UBS は、長年のライバルであるクレディ・スイスを吸収する準備を進めているため、大きなリスクに直面していると、同行の会長は水曜日の年次総会で株主に警告した。
クレディ・スイスの買収が 3 月 19 日に発表されて以来、UBS の株主に向けた最初の演説で、コルム・ケレハー会長は、スイス政府の要請で仲介された 32 億ドルの取引は、スイス政府が指定する 2 つの銀行を統合した最初の取引であると述べました。規制当局を「システム上重要」と評価。
過去のスキャンダルや財務上の損失に対する長年の懸念をめぐり、最近の銀行危機の際に内破したクレディ・スイスを買収することは、困難をもたらすことを認識していた. この取引を発表するにあたり、スイス政府は、数十億ドル相当の財務保証で UBS を支援する用意があると述べました。 （とは言うものの、買収が発表される前にクレディ・スイスが取引していた価格の何分の1かで、この取引はクレディ・スイスを評価している。）
ケレハー氏は、スイスのバーゼルにあるセント・ヤコブスハレ・アリーナに集まった1,100人以上の株主に向けて、「数字を単純に足し合わせて金額を算出することはできません」と語った。 「これらの事業の統合には膨大なリスクがあることを理解する必要があります。」
UBS の副会長である Lukas Gähwiler 氏は、同社が取引を実行するのに必要なスピードに言及しました。 「デューデリジェンスを実行するのに48時間しかありませんでした」と彼は言いました。 「非常に多くの疑問が未解決のままです。」
水曜日のベルンでの記者会見で、スイスの金融規制当局であるFINMAの社長は、同機関がクレディ・スイスを破産に追い込むことを検討した後、UBSへの売却がスイスおよび世界の金融市場の混乱を避ける最善の方法であると決定したと述べた.
破綻した銀行を救うための散々な合併には、困難な歴史があります。 JPモルガン・チェースのジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）は、2008年の金融危機の際にベアー・スターンズとワシントン・ミューチュアルを買収することで生じた頭痛と訴訟費用について公に不満を漏らした. 当時モルガン・スタンレーの最高財務責任者だったケレハー氏が間近で見た体験だ。
しかし、水曜日の UBS 関係者は、2008 年の危機でスイス政府によって救済された自社の財務状況がはるかに強力であるとすぐに主張しました。 クレディ・スイスはここ数年、悪質な取引で数十億ドルを失ったが、UBS は主に裕福な顧客の資金管理に重点を置いてきた。
ケレハー氏は、クレディ・スイスの投資銀行の大部分を閉鎖し、UBS がより安定した事業運営を引き続き重視することを意図していると繰り返した。
「私たちの戦略は明確であり、変更されていません」と彼は言い、リスク管理と金融犯罪の防止が UBS の取締役会の主要な焦点であると付け加えました。
しかし、UBS の経営陣は、2 つの銀行が統合されたときに何人の従業員が職を失うかを言うのは時期尚早だと述べた。 著名な株主であるイーソス財団のヴィンセント・カウフマン氏は、講演会に出席した際、次のように述べています。
水曜日のイベントは、火曜日にチューリッヒで開催されたクレディ・スイスの最後の株主総会ほど厳粛ではありませんでした。 その会合では、登壇者が繰り返しマイクに向かって、スイスの銀行業界のアイコンである 167 年の歴史を持つ銀行を誤って管理し、忘却に追いやった幹部を非難した。
UBS の会合で，一部の株主は，クレディ･スイスの買収により スイスの銀行業を支配する 1 つの巨大機関が誕生するのではないかと懸念していると語った。 UBS の関係者はこの批判に反論し、統合された会社はまだ多数の小規模な銀行と競争しなければならないと主張した。
気候変動活動家もその存在を知らせました。 2 人は、UBS の取締役会が、石油およびガス会社の主要な投資家であるクレディ スイスから引き継ぐフラッキング会社との取引を拒否するよう要求しました。 アリーナの外で次期株主を迎え、インフレータブル小道具や「化石銀行」を非難する横断幕を掲げる人もいた。
