最高経営責任者

50 歳の Apple: ガレージのスタートアップがいかにして 3.5 兆ドルの巨人になったか

1774877072 2026-03-30 10:00:00 50 年前、スティーブウォズニアックは自分が素晴らしいパーソナルコンピューターを作ったことを知っていましたが、この若いエンジニアは雇用主であるヒューレットパッカードにその大きなアイデアに賛同してもらうよう説得できませんでした。「パーソナルコンピューターの採用を5回も断られました。私はヒューレット・パッカードにやってほしかったのです。私は自分の会社を愛していましたが、今度はスティーブ・ジョブズと私はビジネスを始めなければなりませんでした」とウォズニアック氏はタイムズ紙に語った。ウォズニアックとジョブズはどちらも20代で、1976年4月1日にロン・ウェインとアップルを共同設立した。当時、パソコンは非常に高価で希少なものでした。 Apple はテクノロジー業界に革命を起こし、何十億人もの人々が繰り返し購入する革新的で直感的で美しいガジェットを生み出し続けることになります。 2010年1月27日にサンフランシスコで開催されたアップルのイベントで、当時のアップル社最高経営責任者（CEO）スティーブ・ジョブズ氏が、自身とスティーブ・ウォズニアック氏の初期の写真の前で話す。 (ジャスティン・サリバン/ゲッティイメージズ) 今や世界で最も価値があり、影響力のある企業の一つとなった Apple は今週 50 周年を迎えます。創業者たちがジョブズ家のガレージで働いていたささやかな始まりから、アップルは過去50年にわたって成長し、カリフォルニア州クパチーノに広大なリング状の本社を開設し、約16万6000人の従業員を雇用した。同社の市場価値は3兆5000億ドルを超え、NVIDIAに次ぐ世界第2位の企業となっている。 9月に終了する会計年度において、Appleは売上高が4,160億ドル、純利益が1,120億ドルと報告した。同社は世界中で 25 億台以上の Apple デバイスをアクティブにしており、多くの忠実なファンベースを魅了しています。 eMarketerのテクノロジーアナリスト、ジェイコブ・ボーン氏は「アップルは単なるテクノロジー企業ではない。まさに文化的アイコンだ」と語る。仕事と楽しみの間の境界線を曖昧にする優れたデザインの製品を作成することで、Apple はブランドとの感情的なつながりを育むことに貢献したと同氏は述べた。プライバシーとセキュリティに対する同社の強い姿勢は、最新製品を購入するためにアップルの小売店に並ぶ大勢のファンの間で信頼を育んでいる。「どの企業も卓越性を目指して努力していると主張しています。それは単なる比喩です。でも、Apple の社内に入り、この人々と話をすると、それはほとんど躁状態です。Apple で働くのは強烈です。あなたには多くのことを期待されています」と、ジャーナリストであり『Apple: The First 50 Years』の著者であるデビッド・ポーグ氏は語った。この細部へのこだわりは、Apple の製品に顕著に表れています。 Appleが人々が自分の顔でデバイスのロックを解除できる方法を構築したとき、同社はハーレーダビッドソンのオートバイラリーでその技術をテストし、本物のようなマスクが顔認識システムになりすますことができないことを確認するためにハリウッドの特殊効果アーティストさえ雇ったとポーグ氏は語った。 Apple創立記念日に先立って出版されたポーグ氏の本は、Appleの長い歴史をたどり、ジョブズのリーダーシップスタイルや気質を含む同社の主要人物と、トップに上り詰める際に直面した課題を記録している。「アップルの物語は、熱狂的な徹夜と創造的な反逆の壮大な物語だ」と彼は著書の中で書いている。「大成功（iPod、iPhone、iPad）と教訓的な失敗（Lisa、Apple III、MobileMe）。3世代に渡って登場する、面白くて理想主義的で恐ろしく賢い仕事中毒者たち。彼らは、物事をより良くすることで物事を良くしたいと考えています。それは経営、マーケティング、戦略に関するものであり、創造性、意欲、執着に関するものでもあります。」 2007 年 1 月 9 日にサンフランシスコで開催された MacWorld Conference で Apple iPhone […]

