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Wes Streetingの3点計画は、NHSを救う可能性があります。問題は、市民にそれを受け入れるようにすることです|サラ・ボーズリー

私Tは全国的な宝物であり、人口に愛されており、非常に多くの部分でまだ輝かしいが、端を駆け抜けて崩壊し、巨大で高価で批判されている。 NHSイングランドを走っているのは誰ですか?退任する最高経営責任者のパン後、アマンダ・プリチャード、 今年初めにMPSから得た (彼女を沈殿させたかもしれません 衝撃出発)、彼女の後継者は、勇気、決意、非常に厚い肌を必要とします。重要なことに、彼らは保健秘書のWes Streetingが宣言したNHS革命を支援する必要があります。彼らはガラスのポリッシャーではなく、窓のブレーカーでなければなりません。ストリート、そして一般の人々は、現在の最低レベルの国民の信頼を記録しているサービスに変更を望んでいます 調査が1983年に開始されて以来。昨年の英国の社会的態度の調査で、大人の4分の1以下が、NHSへの愛が邪魔されないにもかかわらず、彼らが得るものに満足していると述べています。とりわけ、私たちはGPを見ることができないと不満を言います。これは、午前8時のGlastonburyスタイルの電話キューを通してのみ日にアクセスできるようになり、病院での治療の待ち時間は衝撃的です。私たちは、到着が遅すぎる救急車を恐れています。または、病院に着くとスタッフが不足しているため、廊下に残されています。ストリートはすでに彼の男をマークしており、ニューカッスル・アポン・タイン病院NHS財団トラストの最高経営責任者であるジム・マッキーirを「」と油注ぎます。トランジションCEONHSイングランドの」。彼は、待ち時間を削減することで彼ができることを示しました。彼はまた、選挙回復のナショナルディレクターであり、共同体のパンデミック中に蓄積した日常的な手術のバックログを減らすことで告発されており、NHS改善の最高経営責任者でした。それはたくさんの箱がチェックされています。しかし、待ち時間はリストのトップですが、そこでは終わりません。 ダルジレポート 昨年は、癌やその他の深刻な疾患のある人の診断の遅い診断から、特に恵まれない地域での緊縮財政と削減の後、NHSの状態に壊滅的な評判をもたらしました。崩壊しつつある建物」。プリチャードは着実に働いており、明らかに静かに効率的に仕事を続けたいと思っていました。彼女の経営陣の下で、NHSはコミュニティ診断センターを設立し、がんワクチンを開発し、そのアプリをうまく普及させました。 「NHSは、イノベーションと改革に執lessな焦点のおかげで、歴史的なプレッシャーに直面して多くのことを達成しました」と彼女は言いました。 彼女の辞任声明。しかし、1月に健康委員会に対するMPによる前例のない批判に見舞われたので、執筆は壁にあったかもしれません。同じ日の早い時期に、公開委員会からの報告書は、彼女とNHSイングランドの他の人々と、保健社会的ケア省(DHSC)がそうだったと述べました。 自慢し、ドライブに欠けていました サービスを変革するためのアイデア。Streetingは、政府が他の重要な分野で作業するためのスペースを与える可能性のある政治的勝利のために待機時間に騒ぎを起こす人を望んでいます。彼は急いでいる男です。そして、彼はNHSをより多くのコントロールを望んでいます イギリス アンドリュー・ランズリーの改革により、2013年にアンドリュー・ランズリーの改革が大幅に独立していたよりも、政治家は常にNHSで何がうまくいかないかについて責任を負わなければならないので、旅行の方向を決定する必要があります。それはおそらく正しいと、キングスファンドの政策担当ディレクターであるシヴァ・アナンダシバは、「NHSを運営することに特に専念する身体を持つことには利点があると思いますが、政治家は「これがあなたに達成したいことです」と言っています。」しかし、DHSCとNHSイングランドの役人が同じ仕事をしていることもあります。したがって、合理化が目的であり、一部の人がパワーグラブと呼んでいるもので、何千も NHSイングランドの仕事はxに直面しています。待ち時間は、それが重要であり、労働の信頼性の問題であるため、長期的には低下しなければなりませんが、ヘルスサービスの成功は他のことに依存します。政府は、NHSを変換するための3つの優先順位を定めました:からの切り替え デジタルへのアナログ、NHS全体で患者の記録とデータへの迅速なアクセスを可能にする(かつて誰かが全国のガレージチェーンがあなたの車にもっと情報を持っていると言った)。コミュニティでのケア。治療ではなく予防。これらはすべてブレーナーであり、それでも大衆はさまざまな方法で疑わしい、または抵抗力さえあります。患者はまだNHSデジタルシステムがそうなると確信していません データを安全に保ちます。彼らは雇用主を望んでおらず、保険会社は言うまでもなく、彼らの病気の詳細を知っていて、彼らは科学者が新しい命を救う薬を発明するために情報を望んでいると信じることに消極的であるという大手ファーマが何をするかを疑っています。彼らは、コミュニティのGPSや看護師によって治療されていることは、彼らが最高のケアを得られないことを意味するかもしれないことを心配しています。そして、彼らはNHSの医師と看護師が、喫煙を止め、酒を削減し、野菜を食べることに関する講義でより健康的な生活を送る方法を彼らに伝えることを彼らに望んでいるかどうか確信がありません。しかし、これらはすべて、 NHS。病院のベッドは、家に送られたり、コミュニティの支援を受けたりする必要がある高齢者に占領されている間、不必要に病気になっている人が多すぎます。待ち時間は重要ですが、StreetingとNHS Englandの新しいCEOの仕事はそれ以上です。彼らには公正な風と多くの運が必要になります。 #Wes #Streetingの3点計画はNHSを救う可能性があります問題は市民にそれを受け入れるようにすることですサラボーズリー

