IPLフランチャイズは100チームの支配権獲得を目指す

ECB が 100 チーム中 8 チームのうち 1 チームを所有するために提供している少数株 (49%) を購入するのは賢明で、利益になるだろうか? これは、IPL の 10 チーム中ほぼすべてのオーナーが問うている質問である。彼らのほとんどは、100 チームの購入には熱心だが、「受動的」な投資家になることは好まない。火曜日に4シーズン目を迎えたECBによるハンドレッドの民営化の不可欠な要素は、8つのチームが合弁事業として運営されることである。ECBは、ハンドレッドの「ホスト」8チーム（7つの郡と、ロンドン・スピリットの場合はメリルボーン・クリケット・クラブ（MCC））に51％の株式を残すモデルを最終決定した。残りの49％は民間投資家に売却される予定で、これはホストと調整してECBが最終決定する。ホストには、9月中旬からの正式な入札プロセスの前に、株式の一部またはすべてを売却する選択肢も与えられている。しかし、IPLフランチャイズのオーナー数名は、特に支配株に関して懸念を表明している。支配株は、信頼とともに、合弁事業の成功と存続を左右する2つの重要な要素の1つである。ハンドレッドも例外ではない。「これは、これから参入する人にとっては新しいことだろう。なぜなら、他のフランチャイズ投資では、われわれは100％のオーナーだからだ」と、IPL優勝フランチャイズのトップは語った。「その力学は非常に異なる。ここでは、合弁事業になる。評価の問題があり、次に所有権の問題があり、さらに運営上の問題があり、これらすべての問題がすぐに前面に出てくる」匿名を条件に語った当局者は、少数株か多数株かを問わず、別のパートナーがいるという事実自体が「障害」となり、他のフランチャイズの運営方法との「大きな違い」を生んでいると語った。「49％だとしたら、誰が責任者になるのか？ 純粋な投資家として参入したいのか？ おそらくそうではないだろう。その答えはまだ分からない。」「しかし、我々は、参入する投資家のために、コントロールやその他すべてのものを組み込むことができると聞いています。『OK、小切手を用意しました。私は受動的な投資家になりたいです。このまま運営させて、我々ができる限り貢献します』と言う意欲や関心がそれほどあるかどうかはわかりません。いいえ。」「重要な問題は、その49％が全体の価値のどれだけを占めるかだ。その数字が大きすぎて確信が持てず、十分な利益が見込めるなら、まずは少額から始めるほうがいい」IPLのCEOは、ハンドレッドの株式を少し減らすことに前向きだと語った。ECBの事業運営責任者であるヴィクラム・バネルジー氏は、IPL 2024の期間中にインドを訪問し、さまざまなフランチャイズのオーナーや経営陣と会った際に投資家の懸念を知った。「彼らの多くにとって、それはブランドのようなものに関係しています」とバネルジー氏は支配権について語った。「彼らの多くにとって、それはクリケットであり、クリケットの側面と他の側面を支配し、株式の観点から純粋で単純な過半数の株式を保有することです。ですから、私たちはそれを理解しており、彼らがどこにいるのかを理解しています。そして、それをプロセスに組み込んでいます。」「当社の8つのチームを見れば、市場に出回る製品が多種多様であることは明らかです。9月に市場に出るときには、そのことが明確になります。その明確さによって、現時点では、あらゆる種類に適したさまざまな製品が提供されると思います。その後、話し合いが深まるにつれて、10月、11月、12月にかけて詳細が明らかになります。プロセスが完了する頃には、非常に良い状態になっているでしょう。」8つのフランチャイズのうち、MCCとサリーは、現在、チームの51％の株式を売却する予定はないと述べた。ECBの最高経営責任者リチャード・グールド氏は、投資家がさまざまな基準を満たすことを条件に、株式100％を保有する可能性を否定しなかった。「100％の所有権を保有できる可能性は確かにある。それは、財務面と業務遂行の両面で彼らがもたらせる能力次第だ。そうした機会は確かに存在する」ECBは当初から、最高額の入札者が必ずしも勝者になるとは限らないことを明確にしていた。バネルジー氏は、資金が重要であることは否定できないが、理事会はあらゆるレベルでサッカーの成長を支援することに熱心なパートナーも求めていると述べた。IPLのディフェンディングチャンピオンKKRのCEO、ベンキー・マイソール氏は、どんな合弁事業も「結局は相性次第」だと考えている。•BCCIIPLのディフェンディングチャンピオンであるコルカタ・ナイト・ライダーズのCEO、ベンキー・マイソール氏は、ハンドレッドの場合、合弁事業の成功は投資家と郡の「相性」によって決まると語った。マイソール氏は2011年からナイト・ライダーズ・グループの舵取りをしており、カリビアン・プレミアリーグ、インターナショナル・リーグT20、メジャーリーグ・クリケットのチームの買収と設立を監督してきた。「どんな合弁事業にも言えることですが、ハンドレッドにも過去の問題はつきものです」とマイソール氏は今月初め、ESPNcricinfoに語った。「既存の株主グループは100年以上存在してきましたが、突然、新たな投資家が参入し、手を組むことになります。」「私の経験から言うと、どんな合弁事業でも結局は相性次第です。数字の問題ではありません。入札が締め切られて『小切手を渡します』と言われて最高額の入札者が勝つということではありません。私たちの視点から、そしてすでに私たちと話し合ったパートナーの視点から言えば、相性の問題です。一緒に仕事ができますか？これは長期的な取り組みですから。」「我々としては…長期的に考えています。だから、 [the Hundred]もう一度言いますが、長期的に考えてから「よし、これは合弁事業だ」と言うのです。それがうまくいくためには、人々、相性が大きな決定要因になるはずです。そして、それが合弁事業全般のリスクなのです。」しかし、誰もが過半数の株式を狙っているわけではない。3番目のIPLチームのCEOはESPNcricinfoに対し、ハンドレッドに参入したばかりでビジネスモデルを完全に理解していないため、フランチャイズの株式を少し購入して徐々に増やしていくことを望んでいると語った。「まずは49％で十分だ」とCEOは語った。「重要な問題は、その49％が全体の価値のどれだけを占めるかだ。その数字が大きすぎて確信が持てず、十分な利益が見込めるなら、まずは少額の株式を取得し、毎年、あるいは5年ごとに株式取得を増やすという条件を付帯する方がよいだろう」Nagraj Gollapudi は ESPNcricinfo のニュース編集者です