中東紛争の脅威下、世界のエネルギー安全保障を背景にオーストラリア企業が価格引き上げ

1774011426 中東紛争で世界のエネルギー安全保障とサプライチェーンが脅かされ続ける中、カンタス航空やヴァージン航空などオーストラリア全土の大手企業が価格を値上げしている。アントニー・アルバニーズ首相は、紛争の期間は依然として不透明であり、どれくらい続くかは不明であることを認めた。「しかし、終着点が見えてくることを願っている。イランに核兵器開発の機会を阻止するという目的は確保された」と同氏は木曜日に述べた。「私たちは引き続き監視し、関与を続け、最新の説明を受けますが、エスカレーションの緩和も求め続けます。」今週、イランとカタールでガス田とエネルギー施設が攻撃され、将来の供給に疑問が生じ、状況はさらに悪化した。イラン政府が続けているホルムズ海峡（世界の石油輸送量の少なくとも20パーセントを供給する世界で最も重要なエネルギーのチョークポイントの一つ）での事実上の封鎖は、湾岸をはるかに超えたところでも感じられている。国際海事機関理事会はイランの行動を非難し、混乱が石油と燃料の価格高騰を引き起こしたと述べた。オーストラリアでは、紛争が世界のエネルギー安全保障を脅かし続ける中、いくつかの大手企業が価格の見直しをより頻繁に開始すると告発した。コールズは、エネルギー価格の上昇に伴い、輸送業者への支払いを見直す頻度を増やすことを認めた。スーパーマーケットの広報担当者は、燃料費の変化をより正確に反映するため、運賃に含まれる燃料費を毎月ではなく隔週で見直すとナイン紙に語った。「現在の状況では、これは輸送業者が上昇する燃料費をより多く回収できることを意味する」と広報担当者は述べた。中東情勢により航空業界のコストが「大幅に悪化」しているため、ヴァージン・オーストラリアは来週から国内航空運賃を5％値上げすると発表した。広報担当者は「こうしたコスト圧力を反映するために必要な運賃調整を行っている」と述べた。カンタス航空はまた、今月国際線航空運賃を5％値上げし、燃料危機の悪化に応じて隔週で航空運賃を見直すと発表した。アンポールのマット・ハリデー最高経営責任者（CEO）は、同社がブリスベン製油所の施設を2カ月間停止することになるメンテナンスプログラムを延期することを認めた。これにより、オーストラリア最大の燃料供給会社は、国内に2つしかない製油所のうちの1つでガソリン、ディーゼル、ジェット燃料の国内生産を継続できるようになる。製油所はオーストラリア国内市場の約 20 パーセントを供給しており、オーストラリアの燃料供給のほとんどはアジアから来ています。アンポールはサプライヤーを通じて追加の供給源の開発に取り組んでいます。「国内の燃料供給の回復力を支える上でオーストラリアの製油所が果たす重要な役割は、現在の世界的な石油市場環境においてさらに強化されている」とハリデー氏は述べた。関連トピックを読む:カンタス航空 #中東紛争の脅威下世界のエネルギー安全保障を背景にオーストラリア企業が価格引き上げ

オーストラリアと世界に衝撃を与える残忍な AI 予測

オーストラリア人は、国内および世界中の大手企業が人工知能を導入するにつれて何が起こるかについて、厳しい警告を発せられている。今年の最初の3か月だけで数万人の雇用が人工知能によって失われており、事態はさらに悪化するばかりだと専門家が警告している。 AIが進化し続け、テクノロジー業界に進出する中、オーストラリアを含む世界中の大企業が大幅な人員削減を発表している。アマゾンは1月、パンデミック後の従業員削減とAI導入を理由に、数カ月前に発表した1万4000人に加え、1万6000人のポジションを削減すると発表した。フェイスブックやインスタグラムなどを傘下に持つメタは、１０００人の雇用が削減されると述べた。ロイター通信はまた、高価なAIインフラストラクチャーに対抗するために、ハイテク巨人の約8万人の従業員のうち、なんと20パーセント以上が解雇される可能性があると週末に報じた。アフターペイとスクエアのフィンテック親会社ブロックは3月、従業員のほぼ半数を削減して人工知能に頼ることを明らかにした。また、シドニーに本拠を置く物流ソフトウェア企業ワイズテック・グローバルは、今後2年間で全世界の従業員の約3分の1に相当する2000人を削減すると発表した。大量解雇はテクノロジー業界に警鐘を鳴らしており、2026年以降もさらに多くの人員削減が行われる可能性が高いことを示している。ニューサウスウェールズ大学の人工知能教授であるトビー・ウォルシュ氏は、この分野はAIによって破壊されるだろうと予測しています。同氏はnews.com.auに対し、「残念ながら、この分野の雇用の10、15、20％程度が短期的には失われると予想している」と語った。「その数は今後 2 年間で数十万人になるでしょう。」そうなれば、オーストラリアでは20万人もの人員削減が発生する可能性がある。連邦政府は2030年末までに120万人に達するという目標を掲げているが、2024年初頭以降数千人の雇用が失われていることを考慮すると達成は不可能とみられる。世界規模で見ると状況はさらに厳しい。世界経済フォーラム（WEF）が昨年発表した「雇用の未来」報告書によると、4年以内に推定9,200万人の雇用がAIやその他の新興テクノロジーに奪われるだろう。しかし、大きなプラスもあります。 WEFの予測では、推定1億7,000万件の新たな職が同時に創出され、これは7,800万人の雇用の純増加を意味する。過去 40 年間 AI 研究者であるウォルシュ教授も、今後さらに多くの役割が生まれるだろうが、人々はテクノロジーとともに進化しなければならないことに同意します。「ネットがどうなるかは誰にも分かりません」と彼は言う。「そのような大きな不確実性にもかかわらず、一つ確実なことはあると思います。それは、新しい仕事が何であれ、それらは破壊される仕事とは異なるものになるでしょう。異なるスキルが必要になるということです。」そこで、非常に重要な疑問が生じます。それは、移行期間中の人々をどのようにサポートするかということです。なぜなら、たとえ彼らが古い仕事の一つを失い、新しい仕事の一つに就くことになったとしても、それらの人々がそれらの新しい仕事に適したスキルを持っていることをどうやって保証するのでしょうか？」しかしウォルシュ教授は、AIだけが責任を負うわけではないと主張した。 CEOたちは、人工知能が自社のビジネスに与える影響、あるいは与えるであろう影響を誇張または虚偽表示するマーケティング慣行である「AIウォッシング」で告発されている。同氏は、「問題の真実は、同社の業績が低迷していることかもしれない。その責任はAIがもたらす恩恵ではなく、経営陣の無能さだ」と述べた。ウォルシュ教授はAIの賛否に関しては断固として中間に位置し、産業界は「両者の間の紙一重」を歩まなければならないと警告している。「これは、ヘルスケア、教育、医療などの分野で大きな可能性を秘めたテクノロジーであり、また、汚い、鈍い、困難で危険な 4D の実行にも大きな可能性を秘めています」と彼は説明しました。「そして、人間が本来行うべきではなかった多くのことを引き受けることになりますが、同様に、それが多くの人々を追放し、中枢を空洞にし、私たちの精神的健康に重大な害を及ぼす可能性があります。」 #オーストラリアと世界に衝撃を与える残忍な #予測

