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Tesla Vetは、「モックアップではなく、実際の製品のレビュー」が革新的な維持の鍵であると言います

GMのEVは最近ロールに乗っています。 Chevyボルトだけを何年も販売した後、最大17台の完全に電化された車両の新しいモデルの波が、テスラの背後にある米国の2位に自動車メーカーを押し上げました。 どうやってそこにたどり着いたの？テスラのベテランからの少し助けを借りて。 GMの理事会メンバーであるJon McNeilは、モデル3の開発と導入中にテスラの社長を務めました。これは、会社の成長の重要な期間です。テスラの成功のために彼が信用していることの1つは、Elon Muskが製品会議を運営した方法です。 「私たちの最初のルールはありませんでした」とマクニールは今月初めにボストンのTC All Stageで聴衆に語った。 「実際の製品をレビューする必要があります。」 毎週、上級指導者は製品リーダーと一緒に座って進捗状況を確認します。この練習は、マスクがスティーブ・ジョブズとの出会いに触発されたとマクニールは言った。 「私は真実だと思うこの信念がありました。スティーブ・ジョブズは初期の頃はイーロンに時間や忍耐を持っていませんでした。そして、エロンはアドバイスを求めてシリコンバレーのイベントやパーティーでスティーブを追いかけようとしました。 「しかし、ある夜、エロンは幸運になり、「スティーブ、あなたが若い起業家として私にアドバイスをしていたら」と言った。スティーブは、「あなたは今ハードウェアビジネスに携わっていますが、ハードウェアビジネスはソフトウェアビジネスによく似ています。 TechCrunchイベント サンフランシスコ | 2025年10月27〜29日 マスクはそれを心に留めた、とマクニールは言った、そして完璧な製品の概念はテスラでの製品開発の中心となった。 「私たちが最初に探していたのは驚きと喜びでした。たとえば、誰かが驚異的になったり、笑いたり、楽しんだりするだけのことをしているのですか？ 「そのクレイジーな例はおならボタンです」とマクニールは、車のスピーカーを介した鼓腸をシミュレートする「排出テストモード」というラベルの付いたソフトウェアボタンを参照して語りました。 同社はまた、ソフトウェア側では、画面上の2回未満のタップで機能をアクセスできるようにすることを意味していました。 「それは平均的なユーザーにとっては一種の簡単なものでなければなりません。その後、デザイナーを二重に戻します。リードデザイナーは常に部屋にいました。 モックアップではなく実際の製品がレビューされたような会議は、テスラの文化を維持するのに役立ちました、とマクニールは言いました。 「人々が毎週CEOにゲームを持ち込んでいるときに伝えられる文化を想像できます。なぜなら、あなたはあなたのBゲームをCEOに持ち込むつもりはないからです。 「それは、その会社を1週間のイノベーションのリズムに留めています。毎週、彼らは製品のレビューのために進歩しています。」 マクニールは2018年初頭にテスラを去りました。2022年に、彼はGMの理事会に追加されました。 「私が最も誇りに思っていることの1つは、CEOのMary Barraと大統領のMark Reussです。 [who oversee] 275,000人、2,000億ドルの収益会社は、スライドがない場所で毎週製品レビューを実施しています。あなたは本当の製品を見なければなりません [whether it’s] ハードウェア、ソフトウェア。ハードウェアの場合、部屋にあります。あなたはそれに触れています。あなたはそれを感じています」と彼は言いました。 「そのようなものは非常に強力です。そして、GMSは17のEVの導入につながりました。今では国内で2番目に売れているEVです。彼らは毎週製品を使用しているからです。」 #Tesla #Vetはモックアップではなく実際の製品のレビューが革新的な維持の鍵であると言います