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NBAの新しいエプロン時代は、良いことは長続きしないというシグナルだ

NBA のオフシーズンを追うには会計士が必要です。普通の会計士に頼むだけではだめです。官僚主義、スプレッドシート、契約書の細則、富裕層の専門用語、パズル、迷路、結び目も大好きな、バスケットボールの熱狂的なファンを見つけなければなりません。新しい友人がジャグリングをしながらこれらすべてをこなせるなら、その人はキーパーソンとして考えてください。こうしたスキルはすべて、この新しい NBA で適切なトレード シナリオを思いつくために必要であるように思われます。いわゆるエプロン時代も 2 週目に入りましたが、その名のとおり、これは厄介な状況です。NBA が 40 年前に給与上限を導入して以来、オーナーと選手の間で新しい団体交渉協定が結ばれるたびに、事業運営はますます複雑になっています。しかし、現在施行されている協定は、おかしなお金とさらにおかしな計算のトリッキーなシステムで知られる NFL を初歩的なものに見せています。新たに発見した均衡を成文化するために、NBA は前例のない競争バランスを要求するモデルを作成した。リーグの王朝はすでに変化を経験しており、過去 6 シーズンごとに異なるチャンピオンが誕生している。この変化は、恒常的に多額の支出を続けるフランチャイズに対する厳しい贅沢税の罰金によってわずかに後押しされただけで、かなり自然な形で起こった。しかし、現在、ルールは均衡を強制している。この過剰な修正により、このフリーエージェント期間の楽しみが大幅に失われている。10 年以上ぶりに、オフシーズンは手に汗握るドラマではなくなった。ちょっとやる気が出ない。もう、2010 年とは違う。レブロン・ジェームズの夏と「決断」、選手の移籍が目白押しの 1 年で起きた大事件の年だ。その 13 年間は、リーグのスターたちが力を合わせてチーム作りのプロセスでより大きな影響力を発揮する方法に気付いたため、息を呑むほど選手エンパワーメントの時代と呼ばれた。新しい世代がリーグを率いるようになり、スーパーチーム精神は薄れつつあった。しかし、一部のオーナーの恨みは消えず、すべてのチームが成功するチャンスを持つことへの正当な懸念もあった。最新のCBAは、最も裕福で最も野心的なオーナーに対する叱責のように感じられる。 そして 自分は自分のやり方で物事を進められると信じているスーパースターたち。それでも、平等を強制するには代償が伴うだろう。この停滞したオフシーズンは、潜在的な問題を垣間見るものである。もちろん、新しいシステムに時間を与え、チームが新しいビジネス方法を切り抜けるまでの猶予を与えるべきだ。しかし、臆病な取引が一般的になるかもしれないようだ。NBA は、多くの相反する利害を妥協して、厄介な現実を作り上げてきた。同リーグは NFL のような厳格な給与上限を設けたことはない。同リーグは、チームが上限を超えて余裕を持てるように例外を設けたいと常に考えてきた。しかしメジャーリーグとは異なり、給与に最も多く支出するチームと最も少なく支出するチームの間に 2 億ドルの差が生まれることは望んでいない。1999 年以来、NBA は贅沢税制度を導入しており、これは野球が採用しているものよりも効果的であり、複数の CBA を通じて、その税金はより厳しいものになっていった。エプロンシステムは、裕福なフランチャイズに税金と足かせを課す。NBAの2024-25シーズンのサラリーキャップは1億4060万ドルをわずかに下回る。チームはその額の少なくとも90％、つまり1億2650万ドルを費やす必要がある。第1エプロンは1億7810万ドルに設定されており、第2エプロンは1億8890万ドルである。オーナーの収益分配プールに税金を支払うことに加えて、第1エプロンより上のチームはサイン・アンド・トレード取引を通じて選手を獲得することが禁止されている。選手を獲得するためにトレード例外を使用することはできず、トレードでお金を取り戻す余地はない。