ドジャースがフィールド命名権に関してユニクロと契約することで合意したと報じられている

1773692059 2026-03-16 19:53:00 のドジャース報道によると、ドジャースタジアムのフィールドにユニクロの命名権を与える契約に合意したという。アスレチック — スタジアムの64年の歴史の中で、企業スポンサーが付くのは初めてのことだ。ドジャースタジアムの名前は変わらない。同団体は、1962年の開場以来続いている球場の名前を残すことを優先した。「[The stadium’s name] 決して売り物になることはない」とドジャースのスタン・カステン社長は語った。 2017年にタイムズ紙に語った。ドジャースからは正式に発表されていないが、名前はドジャースタジアムのユニクロフィールドになる可能性が高い。世界中に 1,000 店舗以上を展開するこの日本を拠点とする衣料品ブランドは、ドジャースのメインスポンサーとして独占的なマーケティングおよびプロモーションの機会を提供します。新しい契約には中堅手の新しいサインも含まれる。日本の二刀流スターと契約して以来大谷翔平によると、チームは複数の日本企業と提携し、2024年だけで7,000万ドルのスポンサー収入を稼いだという。フォーブス。調査会社スポンサーユナイテッドのボブ・リンチ最高経営責任者（CEO）は、ドジャースを主催するチームが、チームに愛着を持っているブランドから累積収益をおよそ1500万ドル生み出していると見積もった。「…多くのブランドが実質的に彼を追って国中を歩き回っており、彼らはチームか、バックストップの看板を売っているヴァン・ワグナーに直接お金を払っている」とリンチは2025年にフォーブスに語った。 2022年、ドジャースは世界的なスポーツマーケティング代理店Sportfiveと提携し、プレミアスポンサーを確保した。 2年後、この組織はオーナーグループであるグッゲンハイム・ベースボール・マネージメントとの自主スポンサーシップを発表し、チームのジャージにワッペンを付けた。 #ドジャースがフィールド命名権に関してユニクロと契約することで合意したと報じられている

