NZの「壊れた」電力市場を修正することが恐ろしい挑戦である理由

ニュージーランドの見解の成長 エネルギー市場は「壊れている」 実際の構造的、法的、配布問題に取り組むことなく、問題の端をかじっている断片的な変化の提案の流れをもたらしました。

また、これらの提案は、そのような変化が将来の業界の一貫した全体的なスキームにどのように適合するか、または家庭や企業を不自由にしている高騰価格を真に引き下げる方法を示していません。

NZファーストのシェーンジョーンズは同意しているようで、最近彼の党に呼びかけました 宗教の方針を検討してください 大きな「紳士」（世代を組み合わせた企業と小売会社）。しかし、彼のソリューションはそうであるように見えます 化石燃料に依存してロックします 現在誘惑する100％の再生可能エネルギーの未来を早めるのではなく。

当初から、電力産業に明確な目標を設定することが重要です。鉱山は次のとおりです。信頼できる豊富な供給と、エンドユーザー、特に世帯にとって可能な限り低価格です。

これらは古いニュージーランド電気部門の目標であり、1986年までに主に達成されていました。それ以来、いわゆる改革により、資産所有者（政府を含む）の利益のために価格と利益を大幅に引き上げました。

したがって、所得と資産のポートフォリオが高価格と独占利益に依存している、現在確立された既得権益があることを覚えておくことも重要です。

価格と利益を引き下げることは、株主、全国のグリッド、ライン会社の資産価値を株主を犠牲にして書き留めることを意味します。

一般的にニュージーランド人は大きな勝者かもしれません。しかし、強力で騒々しい敗者がいるでしょう。関係する金額は大きくなり、政治は困難になります。

家賃と価格の上昇

ニュージーランドの電力の大部分は、水力発電、地熱、風の低コストの再生可能エネルギーから生成されますが、いくつかの高コストの熱生成（主に石炭とガスの発生から生成されます ハントリー発電所）。

改革の前に、卸売電力価格は、世代の平均コストをカバーするように設定されていました。改革以来、卸売価格は最高価格のサプライヤーによって設定されてきました。

その最も高い価格は、ほとんどの発電機が供給を提供していた（そして本物のコストをカバーしていただろう）にもかかわらず、すべての発電機に支払われます。

Huntlyが市場価格を設定する最高コストのサプライヤーとしてミックスに保管されている限り、市場への参入が同じ市場設計によってブロックされている太陽光と風力発電のコストをはるかに上回る、市場の設計が価格を高く維持します。

その結果、古いニュージーランドの電力部門から継承された低コストの水力および地熱植物の所有者を豊かにすることができました。

この市場メカニズムが1980年代半ばに提案された瞬間から、価格を引き上げて大規模に提供することは明らかでした 家賃 （純粋な過剰利益）レガシーハイドロおよび地熱資産の。

同様に、1960年にティワイポイントアルミニウム製錬所のカット価格供給契約が署名された瞬間から、例外が生まれることは明らかでした。消費者のグループを低価格でターゲットに供給するために長期契約を課すことが可能でした。

1992年、私と同僚 契約がTiwai Pointのものとどのように似ているかを提案しました 消費者に渡すために、キロワット時間あたり2セントで年間20,000ギガワット時を提供できたでしょう。同じ契約構造は、住宅消費者のエネルギー貧困の負担を軽減するためのオプションのままです。

しかし、1992年に単純だったものは、1980年代と1990年代の電力市場の規制緩和を監督していたElectricorpの責任者によって「規制」として拒否されました。今では、誇張された資産価値、配当、税収が高額な体制から流れているため、政治的に困難です。

さらに悪いことに、1990年代および2000年代の独占価格と資産価値の最初の受益者は、多くの場合、キャピタルゲインを獲得し、出発しました。経済賃料の流れが削減された場合、株式を高価格で購入した投資家は、規制リスクにさらされています。

エネルギーの貧困と失業

2012年、私の 選択委員会への提出 を考慮します 混合所有権モデル法案、私は、将来の政府が、紳士の資産価値と株価を押し下げる反消費者と反競争的行動を抑制することを余儀なくされるかもしれないと警告した。

私は、これは「1990年以来の彼らの行動が何百万人もの普通の人々の家計のために壊滅的であるのとまったく同じように、企業の貸借対照表にとって財政的に壊滅的なものになるだろう」と書いた。

それから13年間で、独占利益と公共の利益との対立は着実に悪化し、家庭のエネルギー貧困と製造業の失業を生み出し、資産の価値は急上昇しています。

一方、エネルギーに飢えたコンピューターデータセンターの到着は、オンラインで提供される低コストの新世代を先取りする恐れがあります。

価格を下げる

政府は、所有者の株主としての彼ら自身の利益相反と、現状から利益を得る強力な企業および株主の利益からの反発の見通しの両方によって麻痺しているようです。

いくつかの広範なソリューションは原則として簡単です：

• 紳士を解散します

• 乾燥した年であっても、狩りの必要性を排除するために十分な風、太陽、地熱、バッテリーの電力をもたらす

• レガシーハイドロアセットをリダイレクトして、利益センターではなくバッテリーと同等のものとして動作します。

しかし、電力価格が大幅に下がるには、政府は少なくともこれらの4つのことをする必要があります。

• 独占権と電力局および商業委員会の同情的な規制体制を分解する

• 地元の電気供給当局を復活させて「エネルギーコミュニティ」を運営し、地元の中小規模の再生可能供給源のコストメリットを組み合わせて、地元のネットワークオペレーターとしてコーディネーターとして

• 大規模なオフショア風、陸上の太陽光発電、バッテリーの保管のための調達契約を締め切り、紳士の外で所有および運営しています

• そして、再生可能エネルギーの真の利益を強制的に強制的に強制することにより、再生可能エネルギーの真の経済性を考慮します。

消費者と中小企業は、30年の現在のシステムの後、休憩に値します。残念ながら、見通しは、経済が苦しんでいる間、同じ政府をいじるためのものです。

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