に住み、YouTube TVを購読しているニック・ニュートンさん（30歳）は、「大手企業が互いに良いところを利用しようとすることに、誰もがうんざりしている」と語った。 「苦しんでいるのは、ただスポーツを愛する中産階級や下層階級の人々です…それは私たちの現実世界からの逃避だからです。」

両社はこの記事についてコメントを拒否した。

この小競り合いは、YouTube と番組制作会社の間で最近起こったものにすぎない。 8月からは、 ルパート・マードックのフォックス社コムキャスト傘下のNBCユニバーサルとスペイン語放送局テレビサユニビジョンは、YouTube TVがその市場力を利用して譲歩を迫ろうとしていると訴えた。

緊張の高まりを引き起こしている原因は次のとおりです。

テレビにおけるGoogleの影響力拡大

ディズニーと YouTube の間の争いは、急速に変化するテレビの力学を反映しています。

ディズニーは長い間、絶大な影響力を持って馬車交渉に臨んできたが、その主な理由は大勢のスポーツファンにとって欠かせないチャンネルであるESPNを所有しているからだ。

ディズニーを含むプログラマーは、NFLフットボールの新シーズンなど、極めて重要な番組イベントの近くに配信契約が期限切れになるよう構成している。このタイミングにより、顧客を遠ざけるリスクを冒すよりも、双方が迅速に合意に達する動機となった。

しかし、Googleの親会社であるAlphabetにとって、YouTube TVはビジネスのほんの一部にすぎない。このテクノロジー企業は昨年 3,500 億ドルの収益を上げ、その大部分は Google の検索と広告によるものです。これにより、YouTube は許容できると判断した契約条件を維持するためのより長い拘束期間が得られます。

ライトシェッド・パートナーズのアナリスト、リチャード・グリーンフィールド氏は「この紛争はグーグルにとってそれほど苦痛ではない」と述べ、YouTube TVはおそらく「消費者がテレビを見続ける限り、大学フットボールのない週末が2週間、『マンデー・ナイト・フットボール』のない週が2週間」耐えられるだろうと指摘した。

しかし、ディズニーはテレビ広告と有料テレビ配信料に依存している。 1週間にわたる停電によりすでにテレビ視聴率が低下しており、これは同社の収益減少を意味する。

YouTube TV を好む消費者

何十年もの間、多くの消費者はケーブル会社を嫌っていましたが、ディズニーや他のプログラマーはその感情を過去の戦いで自分たちに有利に利用することができました。顧客の離脱を受けて、いくつかの有料テレビ会社は、暗くなったテレビチャンネルを復元し、加入者の出血を止めるための妥協案を見つけた。

しかし YouTube は、より高価格の従来のプロバイダーからサービスに切り替えた数百万人の顧客を含む、より忠実なユーザー ベースを頼りにしています。

ニュートン氏は「YouTube TVではこの問題を粘り強く続けるつもりだ」と述べ、論争が何週間も長引かないことを望むと付け加えた。

「これはディズニーが直面している問題の一つです」とグリーンフィールド氏は語った。 「これまでの運送料金をめぐる争いからは、明らかにトーンが変わってきた。顧客の損失が最小限にとどまれば、ディズニーは厳しい立場に置かれることになるだろう。」

結局は権力と金だ

YouTube TV は米国で最も急速に成長しているテレビ サービスです。アナリストは、数年以内に YouTube TV の有料テレビ顧客数が業界リーダーである Spectrum や Comcast よりも多くなると予想しています。

現在の交渉で、グーグルはディズニーに対し、ユーチューブTVがコムキャストとスペクトラムの加入者数を上回った場合、料金を引き下げることに同意するよう求めている。ディズニーは、YouTubeはその競争力を認めてすでに優先料金を支払っており、Googleはディズニーのネットワークの価値を引き下げようとしていると主張している。

「YouTube TVとその所有者であるGoogleは、競争を排除し、自社のサービス構築に貢献したコンテンツそのものの価値を下げるために、自らの力と並外れたリソースを利用したいと考えている」と、ディズニーの幹部らは先週金曜日、スタッフに宛てた電子メールで書いた。

YouTube TVに近い人々は、このサービスがディズニーに年間数十億ドルの配信収入をもたらす強力なサービスを提供することで貴重なパートナーであったと述べ、この特徴付けを拒否した。

「要するに、私たちのチャンネルは非常に価値があり、私たちが自分たちの立場を堅持した場合にのみ、視聴者が最も愛するスポーツやエンターテイメントで番組を継続できるということです」とディズニー幹部は先週の電子メールで書いた。 「私たちは YouTube TV に対して、他のすべての配信者から得てきたもの、つまりチャンネルに対する公正な料金以上のものを求めていません。」

スポーツの権利料が高額になる

ディズニーが使用料の引き上げを求めている主な理由は、スポーツ費用の大幅な高騰に対処しているためだ。

ディズニーは、NBAに年間26億ドル、NFLにさらに年間27億ドル、そしてワールド・レスリング・エンターテイメントのストリーミング配信権として年間3億2,500万ドルを支払おうとしている。このようなスポーツ放映権契約は過去10年間でほぼ2倍に増加しており、テレビ放送局への負担につながっている。

さらに、Amazon、Apple、Netflix などの潤沢なストリーミング サービスがスポーツ放送に参入し、従来の放送局のコストを押し上げています。

混雑した競技場はスポーツファンの財布にも負担をかけており、YouTube TVとディズニーの戦いに対する疲労をさらに増大させているようだ。

ニュートン氏は最近のツイッター投稿で、ディズニープラスやYouTube TVで配信されるNFLサンデーチケットなど、さまざまなインターネット、電話、テレビサービスに月額400ドルを費やしていると書いた。

サンフランシスコ・フォーティナイナーズの三世代ファンであるニュートンさんは、「最近はすでにフットボールを観るためにすべての主要なサブスクリプションに加入している」と語った。 「Netflix が必要です。Peacock が必要で、Amazon Prime も必要です。リストは数えきれないほどあります。私はもう、他には何もお金を払わないところまで来ています。」