ワーナーブラザーズの合併後、歴史あるパラマウントの敷地に変化が訪れています。期待できることは次のとおりです

1772750158 2026-03-05 11:00:00 パラマウント・スカイダンスによるワーナー・ブラザースの買収により、合併後の会社は790億ドルの負債を抱えることになると見込まれているため、パラマウントの幹部らは不動産を含む余剰資産を廃止しようとしているが、それは山ほどある。人々の想像力の中心となっているのは、バーバンクとハリウッドにある歴史あるスタジオです。そこでは伝説的な映画やテレビ番組が何世代にもわたって制作され、年間を通じて稼働し続けています。「これらのスタジオはどちらも中核にあります」 [30-mile zone,] CBREのエンターテイメント不動産ブローカー、ニコール・ミハルカ氏は、「ハリウッドの才能が望む内輪の不動産だ。非常に高級な不動産だ」と語った。いつソニーとアポロが入札していたパラマウントにとって、彼らの計画は2024年初めにパラマウントの不動産を売却することであったが、パラマウントがその名を冠した敷地を手放す兆候はない。パラマウントの計画は今のところ、両スタジオの運営を継続し、各スタジオが年間約15本の映画を公開することだが、最終的にはメルローズ・アベニューのパラマウント用地との重複を解消するために、スタジオ運営の大部分をバーバンクのワーナー・ブラザーズ用地周辺に統合するのが目標だとデービッド・エリソン最高経営責任者（CEO）に近い関係者が語った。 2026 年 2 月 23 日、バーバンクのワーナーブラザーズスタジオの給水塔の眺め。 (エリック・セイヤー/ロサンゼルス・タイムズ) パラマウントは、歴史的建造物に対するさまざまな制限があるため、ロサンゼルスで最も古い営業中の映画スタジオである有名なスタジオ敷地を取り壊すことは考えていない。パラマウントには比較的新しいポストプロダクション施設も敷地内にあり、おそらくスタジオスペースが必要になるでしょう。代わりに、パラマウントとHBOの共同ストリーミング事業によるものを含む映画制作のためにスペースをリースする計画だ。エリソン氏はまた、65エーカーの敷地の他の部分を小売用途として開発したり、商業オフィス用のスペースを借りたりする計画も検討している。両スタジオの保有資産は合わせて膨大で、不動産データプロバイダーのコスター社は、スタジオのキャンパス、オフィス、バーバンク、ハリウッド、ニューヨークなどの映画センターの長期リースを含め、重複して使用する用途が約1200万平方フィートあると見積もっている。百年の歴史パラマウントピクチャーズスタジオハリウッドの歴史には溢れています。「サンセット大通り」や、「ゴッドファーザー」、「タイタニック」、「ティファニーで朝食を」などの他の名作にある有名な門に必死で入ろうとするノーマ・デズモンド役のグロリア・スワンソンを思い浮かべてください。しかし、この敷地には、20 世紀初頭に建てられたステージ、オフィス、トレーラー、木工工場などの支援施設が密集しています。このレイアウトがビザンチンになっているのは、パラマウントがかつてのライバルだった RKO スタジオの敷地をデシルプロダクションズから購入して、今日知られる敷地を造ったことが一因となっている。コスター氏によると、ワーナー・ブラザーズは1100万平方フィートの敷地を占め、主に米国と英国に合計950万平方フィートの14の不動産を所有している。その商業施設のうち約 300 万平方フィートはロサンゼルス地域にあります。同社のポートフォリオには、英国にある広大なワーナー・ブラザース・スタジオ・リーブスデン複合施設と、アトランタにあるターナー・ブロードキャスティング・システム本社も含まれている。コスターによると、パラマウント・スカイダンスは800万平方フィートの敷地を占め、合計210万平方フィートの14の不動産を所有している。パラマウントの所有物には、ハリウッドのキャンパスに加えて、エド・サリバン劇場やCBS放送センターなどのニューヨークの著名な建物も含まれています。ワーナーブラザースは、バーバンクで 30 を超えるサウンドステージを備えた 300 万平方フィートの敷地を運営しており、セットやバックロットエリアを構築するためのスペースも備えており、「カサブランカ」などの有名な映画や「フレンズ」などのテレビ番組が撮影されました。コスター氏によると、パラマウントの120万平方フィートのメルローズ・キャンパスは、所有およびリースされた生産スペースのより広範なネットワークを支えているという。パラマウントの敷地はすでに更なる開発のために明け渡されている。 10年以上前、パラマウントは本社と同社が所有するいくつかの隣接不動産に140万平方フィートを追加する市の承認を得た。再開発計画では、 2016年の価値は7億ドル、長年にわたる環境の見直しと近隣住民や地元の事業主との公的支援を受けました。この計画では、最大190万平方フィートの新しいステージ、制作オフィス、サポート、オフィス、および小売用途の建設が可能となり、既存のステージ、制作オフィス、サポート、オフィス、および小売用途の最大537,600平方フィートの撤去が可能となり、純増面積はほぼ140万平方フィートとなります。この提案では、将来の開発をメルローズ沿いの敷地の特定の部分と生産の中核の限られたエリアに集中させることで、過去の要素を保存しています。建築会社リオス氏は語った。ワーナー・ブラザースとパラマウントの敷地は「この国で最も優良な不動産の2つだ」とミハルカ氏は語った。「これらは多くの可能性を秘めたレガシー資産です。 […]