Wes Streetingの3点計画は、NHSを救う可能性があります。問題は、市民にそれを受け入れるようにすることです|サラ・ボーズリー

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2025-03-04 08:00:00

Tは全国的な宝物であり、人口に愛されており、非常に多くの部分でまだ輝かしいが、端を駆け抜けて崩壊し、巨大で高価で批判されている。 NHSイングランドを走っているのは誰ですか?退任する最高経営責任者のパン後、アマンダ・プリチャード、 今年初めにMPSから得た (彼女を沈殿させたかもしれません 衝撃出発)、彼女の後継者は、勇気、決意、非常に厚い肌を必要とします。

重要なことに、彼らは保健秘書のWes Streetingが宣言したNHS革命を支援する必要があります。彼らはガラスのポリッシャーではなく、窓のブレーカーでなければなりません。ストリート、そして一般の人々は、現在の最低レベルの国民の信頼を記録しているサービスに変更を望んでいます 調査が1983年に開始されて以来。昨年の英国の社会的態度の調査で、大人の4分の1以下が、NHSへの愛が邪魔されないにもかかわらず、彼らが得るものに満足していると述べています。とりわけ、私たちはGPを見ることができないと不満を言います。これは、午前8時のGlastonburyスタイルの電話キューを通してのみ日にアクセスできるようになり、病院での治療の待ち時間は衝撃的です。私たちは、到着が遅すぎる救急車を恐れています。または、病院に着くとスタッフが不足しているため、廊下に残されています。

ストリートはすでに彼の男をマークしており、ニューカッスル・アポン・タイン病院NHS財団トラストの最高経営責任者であるジム・マッキーirを「」と油注ぎます。トランジションCEONHSイングランドの」。彼は、待ち時間を削減することで彼ができることを示しました。彼はまた、選挙回復のナショナルディレクターであり、共同体のパンデミック中に蓄積した日常的な手術のバックログを減らすことで告発されており、NHS改善の最高経営責任者でした。それはたくさんの箱がチェックされています。

しかし、待ち時間はリストのトップですが、そこでは終わりません。 ダルジレポート 昨年は、癌やその他の深刻な疾患のある人の診断の遅い診断から、特に恵まれない地域での緊縮財政と削減の後、NHSの状態に壊滅的な評判をもたらしました。崩壊しつつある建物」。プリチャードは着実に働いており、明らかに静かに効率的に仕事を続けたいと思っていました。彼女の経営陣の下で、NHSはコミュニティ診断センターを設立し、がんワクチンを開発し、そのアプリをうまく普及させました。 「NHSは、イノベーションと改革に執lessな焦点のおかげで、歴史的なプレッシャーに直面して多くのことを達成しました」と彼女は言いました。 彼女の辞任声明

しかし、1月に健康委員会に対するMPによる前例のない批判に見舞われたので、執筆は壁にあったかもしれません。同じ日の早い時期に、公開委員会からの報告書は、彼女とNHSイングランドの他の人々と、保健社会的ケア省(DHSC)がそうだったと述べました。 自慢し、ドライブに欠けていました サービスを変革するためのアイデア。

Streetingは、政府が他の重要な分野で作業するためのスペースを与える可能性のある政治的勝利のために待機時間に騒ぎを起こす人を望んでいます。彼は急いでいる男です。そして、彼はNHSをより多くのコントロールを望んでいます イギリス アンドリュー・ランズリーの改革により、2013年にアンドリュー・ランズリーの改革が大幅に独立していたよりも、政治家は常にNHSで何がうまくいかないかについて責任を負わなければならないので、旅行の方向を決定する必要があります。それはおそらく正しいと、キングスファンドの政策担当ディレクターであるシヴァ・アナンダシバは、「NHSを運営することに特に専念する身体を持つことには利点があると思いますが、政治家は「これがあなたに達成したいことです」と言っています。」

しかし、DHSCとNHSイングランドの役人が同じ仕事をしていることもあります。したがって、合理化が目的であり、一部の人がパワーグラブと呼んでいるもので、何千も NHSイングランドの仕事はxに直面しています

待ち時間は、それが重要であり、労働の信頼性の問題であるため、長期的には低下しなければなりませんが、ヘルスサービスの成功は他のことに依存します。政府は、NHSを変換するための3つの優先順位を定めました:からの切り替え デジタルへのアナログ、NHS全体で患者の記録とデータへの迅速なアクセスを可能にする(かつて誰かが全国のガレージチェーンがあなたの車にもっと情報を持っていると言った)。コミュニティでのケア。治療ではなく予防。

これらはすべてブレーナーであり、それでも大衆はさまざまな方法で疑わしい、または抵抗力さえあります。患者はまだNHSデジタルシステムがそうなると確信していません データを安全に保ちます。彼らは雇用主を望んでおらず、保険会社は言うまでもなく、彼らの病気の詳細を知っていて、彼らは科学者が新しい命を救う薬を発明するために情報を望んでいると信じることに消極的であるという大手ファーマが何をするかを疑っています。彼らは、コミュニティのGPSや看護師によって治療されていることは、彼らが最高のケアを得られないことを意味するかもしれないことを心配しています。そして、彼らはNHSの医師と看護師が、喫煙を止め、酒を削減し、野菜を食べることに関する講義でより健康的な生活を送る方法を彼らに伝えることを彼らに望んでいるかどうか確信がありません。

しかし、これらはすべて、 NHS。病院のベッドは、家に送られたり、コミュニティの支援を受けたりする必要がある高齢者に占領されている間、不必要に病気になっている人が多すぎます。待ち時間は重要ですが、StreetingとNHS Englandの新しいCEOの仕事はそれ以上です。彼らには公正な風と多くの運が必要になります。

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執筆者について: nipponese

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