つまり、2000万ドルを稼ぐ選手をトレードする場合、合計2000万ドルを超えるサラリー（または複数のサラリー）を獲得することはできない。以前はチームが送ったサラリーの最大120％を取り戻す余裕があったが、第1エプロンより上のチームにはもはやそれができない。チームの給与総額がセカンドエプロンを超える場合、ルールはさらに厳しくなります。ファーストエプロンのルールに加え、これらのチームはトレードで契約をまとめることができず、1対1の選手トレードに制限されます。契約を締結するために現金を含めることはできません。セカンドエプロンを超えてシーズンを終えた場合、7年後の1巡目指名権は凍結され、トレードに含めることができなくなります。その後の4シーズンのいずれかでチームがセカンドエプロンを超えると、ドラフト指名権は即座に1巡目の最終順位である30位に下がります。現時点では、どのチームが互いにトレードできるかを知ることは困難であり、その後、チームがこれらの取引をどのように実行できるかを把握する必要があります。このシステムは残酷だが、非有機的なチーム作りを抑止するものとして理解できる。チームを剥奪し、フリーエージェントで複数のフランチャイズプレーヤーと契約するためにサラリーキャップのスペースを作る時代は、リーグの最も切望される行き先では基本的に終わった。大物選手を獲得するために資産をすべてトレードしたいという衝動も終わった。なぜなら、そうすると、最低契約と、当たり外れがある下位層のドラフト候補選手で名簿を補充しなければならないからだ。しかし、複雑な制限があるにもかかわらず、自チームの選手をドラフトし、育成し、報奨することを好むチームへの利益を高めることは十分に考慮されていなかった。ポール・ジョージとロサンゼルス・クリッパーズがエプロン騒動のせいで解散したなんて嘆く人はいないはずだ。しかし ゴールデンステート・ウォリアーズとクレイ・トンプソン、2011年のドラフト1巡目指名選手であり、王朝の基礎を築いた地元出身の選手は、また別の問題だ。ウォリアーズに飽きたというなら、デンバー・ナゲッツはどうだろう？彼らはドラフトでベスト3の選手、3度のMVPに輝いたニコラ・ヨキッチ、ジャマール・マレー、マイケル・ポーター・ジュニアを選んだ。ケンテイビアス・コールドウェル・ポープとアーロン・ゴードンを賢いトレードで獲得し、2023年の優勝に導いたスターティングファイブを固めた。しかし、彼らはコールドウェル・ポープをフリーエージェントでオーランド・マジックに失ったばかりだ。彼らはこの新しいシステムを恐れているため、貴重なロールプレイヤーを維持する余裕がない。本質的には、ヨキッチ、マレー、ポーターが重要な選手に成長したために彼らが罰せられているのであり、システムはナゲッツを非有機的に才能を集めたチームと同じように扱っている。エプロンにカウントされないドラフト選手の例外、つまりフランチャイズタグが少なくとも1つは必要だ私は平等主義に反対しているわけではない。一部のフランチャイズの極端な優位性を制限する賢明な政策は価値がある。しかし、私は偉大さには賛成だ。強制的な平等主義は、注意しないと凡庸さを助長することになる。真の NBA スーパースターは、NFL フランチャイズ クォーターバックより重要性の点ですぐ下に位置する。フットボールでは、特別なクォーターバックはバランスの取れたリーグで多くの問題を解消する。しかし、NBA スターの才能が、優秀なチームが偉大なチームに昇格するのをますます困難にするルールを回避できるかどうか疑問に思うはずだ。そして、たとえ彼らが偉大なチームに昇格したとしても、その在籍期間はほぼ確実に短い。現チャンピオンのボストン・セルティックスは、このシステムの次の大きな試金石となるだろう。彼らはドラフトを通じてチームを築き上げ、良いトレードを行った。彼らのトップ5選手は複数シーズンの契約を結んでいる。彼らは複数の優勝を勝ち取る可能性があり、セルティックスの王朝を再燃させる可能性もある。彼らはNBAの最高のチームであり、最大の希望であり、良いことはすべてはかないものであるこの奇妙な新しいエプロン時代のモデルです。…