オーストラリアの男女間の賃金格差、不動産、IT、貿易分野で拡大

1772463864 オーストラリアの不動産、IT、行政、貿易における男女間の賃金格差がさらに拡大していることが、新たなデータで明らかになった。連邦政府の職場男女平等局は火曜日に、合計580万人以上のオーストラリア人を雇用する10,500の組織の賃金格差データを発表した。半数強（52.3％）の企業が、2024～25年に男女間の賃金総額の中央値を縮小した。金融業界と保険業界は、女性と男性の給与格差が最も大きく、一貫して存在し続けています。金融業界と保険業界の賃金格差は昨年横ばいだったものの、多くの業界で格差は拡大した。行政と安全、情報メディアと通信、不動産と雇用、電気、ガス、水道、廃棄物取引、鉱業、建設など。このデータには、従業員 100 人以上の民間企業、企業グループ、公共部門の組織が含まれています。オーストラリアの女性は、労働者の収入の下位25％に雇用される可能性が1.4倍、男性は上位25％に雇用される可能性が1.8倍高い。性別を理由に誰かの給料を下げることは違法です。この男女間の賃金格差のデータは、膨大な数の組織で男性がより高賃金の役割を担っていることを反映しています。製造業は、19 の産業のうち、昨年男女間の賃金格差が縮小した、統計的に男性が多い産業のうちの 2 つのうちの 1 つです。オーストラリアのクリネックスとビバ製品の製造会社キンバリー・クラークの男女間の賃金格差は0.3パーセントで、製造業の中でも最も低い部類に入るが、同社の幹部らは、6年前に会社をより働きやすい職場にするための意図的な取り組みが原因だと考えている。キンバリー・クラークの人事担当幹部の一人、ダイアナ・ブラント氏はニュースワイヤーに対し、同社は女性の雇用促進に向けた協調的な取り組みとして、主な介護者の育児休暇取得を男性に積極的に奨励し、採用前のフォークリフト券の取得要件を撤廃したと語った。「片方の性別だけに注目していては、文化が変わることは期待できません。すべての人にとって何が良いのかに焦点を当てなければなりません」とブラントさんは言う。 2019年、キンバリークラークの南オーストラリア製紙工場では、従業員300人のうち9パーセントが女性でした。今では21パーセントです。工場や企業の仕事の最終候補者に女性が確実に選ばれるようにすること、採用委員会に女性がいることを確認すること、さらには採用前に資格取得を義務付けるのではなく、単にフォークリフトの切符取得のための訓練を行うことさえも、女性が工場での仕事を避ける傾向を逆転させるために同社が行った重要な動きだった。職場平等局が調査した製造業870社では、男性の賃金は女性より平均13.4％高かった。建設業の最高額では、男性の給与は平均 23.8% 高く、金融業ではその差は 21.4% です。「現実には、おそらく5、6年前に意図的な戦略を導入していなかったら、特に当社の工場では、おそらくほぼ100％男性（従業員）を採用していただろう」とブラント氏は語った。「男性優位の製造現場や、一般的に男性優位になりがちな企業のオフィスにおいても、私たちは非常に包括的な環境を作り出すことに成功しました。」同社が制定したさらなる方針には、従業員が分割して育児休暇を取得できるようにすることや、オフィススタッフは金曜日の午後1時30分以降の退社を歓迎することが含まれている。火曜日に発表された職場男女平等局のデータは、すべての大規模組織の男女間の賃金格差を調査したオーストラリア全土のデータとしては 3 回目となる。同庁のメアリー・ウールドリッジ最高経営責任者（ＣＥＯ）は、公開データの宝庫が組織の行動を促していると述べた。「多くの雇用主は、情報を公開することで公平性と平等を優先することができ、経営幹部や取締役会の関与が深まると語ってくれました」とウールドリッジ氏は語った。「2024年以降の結果では、より多くの雇用主が、管理者がどのように従業員を採用し、給与や業績賞与を決定し、昇進を決定するかを分析していることが示されています。「多くの人は、構成や給与だけではなく、育児休暇の取得、柔軟な勤務形態、職場の安全性など、女性と男性のさまざまな経験を調べようとしています。」雇用主の50％以上は男女間の賃金格差が11.2％以上あり、男性の方が有利だ。「男性が最も賃金の高い役割に就く可能性が女性のほぼ2倍であり、依然として女性が最も賃金の低い役割に就いているという事実は、オーストラリアが職場での平等を達成していると考える人にとって、現実の確認となるはずだ」とウールドリッジ女史は語った。「女性も男性も、自分のあらゆるスキルと能力を活用し、最も上級で最も給与の高い役割を担い、職場で安心して仕事ができ、介護などの仕事以外の責任を柔軟に管理できる公平で平等な機会を望んでいます。」 #オーストラリアの男女間の賃金格差不動産IT貿易分野で拡大

ラグビー 2026: スティーラーズが歴史的な QR コードスポンサーシップジャージキャンペーンを開始

1771765952 オーストラリアで最も成功を収めている国内スポーツチームの一つが、有名な緑と金のユニフォームを捨て、スティーラーズを彼らの所属する場所に輝かせてくれるスポンサーを誘致することを目的とした強力な新しいキャンペーンを開始した。前年度の車いすラグビー世界チャンピオンであり世界第2位のこのチームは、国内で最も話題のチームの一つであるはずだが、チームスポンサーなしで大きな試練に突入しようとしている。だからこそ、彼らは革新的な「公式非スポンサー」キャンペーンに乗り出し、選手たちが巨大なQRコードが付いた白いユニフォームを着て、ユニークなパートナーシップを求めるブランドの店頭にスティーラーズを並べるというものだ。「私たちはスポーツの旅において次の一歩を踏み出そうと考えています」とウィルチェアーラグビー・オーストラリアの最高経営責任者クリス・ネイ氏はNewsWireに語った。「私たちはいくつかの素晴らしいコミュニティやイベントベースのパートナーシップやスポンサーシップを持っており、長い間そうしてきましたが、理由は何であれ、オーストラリアン・スティーラーズはその適切な関係を確保できていません。「私たちはおそらく、このような形でオーストラリアの一般大衆や企業に自分たちを紹介するのに十分な仕事をしてこなかったので、このキャンペーンは人々がオーストラリアン・スティーラーズに参加するための選択肢として自分たちを提示する大胆な方法だと感じました。」新しい絆オーストラリアではウィルチェアーラグビーの参加者数が記録的な水準に達しており、2025年ウィルチェアーラグビーワールドチャレンジではチケットを発券した入場者数が前年と比べて243パーセント増加した。オーストラリアは直近の2022年の世界選手権で優勝しており、スティーラーズの主将クリス・ボンドはオーストラリア代表としてパラリンピックに4度出場し、金メダル2個、銅メダル1個を獲得している。「車いすラグビーは、私自身の見方や可能性の信じ方を変えてくれました」と彼は語った。「私たちはただ競争するだけではなく、コートに立つたびにこのスポーツに全力を注いでいます。「私たちのチームはこのキャンペーンに興奮しています。なぜなら、これはスポンサーだけでなく、適切なパートナーとつながるための大胆な新しい方法だからです。「このキャンペーンは、ジャージのスペースを埋めることではなく、意思表明です。私たちは、私たちの野心を共有し、私たちの基準に一致し、心、卓越性、目的を持ってリードするチームと連携したいと考えているブランドを探しています。」「私たちの新しいキットは、オーストラリアで最も意欲的で回復力があり、パフォーマンスの高いチームの1つと提携する準備ができているブランドへの公募です。」暗号を解読するチームは多くの成功を収めてきたが、次のステップはそれを世間の認識に変えることだとネイ氏は言う。画期的な QR コードは、人々をオーストラリア初のデジタルマーケットプレイスである SponsorSHOP にリンクします。SponsorSHOP では、ブランドが命名権やアパレルパートナーシップからイベントやキャンペーンのコラボレーションなどに至るまで、スティーラーズ向けに厳選された幅広いスポンサーシップの機会を探索できます。オーストラリア人は新型コロナウイルス感染症以降、この規定に慣れてきており、スティーラーズの革新的な取り組みにより、全米に関心を呼び起こすことを期待している。「私たちはコンセプトとモデルに関して非常に連携したプレイグループを持っています。それが私たちがキャンペーンに向けて進むための本当に力を与えてくれるものだと思います」とネイ氏は語った。「スティーラーズは私たちにとって最も輝かしい代表チームの一つであり、事実上、私たちはそれをプロファイリングし、より正式にショーウィンドウに自らを載せて、私たちの成功を支援したいと考えているパートナーと連携する非常に良い機会であると考えています。「それは決して経済的必要性や私たちが困難な状況に陥ったことから生まれたものではありません。「多かれ少なかれ、これは私たちが自分たちのスポーツを紹介し、パートナーとして私たちが喜んでやろうとしていることを紹介して、『すごいね、これは違う動きをするスポーツで、彼らの取り組み方は本当に革新的で先駆的だ』と言わせる機会なのです。」「それが私たちが連携したい人々です。潮の満ち引きはすべての船を持ち上げます。そして、ブランドが財政的にも、そしてそれが私たちのスポーツにもたらす可能性のある露出を通じて、重要なレベルで私たちと関わる機会があると考えています。」ネイ氏は、スティーラーズのQRコードキャンペーンはチームについての情報を広めることも目的であると述べた。「私たちは素晴らしいストーリー、素晴らしいスポーツ、素晴らしいチームを持っていると信じていますが、全国の多くの人はそれが何であるかを知りません。」と彼は言いました。「QR コードは、より多くの情報を知りたいとき、またはさらに多くの情報を見つける必要があるときに使用するものです。そのため、私たちにとって、QR コードは、広範なオーストラリアのコミュニティに自分たちの存在を公に示す良い方法でした。「私たちが何者で、私たちが何をしているのかについてもっと詳しく知りたい場合は、それが印象的な視覚的な方法であると感じました。そして、オーストラリアの企業が私たちをショーウィンドウに置くという2つの目的と、より広く国中の私たちのチームの認知度を高めるという2つの目的を果たしました。」火花を見つける公式非スポンサーのキャンペーンは、オーストラリアの車いすラグビーにとって最大の年の一つとしてどのような形で行われます。世界選手権は今年後半にブラジルで開催され、4月にはアデレードでワールドチャレンジイベントが開催され、2026年末には女子ワールドカップが開催される。ネイ氏は、このキャンペーンが、スティーラーズを有名なブランドに変えるのに役立つブランドを見つけるためのきっかけとなることを望んでいる。「私たちはチームに対して高い期待と目標を持っています」と彼は語った。「その1つは、スティーラーズがプレーするとき、国民が関心を持っているかどうかを確認することだ。それは我々が目指すべき本当に現実的な目標だと思う」「パラリンピックのサポートは 4 年周期で行われることが多く、私たちはそれを効果的に超えて、我が国を団結させるブーマー世代、マチルダ世代、ワラビーズ世代のおなじみの名前として認識される最初のパラスポーツチームになりたいと考えています。「より広範なコミュニティがそれを知ったら、これは私たちの国を団結させる力を持つ物語の1つであると感じます。「したがって、スポンサーなしのキャンペーンを通じてそれを実現し、スティーラーズへの支援が得られることを願っています。」 #ラグビー #スティーラーズが歴史的な #コード #スポンサーシップ #ジャージ #キャンペーンを開始

カンタス航空、経営陣刷新を受けて本社数十人規模の人員削減にフラグを立てる

1771512479 カンタス航空は、企業運営の再構築の一環として、本社で数十人の人員を削減する準備を進めている。フライング・カンガルーは、12月にスタッフに送り返されたメモの中で、それに伴う失業が予想される経営陣の刷新を以前に発表していた。 NewsWireは、本社で少なくとも50人の人員が削減される可能性があると理解している。カンタス航空の広報担当者は「体制が固まりつつあるため、チーム内の一部の会話はまだ続いている」と述べた。カンタス航空は12月の電子メールで、リーダーの交代について概要を説明する一方、ほとんどのスタッフの日常業務は変わらないと安心させた。内部メモには「一部のチームは今後数週間で新たなレポートラインとリーダーが就任する予定だ」と記されている。変更の一部には、カンタスロイヤルティの最高経営責任者であるアンドリュー・グランス氏に、グループ顧客戦略と顧客インサイトを包括する新しいポートフォリオが与えられることが含まれます。カンタス航空のヴァネッサ・ハドソン最高経営責任者（ＣＥＯ）の首席補佐官であるクリス・ブー氏は、グループ顧客部門のエグゼクティブマネージャーとして新たな役職に就いた。「クリスは過去2年間、ヴァネッサの首席補佐官を務めており、その前はカンタスロイヤルティ社でさまざまな上級職を務めていました」と電子メールは続いた。カンタス航空インターナショナル・アンド・フレイトの最高経営責任者であるカム・ウォレス氏は、ラウンジを含む航空会社の機内および地上の製品およびサービスの責任を引き継ぎました。同社は、カンタス航空国内線最高経営責任者のマルクス・スヴェンソン氏がコンタクトセンターを含む顧客ケアと復旧の責任を担うと発表した。カトリオナ・ラリット氏の退職を受けて、レイチェル・ヤンゴヤン氏にテクノロジー、AI、変革部門の責任者としての役割が与えられた。カンタス航空はまた、地域部門カンタスリンクの経営陣の変更も発表した。カンタス航空は、カンタス国内線の最高経営責任者であるマルクス・スヴェンソン氏がカンタスリンクを監督し、顧客ケアとリカバリーをポートフォリオに追加すると発表した。「カンタス航空のエグゼクティブマネージャー、カスタマーケア＆リカバリー担当のベン・コフリン氏がマーカスのリーダーシップチームに加わる」と電子メールは続いた。「‌マーク・ダル・プラ氏がカンタスリンクのCEOに就任し、マーカス氏の直属となることをお知らせできることを嬉しく思います。「カンタスリンクの運用およびサービス担当エグゼクティブマネージャーのベン・サシロット、ネットワーク・アビエーションの最高執行責任者トレバー・ウォーガン、およびカンタスリンクの最高執行責任者のニック・コリーが彼の直属となります。「マークは20年以上前にジェットスターが発足して以来同社に在籍しており、2017年からは最高財務責任者を務めており、それ以前は数多くの主要な運営上および商業上のリーダーシップの役割を担っていました。」最高データ・情報責任者のアンドリュー・ウォルダック氏と機内体験部門エグゼクティブマネージャーのデビッド・コンドウ氏が同航空を退職することが明らかになった。カンタス航空は電子メールの中で、今回の任命は「慎重な検討」の末に行われたと繰り返した。「新しい経営陣は今後、GLTの他のメンバーやそのチームとともにチーム構造を見直し、本社の役割において可能な限り効率的な体制を確保する予定です」と航空会社は述べた。 ‌ 「私たちは、リーダーシップの変更が、特に影響を受ける部門の人々にとって不確実性を生み出すことを認識しています。これがチームにとって具体的に何を意味するかについての質問については、マネージャーが最初の連絡先となります。」関連トピックを読む:カンタス航空 #カンタス航空経営陣刷新を受けて本社数十人規模の人員削減にフラグを立てる

銅、鉄鉱石価格が株価を押し上げたため、BHPの利益は20%上昇

1771337687 BHPは上半期利益80億ドルを計上し、クイーンズランド州で750人の人員削減を発表した。銅と鉄鉱石の価格上昇によりBHPの基礎利益は20％押し上げられ、火曜日には鉱山大手の株価が急騰した。上半期の業績を発表すると、BHP は収益で 11% の増加 (394 億 6000 万ドル) を記録し、帰属利益は 20%、税引前利益は 25% 増加しました。純利益は28％増の80億ドルとなった。中間配当の増額に伴い、ＢＨＰの株価は火曜日の取引開始から最初の１時間で７％近く上昇した。銅と鉄鉱石は同社にバラ色の財務結果をもたらしたが、BHP三菱アライアンスの下でのクイーンズランド州の炭鉱事業は芳しくないことが判明している。「クイーンズランド州政府の石炭使用料が事業収益に重大な影響を与えていることを背景に、BMAは、2026会計年度第2四半期にサラジ・サウスを管理・保守に委託し、クイーンズランド州全体で750の役割を廃止するなど、コスト削減に向けてさらなる措置を講じている」とASXは火曜日に知らされた。ＢＨＰ最高財務責任者のヴァンディタ・パンツ氏は投資家やメディアに対し、クイーンズランド州の税金とロイヤルティが利益をはるかに上回っていると語った。「ロイヤリティ制度のせいで、税金やロイヤルティとして私たちが支払っている金額は、私たちが生み出している利益よりも高いのです」と彼女は言う。「何倍も高く、私たちのチームがそこで良い仕事を続けているにもかかわらず、それは依然として真の逆風であり課題です。」「長期的には、コモディティの観点から見ると、当社は石炭の品質の観点から見て最高のポートフォリオの1つを有しており、長期にわたり高格付けされています。「長期的には、高品質の石炭の需要と動向は引き続きプラスです。「しかし、事業運営上の利益の観点から見ると、課題は深刻です。」クイーンズランド州政府は今年度、石炭使用料総額53億8000万ドルに対し、90億ドルの赤字を抱えている。デビッド・ジャネツキー財務長官は火曜日、「われわれは選挙前からわれわれの立場を明確にしていた。石炭使用料に変更はなく、それがわれわれの立場に変わりはない」と述べた。石炭とは対照的に、銅とカリはBHPにとってより実りの多い土地です。マイク・ヘンリー最高経営責任者（CEO）は決算報告で、「当社はオペレーショナルエクセレンス、独特の社会的価値の創造、銅とカリの成長という戦略を実行し続ける」と述べた。「当社は過去 4 年間で銅生産において約 30% の成長を達成し、予想していた強化される銅市場を先取りする立場にあります。」同氏は、アルゼンチン、アリゾナ、チリ、南オーストラリア州の４つの「魅力的な成長オプション」は、予測される長期的な銅価格の上昇を活用するだろうと述べた。同社の西オーストラリア州の鉄鉱石事業は「上半期の生産量と出荷量で記録を達成」し、ポートヘッドランドに追加の鉄道インフラを導入した。 BHPは2025年下半期に1億3,400万トンの鉄鉱石を生産した。株主には、昨年の 50 セントから増額された 73 セントの完全フランク配当が与えられました。トータリティ市場ストラテジストのアーロン・ザンチェッタ氏は、この鉱山会社は銅と鉄鉱石の両事業で「優れたパフォーマンス」を示したと述べた。「BHPは、銅と鉄鉱石の価格上昇と継続的な営業成績の向上により、好調な半期業績を達成しました。「銅が傑出しており、初めてグループのEBITDAの51パーセントに貢献し、鉄鉱石全体の回復力のあるマージンと並んでエネルギー転換に対するBHPの影響力の拡大を浮き彫りにしました。「グループが銅とカリの成長パイプラインへの投資を続ける中、60％の中間配当金はバランスシートの強さとキャッシュフローの持続可能性への自信を裏付けています。」同社の鉄鉱石事業は、中国鉱物資源集団との供給契約紛争が続いており、泥沼化している。 BHPは世界最大の銅生産者としての地位を強化しようと努めてきたが、アングロ・アメリカンとの統合と統合の試みは失敗に終わっている。その代わり、BHPは買収したオーストラリア企業OZミネラルズやチリのビクーニャプロジェクトと小規模な契約を結んだ。関連トピックを読む:ブリスベン #銅鉄鉱石価格が株価を押し上げたためBHPの利益は20上昇

製薬大手CSL最高経営責任者（CEO）ポール・マッケンジー氏解任後の16億ドルの大惨事

1770810981 CSLは、最新の決算発表前夜に製薬大手のポール・マッケンジー最高経営責任者（CEO）を解任するという衝撃的な決定を受けて、16億ドルの評価損を被った。世界的なバイオテクノロジー企業である同社は、火曜日の市場が閉まる数分前に、マッケンジー氏の後任に、CSLの現取締役で数々の上級職を歴任したゴードン・ネイラー氏が直ちに就任すると発表した。 CSL会長のブライアン・マクナミー氏は発表を受けて、市場の重鎮が「商業的な業績を向上させ、パイプライン活動を拡大するための新しく幅広いスキル」を必要としており、経営陣の交代が必要になったと述べた。マッケンジー氏はその職に就いてまだ3年しか経っていなかった。「最近取締役会が着席し、当社の事業を検討し、将来どこに向かう必要があるかを考えたとき、ポールとの話し合いの中で、彼が将来に望むスキルを持っていないことを認識したため、彼が退職するというこの問題について話し合いました。」ネイラー氏は以前グループの最高財務責任者であり、ワクチン事業セキュラスの責任者でもあったが、CSLがその役割を担う人材の世界的な探索を開始する間、暫定CEOを務めることになる。「明らかに世界的な経験を積んだ人物だ」とマクナミー氏は語った。「そして、この仕事は基本的にオーストラリアの特色を持った北半球の仕事です。」ＣＳＬ株は一夜にして急落し、水曜午前の市場開始時には１２．２％下落し、同社としては８年ぶりの安値を付け、これにより３部門のうち２部門の価値が１６億ドル減損されることになる。その後、株価は15％まで下落した。 Canaccord Genuityのアナリスト、シェーン・ストーリー氏はこう語った。空軍、「CSLの26年度ガイダンスは困難に陥っている」。一方、シティ・ヘルスケアのアナリスト、ローラ・サトクリフ氏は、「下半期の野望は実現可能であると投資家を納得させるためにＣＳＬが何を言えるかについては、現在非常に大きな疑問符が付いている」と述べた。中国での血漿需要の後退、構造改革、米国人の予防接種忌避（主にワクチン懐疑論者として知られるロバート・F・ケネディ・ジュニア氏の米国保健長官任命によるもの）により、過去7カ月間でCSLの価値は400億ドル以上消え去った。ＣＳＬが１９９４年にＡＳＸに上場した際に最高経営責任者（ＣＥＯ）を務めていたマクナミー氏は火曜日、マッケンジー氏の綱は尽きたと語った。「AGM（年次株主総会）では、物事を進めなければならないという緊迫感を持った明らかな兆候があった」と同氏は語った。「当社は変革において素晴らしい進歩を遂げてきましたが、私たちは焦っています。取締役会が満足していないため、株主が業績に満足できないのです。」 CFOのケン・リム氏は、世界的なバイオテクノロジー企業が業績に「明らかに満足していない」と述べ、今後の力強い成長を推進するための多くの取り組みが実施されていると主張した。「当社の上半期業績は、政府の政策変更、一時的なリストラ費用、減損など多くの要因によって悪影響を受けました」とリム氏は述べた。「下半期には、免疫グロブリン、アルブミン、および新たに発売した製品を原動力とする野心的な成長計画を立てています。当社は引き続き広範な変革戦略を推進し、コスト効率の取り組みを大きく前進させ、事業の基盤を強化しました。」ペンガナのオーストラリア株式ファンドの最高投資責任者、レット・ケスラー氏は、来年暫定CEO職を務める予定のネイラー氏は「優れた最高経営責任者になるはずだ」と述べた。「彼は米国での血漿採取センターの建設において競争上の優位性を生み出す責任を負い、厳しいコスト管理を行う優れた最高財務責任者であり、盤石なバランスシートを監督していました」とケスラー氏は述べた。「彼はまた、非常に収益性の高いワクチン部門を率いて創設する責任も負っていました。ゴードン氏は、その確かな実績とCSLビジネスの詳細な理解により、会社を率いるのに最適な選択です。」 #製薬大手CSL最高経営責任者CEOポールマッケンジー氏解任後の16億ドルの大惨事

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